之前阿里巴巴提出，小前臺，大中臺的機制，很多人會有疑問，中臺到底是什么？

簡單來說，中臺其實是將系統的通用化能力進行打包整合，通過接口的形式賦能到外部系統，從而達到快速支持業務發展的目的。

中臺是為前臺和業務去提供底層的技術搭建和服務，支撐整個業務的技術能力輸出。

就好比阿里業務下，雖然業務場景不一樣，但是很多實際上有很多底層的技術能力是通用的，包括用戶數據，交互系統等等的調用，但是很多業務部門都在重復造車輪子，所以作為公司希望更好的整合資源，搭建一個公共的，強大的平臺，去為研發提供效率。然后項目方式開始影響組織架構，就有了中臺。

舉例子說，阿里體系下我們熟知的淘寶天貓菜鳥支付寶這些業務就屬于前臺，然后阿里的大中臺就負責賦能和基礎研發，包括商品、用戶、訂單、交易這些系統，就統一由中臺去做技術支撐。

所以最重要的數據都會存放在中臺，資源也集中在中臺，業務線上需要數據，需要技術，都統一由中臺去調度 。

一般中臺就有業務中臺 技術中臺 數據中臺 算法中臺這些。

所以其實國內現在中臺這個概念實現的比較好的比如阿里，他們最早提出大中臺小前臺戰略，大佬們手腕比較硬，推起來稍微比騰訊百度要順利。其次值得提的就是字節跳動，因為他們是新公司，公司創立的時候就已經有這個中臺概念，所以他們在推行過程中阻力比較小。

類似這種大趨勢的技術概念更迭或者架構調整，解決的都是可擴展性，可維護性，可迭代性，以及人員和資源組織問題。

字節跳動的中臺是data，data有工程中臺，基礎研發，還有AI lab。lab就是定位算法中臺，所有語音，圖像，nlp（自然語言），計算力的這些資源都在lab。

你看像抖音，火山，頭條app這些，他們第一業務上的招聘需求和中臺是完全分開并且不同的，分工就是區別很大，另外抖音火山很牛逼的推薦算法，推理這塊也有中臺算法部門在輸出。