前幾天天津大悅城發生一起慘劇，一位爸爸抱著兩個孩子靠近玻璃圍欄外，把孩子舉高的過程中手滑，孩子墜落，在試圖救的過程中，也不幸牽連了另外一個孩子，導致兩個孩子全部掉落在地，墜樓身亡。兩個孩子分別只有五歲和兩歲。
消息一出，網絡輿論也是碾壓式的譴責當事爸爸，全社會集體發酵，人神共憤地去討伐、乃至謾罵當事家庭……
也有人站在了姚晨一隊，認為當時家庭已夠悲慘，實在不該再承受過多苛責，當悲劇發生的那一刻，父母已經給自己判了無期徒刑，他們也不想，想死的心都有了……然這一隊被扣上了圣母白蓮花的帽子！
看到新聞后我也是心驚膽戰，都不敢正面看那悲慘的場面！心疼、扼腕、憤怒、譴責……而后冷靜、沉思、警醒，恕我圣母，輿論一邊倒的碾壓或許也是一種暴力！
秋葉大叔在《如何有效讀懂一本書》中拆解的“瑞士奶酪模型”為我提供了新的思維視角，人犯錯是難免的，針對這些錯誤，詹姆斯·瑞森提出了瑞士奶酪模型，是為人為失誤建立一個系統保障，盡量創造一個不容易犯錯的環境。瑞士奶酪模型也叫Reason模型或航空事故理論模型，其主要思想是：組織活動可以分為不同層面，每個層面都有漏洞，當不安全因素像一個不間斷的光源，剛好能透過所有這些漏洞時，事故就會發生。這些層面疊在一起，猶如有孔奶酪疊放在一起，所以被稱為瑞士奶酪模型。
舉例：20世紀90年代，美國的一位醫生在忙亂中錯將乙醚當氧氣輸給病人，造成病人當場死亡。病人家屬很不滿，對醫生提出指控。醫院領導出面解釋說：“這不是醫生的錯，問題是由乙醚接頭與氧氣接頭可以通用造成的，在緊急情況下醫生難免出錯，這是醫院的管理有問題。”病人家屬表示理解，放棄了對醫生的指控。
通過這個案例，全美的氧氣插管接頭從此均換成了專用接頭。這樣，醫生即使在慌亂的搶救中抓錯了氧氣插管也無妨，因為那是插不進去的，從此，全美再也沒有第二例類似的悲劇發生。
大悅城事件中，首先：爸爸缺乏責任意識和安全意識，高估自己而低估了危險為主要隱性錯誤行為；其次：中國兒童保護法的漏洞也是隱性失誤因素之一，子女不是父母的附屬物，監護不利是否犯法，兒童安全座椅的是否強制使用，帶兒童闖紅燈過馬路怎么管制……再次：安全意識教育和科普有沒有到位？包括監護人教育和兒童自身的安全教育，然這些往往都是血的經驗在告誡而非真正有組織有規模的科普！最后：或許商場真的可以再補充完善安全設計、防護網、警示牌一類，雖然對那些翻墻喂虎之人無效，對大多數人來說還是有預防效果的！再最后，社會再有溫度點，陌生人之間的互相監督和提醒或許也能起效！然而所有的評論中只有高舉兒童墜亡這一顯性行為被關注和譴責，難免有些走偏！
然痛定思痛，西安兒童溺水、東莞男童扶梯摔亡、深圳獨鎖家中兒童墜樓……一件件觸目驚心的悲劇時刻在上演，他們的存在不是為了促進網絡輿論的爆發，不是讓我們在悲劇發生后對其進行碾壓，他們的案例鮮活且深刻，我們要做的不是在他們傷口上撒鹽，而是吸取深刻教訓不讓悲劇重演：不留孩子獨自在家，不遺忘在車內，不抱小孩坐扶梯，不帶兒童闖紅燈，不玩牙簽，謹慎水邊玩耍，堅決坐安全座椅……手放開眼跟隨，在確保安全的環境中盡情探索，愿天下所有寶寶健康安全快樂的成長！
2017，跟圈媽逼自己一把！
