PMBOK是PMI制定的項目管理知識體系，整個知識體系博大精深、內容繁多。如果需要掌握所有的內容，會比較困難。這里我們通過4張圖，可以較快的了解和掌握PMBOK的精要。

4張圖

這4張圖分別是：一條線、一個圈、一個三角、一張九洞。
看到這里，你能想到什么呢？

幻燈片1s.png

1. 一條線

一條線代表了項目的生命周期，這里應當注意的是：

• 生命周期分為多個階段，每個階段都會有不同的過程和產物；
• 項目過程一定需要一條基線，有了基線之后才能監控和變更項目；
• 項目投入會處于變化中，在項目啟動、規劃、執行中逐漸增加，在項目收尾階段迅速減少。

一條線

2. 一個圈

一個圈即戴明環，包含PLAN、DO、CHECK、ACTION，這里需要注意的是：

• 任何項目管理過程都是動態的，會經歷PDCA過程、和其他過程會有相關性；
• 除了完成工作(PLAN, DO)之外，反饋(CHECK, ACTION)也非常重要；
• 戴明環是一個持續改進的過程，適用于各種管理方法中。

一個圈

3. 一個三角

項目過程中會有很多相互制約的因素，例如范圍、時間、成本和質量：

• 例如在時間和人力不變的情況下，不停增加功能（擴大范圍），結果只能是降低質量；
• 如果需要保證質量，那么要么延長時間（delay），要么增加人力投入（外包、招聘、加班）；
• 如果需要同時做到：多（范圍）、快（時間）、好（質量）、?。ǔ杀荆?，結果就只能是豆腐渣工程，因為范圍、成本、時間都是直接可見的，最后犧牲的只能是質量；
• 除非能夠找到創新性的工作方法，極大提高工作效率，才能夠打破這種限制。

一個三角

4. 一張九洞

九洞分別代表PMBOK中的9大知識領域，分別是：
1：整體
2~5：范圍、時間、成本、質量（對應之前的三角形）
6~7：人力資源、溝通（有人就要有溝通）
8~9：采購、風險（有采購就有風險，只是方便記憶：-）
（注：最新PMBOK中已增加第10個知識領域：干系人管理）

整個項目管理過程中，會涉及到多方面的知識，每個知識領域中又有著不同的過程、輸入、輸出、知識、技能、工具等等。實際工作中，需要對所有知識領域有通盤的考慮，并針對項目特性進行適當裁剪。

一張九洞

回顧一下4張圖

圖形有著文字不可比擬的、在理解和記憶上的優勢。我們學習一個復雜的知識體系，能被我們理解和熟記的內容，才能真正為我們所用。愿這4張圖能讓大家最快的記住PMBOK中的核心和本質，并在工作中發揮作用。

4張圖

（注：2013年在公司內做的PMBOK介紹的總結，稍加整理）