今天讀到一篇文章《奇葩說這么火，你知道他背后的故事嗎？》標題還是很吸引人的，故點進去拜讀內容。讀完之后，筆者自己的感覺是：這篇文章容易教壞很多做運營的孩子們。

文章最后的總結是：

能夠造內容

傳播渠道廣泛

足夠資金支持

好的產品、好的資源、好的團隊、有創新能力，這是任何一個成功的產品都所具備的標簽。（抱歉，我更正了一下原文中標點符號）

請問這些都是具備的，考研運營能力的是什么呢？

特別擔心現在這些文章教壞了運營的孩子們。

之前招運營時，很多面試者都會問我：公司資源渠道怎么樣？公司資金基礎怎么樣？能給到我什么資源什么？問道這些問題是絕對正常的，我會很耐心的告訴面試同學我們有什么資源能給到那些資源包括資金。但是吧啦吧啦到最后，換回的是，就這些資源和金錢怎么支撐我們做運營？……

當時我只能呵呵噠了~

我們什么都有了，什么都全了，材料我都給你準備好了，炒菜需要放什么調料，火候怎么控制，主菜和配料的順序我都羅列好了，請問我聘請您干嗎？前面的準備我花費了半天的時間，就炒菜的2分鐘我們還會沒時間做嗎？

文章追捧的能制造內容，是因為存在一定的粉絲力量，互動性非常好很容易活動用戶關心的話題，并且還有一個是不得不承認的是創始人和導師們的厲害背景。

傳播渠道廣泛，勢必啊，那么一個渠道大腿，這個時候他們需要的不是運營，而是BD。

足夠的資金支撐，這個是大家都夢寐以求的，不只你們，我也是。但是理想豐滿現實骨感，那么我們就不去做運營了嗎？

所以，很希望這樣的文章能少一點。文章的分析是沒錯的，但是不要有這樣的總結就好。其實這樣的團隊，又有幾個人能進得去呢？

傳播文章重要的是：

1、能制造內容，當我們沒有那么足的粉絲支撐時，我們怎么能靠自身的能力挖掘到更多的內容知道的信息點，用一個指點翹起地球。增加信息獲取渠道，多混一些論壇以及多看一些新聞，結合自己產品本身特色關注關注一些社會上的熱點話題。

2、傳播渠道，在沒有那么多的傳播渠道時，我們怎么去找傳播渠道？怎么能籠絡到大腿拖著我們？怎么利用自身資源來讓渠道認可我們。（哪怕”出賣“我們的屌絲臉哈哈）

3、足夠額資金，這個就不多說啦，因為這個不是我們單純的運營去做的事情，這個就多多的讓ceo和coo操心去吧。

總結來說，我們希望能有更多營養的文章供大家閱讀以及娛樂。

希望大家多多關注，我會盡我所能的給大家分享我在產品功能設計以及產品運營方面踩過的坑以及經驗分享大家借鑒。