決定市場(chǎng)價(jià)格的不是成本,而是需求

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? ? ? ? 今天看到李笑來(lái)的更新,里面提到:“決定市場(chǎng)價(jià)格的是需求,不是成本”,這句話對(duì)于學(xué)經(jīng)濟(jì)的人一定不陌生,當(dāng)供不應(yīng)求,價(jià)格上漲,供過(guò)于求,價(jià)格下降。中國(guó)的房?jī)r(jià)深深地印證了這個(gè)規(guī)律,因?yàn)橐率匙⌒惺侨祟?lèi)的剛需,大量的需求導(dǎo)致房?jī)r(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其成本,而面對(duì)如此天價(jià),人們?nèi)耘f愿意買(mǎi)單,因?yàn)槿藗兛紤]購(gòu)買(mǎi)一件產(chǎn)品最優(yōu)先考慮的是需求,其次才是成本。

? ? ? ? 物以稀為貴,滿(mǎn)足這個(gè)稀缺的條件是不是就有市場(chǎng)了?答案不一樣,就像亞馬遜進(jìn)行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,首先會(huì)進(jìn)行調(diào)查搜索,如果搜索出來(lái)的賣(mài)家結(jié)果很多,說(shuō)明了市場(chǎng)需求容量很大,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力也很大,于是價(jià)格除了受需求影響還受到競(jìng)爭(zhēng)力的影響。如果搜索出來(lái)的賣(mài)家結(jié)果很少,是不是說(shuō)明比較稀缺,競(jìng)爭(zhēng)力小?答案不一定,因?yàn)殡m然競(jìng)爭(zhēng)力小,但并不意味著有市場(chǎng)。所以做產(chǎn)品就要做真正有用的產(chǎn)品,解決人們痛點(diǎn)而所需的產(chǎn)品,只要產(chǎn)品有用,又稀缺,那么一定會(huì)受歡迎。

? ? ? ? 談到需求,就像李笑來(lái)說(shuō)的,“挑最被需要的事情做,如果你正在做的事情,是最被需要的事情,那么你就是最被需的。別人需要的物才是最稀缺需要的,最有價(jià)值?!?/p>

? ? ? ? ?回到踐行,你正在創(chuàng)造什么被人需求的價(jià)值,做一個(gè)被需要的人? 認(rèn)真問(wèn)問(wèn)自己,你每天工作的收入是通過(guò)出賣(mài)自己的時(shí)間進(jìn)行等價(jià)交換,那么在這段時(shí)間內(nèi),又創(chuàng)造了什么被需要的價(jià)值,這個(gè)價(jià)值是不是與拿到的工資所品配? 拿什么樣的工資就要承擔(dān)什么樣的責(zé)任和壓力,這話一點(diǎn)都沒(méi)有錯(cuò)。再進(jìn)一步思考,那么即便所創(chuàng)造的價(jià)值滿(mǎn)足了老板的需求,現(xiàn)在你正在做的事情,是不是很多人都可以代替,如果是,就說(shuō)明你并不是在做著最被最需要的事情,自然也就沒(méi)有所謂的稀缺性所帶來(lái)的高價(jià)值。

? ? ? ? 有個(gè)人提了一個(gè)問(wèn)題,"我最需要的是我最需要的是滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)收入是2到3萬(wàn)一個(gè)月,可是現(xiàn)在離得很遠(yuǎn)。"

? ? ? ? 李笑來(lái)是這樣回答的,“2到3萬(wàn)的收入是你滿(mǎn)意的,但是你卻拿不到,歸根到底的問(wèn)題是什么?這個(gè)收入不是老板滿(mǎn)意的,如果你是給自己發(fā)工資就不存在這樣的問(wèn)題,但是如果你不是老板,你需要知道的就是如何滿(mǎn)足老板的需求,讓他愿意支付,這樣的工資給你。你在這一行應(yīng)該有人能夠拿到這樣的收入,那你有沒(méi)有研究過(guò)?他們是如何達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?你能為其他人提供什么樣比現(xiàn)在更稀缺的服務(wù)呢?想清楚了這些問(wèn)題,并且付出實(shí)踐,我猜你達(dá)成愿望的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)?!?/p>

? ? ? ? 做個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人,最簡(jiǎn)單通俗的道理無(wú)疑也是在傳遞去做被人們所需要的事情,分享對(duì)人們有用并且需要的東西。

? ? ? ? 即使做得不好,也要堅(jiān)持地做下去,這就是李笑來(lái)說(shuō)的執(zhí)行力,這個(gè)過(guò)程總存在一個(gè)時(shí)間差,這個(gè)時(shí)差要求我們要從容不迫,篤定自己的信念,就像詩(shī)里寫(xiě)的,“年輕人你的職責(zé)是平整土地,而非焦慮時(shí)光。你做好三、四月份的事,到八、九月自有答案”。

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