【一個(gè)好機(jī)制的價(jià)值】：

①有清晰的發(fā)展規(guī)劃和愿景、戰(zhàn)略，優(yōu)秀人才看到希望，能夠留住關(guān)鍵人才、吸引一幫優(yōu)秀人才…

②有清晰的工作職責(zé)，能夠做到責(zé)任到崗，提高工作效率…

③有合理科學(xué)的薪酬分配體系，做到高層管理談事業(yè)、靠未來(lái)，中層談榮譽(yù)、重戰(zhàn)術(shù)，基本談利益、落執(zhí)行…

④有效果的績(jī)效考核，做到各部門目標(biāo)清晰，策略明了，目標(biāo)達(dá)成…

⑤有明確的晉升機(jī)制，做到內(nèi)部不斷培養(yǎng)人才，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)

⑥有完善的招聘體系，做到挖人就像挖蘿卜那么簡(jiǎn)單，新鮮血液不斷補(bǔ)充，內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)…

⑦有自己的培訓(xùn)系統(tǒng)，做到各崗位勝任力提升。

一套好的機(jī)制，可以做到：復(fù)制擴(kuò)張、激活人才、標(biāo)準(zhǔn)管理、降低風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)利潤(rùn)…最終實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)托管、解放老板”這是一個(gè)公司想發(fā)展壯大必不可缺的一套管理體系！！

老板要把公司打造成員工創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，千萬(wàn)別說(shuō)教的方式，教育員工應(yīng)該努力工作，而是應(yīng)該建立好分配機(jī)制，讓員工為自己干，而不是為老板干。

如果你的團(tuán)隊(duì)中有十個(gè)百萬(wàn)富翁，幾十個(gè)幾十萬(wàn)富翁，你肯定是一萬(wàn)富翁！

一句話：公司的成功，就是團(tuán)隊(duì)的成功，團(tuán)隊(duì)的成功，才是老板的成功！

想成功請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)號(hào)：思維決定作為

有時(shí)候，我們努力，不是為了改變世界，而是不被世界改變。不是所有奮斗都會(huì)有一個(gè)讓你滿意的結(jié)果，但每一個(gè)奮斗的過(guò)程都會(huì)讓你變得與眾不同！

一個(gè)游戲若沒(méi)有規(guī)則，不分級(jí)別則無(wú)人參與；

一個(gè)團(tuán)隊(duì)若沒(méi)有機(jī)制，獎(jiǎng)罰不明則難造氛圍；

一家公司若沒(méi)有制度，礙于情面則難得管理；

一個(gè)社會(huì)若沒(méi)有法律，善惡不分則無(wú)法制約；

一家集團(tuán)若沒(méi)有文化，立場(chǎng)不一則難以壯大。

想把企業(yè)做好請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào) 思維決定作為。

圈子決定人生，物以類聚，人以群分。

牌友只會(huì)催你打牌，酒友只會(huì)催你干杯，

而靠譜的人卻會(huì)感染你如何取得進(jìn)步，

學(xué)習(xí)不是讓你懂得更多的知識(shí)，是讓你比競(jìng)爭(zhēng)者處于更高的維度，對(duì)手在想什么你一目了然，而你在想什么，對(duì)手卻一無(wú)所知！競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)開始，你就已經(jīng)贏了！現(xiàn)在商業(yè)上經(jīng)常發(fā)生外行打敗內(nèi)行的事情，原因也只有一個(gè)，陌生領(lǐng)域的知識(shí)會(huì)帶來(lái)更高的視野和全新的思維，這個(gè)案件提醒我們，學(xué)習(xí)正在變得空前的重要！