關(guān)于深度
- 因理想而出生，為責(zé)任而成長
- 深度科技是一家工程師文化的操作系統(tǒng)公司，愿景是成為Linux操作系統(tǒng)生態(tài)的建設(shè)者
本技能表為深度工程技術(shù)人員的技能樹集合
- 不平凡的人，會超越每個條目
- 平凡的人，會追逐每個條目的腳步
- 平庸的人，坐等別人手把手，不適合深度
- 本技能樹部分參考知道創(chuàng)宇技能樹3.0
公司與個人
- 公司是盈利性組織
- 公司和個人都是賦有感情的
- 個人和公司必須雙贏
- 在認(rèn)同公司理念且能夠給公司創(chuàng)造足夠價值的基礎(chǔ)上，為個人發(fā)展而工作
我是誰
技術(shù)支持是具備創(chuàng)造力的群體
- 態(tài)度，對待內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部團(tuán)隊(duì)和客戶的態(tài)度，決定了你能否腳踏實(shí)地的向前挺進(jìn)
- 品格，對待問題和事物的責(zé)任，決定了你是大步向前還是步履維艱
- 技術(shù)，能夠鉆研的有多深入，你就能夠走的有多遠(yuǎn)
牛人
- 即使現(xiàn)在不是牛人，也得具備這樣的姿態(tài)
- 沒有一定扎實(shí)的內(nèi)功與遠(yuǎn)見的人，很少有這樣的姿態(tài)
- 擁有不將就的做事風(fēng)格，遲早是牛人
如何做事
方法論
- 完成一件事有好幾條途徑，優(yōu)秀的人的途徑最短
- 任務(wù)拆分很容易得出做事的方法論
- 好的“方法論”會讓你具備更強(qiáng)的“創(chuàng)造力”
- 時刻問自己：“是否具備創(chuàng)造力？”
任務(wù)拆分
- 成長過程會經(jīng)歷：能力越大、責(zé)任越大、事情越多
思路
- 拆分細(xì)化為多個點(diǎn)
- 自己欠缺什么，立刻發(fā)現(xiàn)
- 是否需要尋求幫助，誰能幫你，自己單干？
排好優(yōu)先級
- 任務(wù)四象限，決定優(yōu)先級
- 緊急重要
- 分分鐘要搞定
- 重要不緊急
- 時刻保持關(guān)注，以免淪為“緊急重要”
- 緊急不重要
- 少少益善，學(xué)會拒絕
- 不緊急不重要
- 靠自律
- 緊急重要
SMART原則
- S：任務(wù)是否明確
- 不明確的任務(wù)搞起來就是浪費(fèi)時間
- M：任務(wù)是否可度量
- 不可度量如何體現(xiàn)價值
- A：任務(wù)是否可以搞定
- 搞不定就不應(yīng)該接，接就得有魄力搞定
- R：任務(wù)的相關(guān)性如何
- 決定了任務(wù)的價值，相關(guān)性越高越能體現(xiàn)價值，比如這個任務(wù)搞定了能讓團(tuán)隊(duì)獲得公司、客戶等更大的認(rèn)可
- T：任務(wù)的時間
- Timeline：任務(wù)時間軸，什么時間點(diǎn)需要搞定什么
- Deadline：任務(wù)的最后期限，做評估時最好提前，因?yàn)榭倳懈鞣N意外或拖延本性
- Timeline上一些很關(guān)鍵的時間點(diǎn)我們可以稱為里程碑，搞定每個里程碑應(yīng)該慶祝下
團(tuán)隊(duì)
- 士氣第一
- 當(dāng)你有團(tuán)隊(duì)時，分配與調(diào)度好任務(wù)很關(guān)鍵
- 做得好是真并發(fā)
- 做不好會死鎖
溝通、反饋與責(zé)任
- 一個無溝通能力的人，要么是天才，要么是不可愛的人，不過天才也就寥寥無幾而已，你并不是
反饋要及時
- 避免出問題不反饋，影響進(jìn)度
方式
- 正式的：郵件
- 臨時的：微信等即時通信
- 著急的：給個電話
- 工作有大小，責(zé)任心無大小
周報
- 周報需體現(xiàn)本周工作總結(jié)、下周工作計劃、心得/問題/建議（我們叫唧唧歪歪）
- 周報可以很好體現(xiàn)一個人的
- 總結(jié)能力
- 計劃能力
- 分享能力
- 想象下：一個人從來沒有心得/問題/建議的沉淀或反饋，這個人是一個相對封閉的人，在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)中很難達(dá)到默契
- 當(dāng)然，這種分享能力遠(yuǎn)不僅僅是在周報這種形式里
日報
- 日報需要體現(xiàn)當(dāng)天工作的總結(jié)、次日的工作計劃
項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 時間統(tǒng)計體現(xiàn)每個任務(wù)的時間分配
- 有助于團(tuán)隊(duì)成員間相互協(xié)助和分擔(dān)
- 有助于分析自己任務(wù)的執(zhí)行情況
wiki
- 團(tuán)隊(duì)知識的積累
- 個人學(xué)習(xí)情況的總結(jié)
- 我想說如果寫不好，年底已經(jīng)沒獎金和加薪嗎
團(tuán)隊(duì)意識
- 很多人都說自己具備足夠好的團(tuán)隊(duì)意識，但是有些人卻并不是這樣
- 舉個小例子：一個10人團(tuán)隊(duì)約定早上10點(diǎn)開會，而你遲到了10分鐘，對于團(tuán)隊(duì)來說你浪費(fèi)了整個團(tuán)隊(duì)100分鐘（10人*10分鐘）的生命。有些人無羞愧之心要么是意識不到這點(diǎn)，要么這個團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣就是這樣...
- 團(tuán)隊(duì)意識是建立在互相信任的基礎(chǔ)上
- Leader最關(guān)鍵，優(yōu)秀的Leader一定會有個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
- 兵熊熊一個
- 將熊熊一窩
- 如何擁有個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個復(fù)雜的話題
成長
- 不要讓自己成為矯情/浮夸的人
- 無論是個人還是團(tuán)隊(duì)的成長都需要不斷沉淀知識，沒有沉淀根基不穩(wěn)
新事物的敏感性
- 保持好奇心
- 不要局限在自己的圈子，適當(dāng)跨界吸收靈感
- 訂閱國內(nèi)外優(yōu)秀博客/資源，深藍(lán)閱讀不錯
- 選擇性參與一些必要的會議，聽必要的主題，討論必要的話題
關(guān)于知識
- 對知識的渴望程度決定了前進(jìn)動力的大小
- 當(dāng)知識很廉價地擺在你面前，你反而不會珍惜
- 對知識保持敬畏之心
和比你厲害的人在一起，和一流的人工作
- 指點(diǎn)往往是精華
杜絕笨蛋爆炸
- 二流的人招進(jìn)來的人不太可能是一流的
- 久而久之一個團(tuán)隊(duì)就笨蛋爆炸了
思考
- 批判性思考
- 換位思考
- 對于一個團(tuán)隊(duì)來說，這點(diǎn)太關(guān)鍵
提問的智慧
- 遇到問題先獨(dú)立思考，嘗試獨(dú)立解決，盡最大努力后再提問
- 提問時，禮貌很關(guān)鍵（對知識的敬畏），清晰表達(dá)很關(guān)鍵
- 解決后，分享出來幫助更多需要幫助的人
小事心態(tài)
- 越基礎(chǔ)的事越關(guān)鍵，越需要細(xì)心
- 不要一味盲目追求「高級感」，而忽視「小事」/「簡單事」/「基礎(chǔ)事」
- 基礎(chǔ)不牢、地動山搖
- 小事做不好，別提大事
完成的定義
比如寫個文檔
讀者
- 明確客戶對文檔的需求
- 明確客戶希望從文檔中獲得什么
公司
- 明確公司希望客戶從文檔中獲得什么
自己
- 文檔格式
- 文檔語句
- 文檔模板
- 文檔存檔
熟練的定義
比如數(shù)據(jù)庫
- 各種數(shù)據(jù)庫可以脫離文檔分分鐘安裝完成
- 主流國內(nèi)外數(shù)據(jù)庫了如指掌
- Oracle
- Mysql
- 達(dá)夢
- 人大金倉
- ...
- 牛逼的是我不僅能裝，出現(xiàn)問題我還能夠?qū)⒂杏眯畔⒎答伣o后端，我還能自己進(jìn)行適配
- 我具備創(chuàng)造性，不僅能跟在研發(fā)身后
- 自己排錯
- 自己寫文檔
好書推薦
推薦理由
- 段譽(yù)是怎么變成天龍八部超一流高手的，就是因?yàn)榭戳宋涔γ丶?/li>
- 知其然，知其所以然
- 具體技術(shù)類書籍請見“專業(yè)技能”相關(guān)部分
雞湯類
- 黑客與畫家
- 浪潮之巔
- 文明之光
方法類
- 麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題
操作系統(tǒng)
- Linux從入門到精通
產(chǎn)品類
- 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
- 產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書
