最近學了羅胖的《如何提升口語表達能力》本課確定了問題邊界之一是聽眾有選擇權，覺得無趣會起身離去。我就想我們經常聽領導作報告，那時雖不會離開，但摸機率肯定大幅提高。

羅胖提高口頭表達能力的方法是，體驗管理和營造勢能。體驗包括指路法和代入法，造勢包括上推、下沉、旁擴和翻轉。這些方法用于領導作報告應該會大幅提高講話的效果。比如指路法，即過程中不停地抑揚頓挫地加以強調，能大幅提高聽眾的注意力。比如代入法，通過將心比心，特別是將身處體制內的聽眾代入到體制外的服務對象處境中，設身處地制造其需求和期盼，從而打動聽眾。比如下沉法，從政策的解讀到具體實際工作，理論聯系實際，效果也會很好。但是諸如上推、旁擴、翻轉該如何具體運用還有待研究。

領導作報告效果不佳主要原因有照本宣科、八股文（固定套路）。如何提高其作報告的效果，除了羅胖上述有關體驗和造勢的六種方法外，可以從道、法、術三方面進行嘗試。

1、道，內容是王道。我們得到打磨會的核心也是內容，可見內容的重要性。領導講話要有好的效果必須把精力放在內容上，一個領導如果對講話的核心內容事先很熟悉，研究了相關的政策和理論，并對本單位一手信息做了調查研究。那么我覺得報告的效果達到了百分之六十。

2、法，這個法就是接地氣、講人話。這樣聽眾就不會產生對抗心理，具備了接受的前提。在此基礎上要做到邏輯清晰、重點突出、簡明扼要。至此，我覺得報告的效果達到了百分之八十。

3、術，術有很多，主要提三點。

（1）提問法。領導做報告一般不敢提問題，因為提了問題下面也不會有人回答，除非點名要誰回答。所以最好的提問方法是自問自答，先提出問題，立即會引起全場的注意，如果自答時再給出幾個答案，分別進行分析，效果一定很好。

（2）舉例法。根據具體內容舉聽眾的例子，舉報告者自己的例子，舉同行的例子，等等，通過舉例身邊人，說服力會增強。

（3）說好笑的話。這是馬徐駿老師在新東方上英語課時的要求（不講笑話講好笑的話），領導作報告也和上課一樣，不允許把大段時間用于搞笑的段子，但是在報告過程中可以講好笑的話，那樣會場的氣氛就不一樣了。

如果用到上面三個方法，這時報告的效果應該達到了百分之九十五，因為百分百完美的報告是不存在的。