@ #管理觀 #要點
作者：彭劍鋒
（1）生態布局，網狀結構。
企業必須要有生態的戰略布局，沒有生態的概念、生態的戰略思維，很難真正構建平臺化組織。組織結構必須是網狀結構，不再是垂直的金字塔式結構，組織必須要扁平化、必須要像一張網一樣，滲透到整個終端、體系上去。
（2）數據驅動，平臺管理。
企業必須要數據驅動，沒有數據驅動就沒有平臺化管理?，F在很多企業都在提平臺化管理，但是恰恰忽視了企業不光是信息數據化，業務活動必須要數字化，決策運營必須要數字化，沒有數字化驅動就沒有平臺化管理。這是現在很多企業學溫氏學不到的地方，光學溫氏的企業+農戶，光學溫氏的商業模式，但是沒有真正在數據化驅動上去下功夫。
（3）責任下沉，權力下放。
只有數據驅動、平臺化管理，才能做到責任下沉、權力下放。沒有數據驅動、沒有平臺化管理，就是把責任放下去，也只不過是變成個體戶的一個狩獵場。
（4）領導賦能，任務市場只有責任下沉、權力下放，領導才能變成賦能。
責任不下沉，權力下不去，談賦能型領導，那是不可能的。領導不再是一種指揮命令控制，而是一種賦能。內部依據什么來協同？依據客戶需求，叫內部任務市場化交易，不再是一種單一的管控。人力資源部跟業務部門、各個職能部門、各個事業部之間都是基于任務來進行市場化的交易。
（5）獨立核算，自主經營。
只有做到市場化交易，內部才能獨立核算、分布自主經營。沒有內部任務市場的市場化交易，沒法獨立核算，也沒法分布式經營。
（6）共識共擔，共創共享。
文化價值觀必須要統一，做到共識共擔、共創共享。當然這里面還包括標準化、模塊化，就是要建平臺、建標準、建模塊，而且各個職能模塊必須像插件一樣，隨時可以根據各個需求進行插入。所以，組織就是一個平臺，各種專業知識、各種資源就是各個插件，隨時可以快速響應市場的需求。
