在職場管理當中，選人是一門大學問.作為一個管理者而言。人員選的好，自己就會非常輕松，一旦人員選擇出現失誤，帶來得不僅僅是工作效率上的滯后，也會給個人精神方面帶來極大得摧殘。既然選人在于企業管理當中如此重要，如何才能真正找到自己的得力干將是所有管理者值得研究得課題。藍小雨曾經研究過國內外非常成功得大企業，發現他們在人才挑選和儲備上都有一些共有得通性。
思想觀念匹配度，作為一個管理者而言，最期盼得手下就是下屬在思想觀念上與自己能高度匹配。對于管理者而言一個積極主動，認真負責，樂于奉獻得手下能最大限度的解放自己，從而可以將更多得精力花在如何優化工作效率和提升業績上，而不用為一些雞毛蒜皮的小事而羈絆。
工作能力，這個是基礎條件，在面試過程中通過詢問面試者得工作習慣，對問題得應變方案，專業技能，成功項目等，推理此人是否符合該崗位得工作技能要求和和企業文化。
執行力，此為衡量一個人后期還有多少發展潛力得重要指標，衡量執行力一個重要標準能否按質按量得完成自己的工作，每次交代下去的任務，或者他對待自己的工作有持續追求精進的想法。
平穩得心態，許多職場人士都會犯得一個毛病就是患得患失，一個階段上司或者老板將比較多得注意力放在他身上，就開始飄飄然，自我膨脹。而一旦注意力減弱將開始自我懷疑或是對公司心生怨恨。
一個優秀的管理人員不但要善于用人，更要善于發現人才。對于老板而言，人是你招的。一旦出了問題都是你的問題。
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