讀這本書的時候，還在納悶為什么書中一直在提37signal，很多內容也都是37Signal的真實案例，原來作者是是37Signal的創始人。

作者本身為Rails框架的創始人而為技術圈知名，他創建的37signals也是一家在商業上成功并且挺酷的公司。

1999年成立，之前是一家網站設計公司，在2004年開發Basecamp（后來公司改名為Basecamp），一款項目管理軟件，目前全球大概1500萬人注冊用戶，6000多家公司用戶。但是員工人數只有43人，而且公司并不提倡擴張人數，員工遍及世界各地，多為遠程辦公，并且不提倡固定工作時間。更奇葩的是公司員工自由度極高，比如，只要做好溝通，隨時可以出去度假，不用審批。

《重來1，2》為有創業沖動的人提供幫助，1主要講創業的一些要點，并沒有特別新奇的觀點，2主要講遠程協作，也許是因為作者的公司成員遍布全球，對于遠程協作和團隊擴張的認知倒是和主流企業不太一致。

重來1

前提

失敗不是成功她媽，讓其他人失敗去吧。要知道自己應該做什么，從成功走向成功。

做你想用的產品或服務，這會讓你設計出你了解的，并立即明白你做的東西是否靠譜。

主意人人有，想法多得是。趕緊動手做，考驗執行力。

沒有時間只是借口，很多人只是沒有那么想要，沒有完美的時機，這只是借口。

執行

少是好事，創意從少中激發。從應該做的核心開始，傾盡全力，將其做好，未來成功的基礎來源于此。

不要指望能討所有人的歡心，要堅守自己的目標，即使減少某些臨時的收入也沒有關系，因為樹立起了更好的形象和品牌。

化大為小，逐個擊破。在設定優先級時，將最上面一個作為優先級最好的任務，以此下推，不做具體定義。

用核心功能留住用戶，打動用戶，讓他們幫你傳播。

在還沒什么人注意你的時候，先小范圍發布，讓用戶嘗試，這樣有助于積累自信和激勵。

不必完美，讓大家看到你的問題，看到你在改善方面做出的努力。

不要指望一夜成名，好品牌與顧客的關系是長期經營的結果，像婚姻一樣。

招聘

自己先做，然后再招人，保證對工作全景的了解。

工作年限不重要，重要的是工作能力。

招聘能夠自我驅動、完成工作的人，評選標準：找曾經從頭至尾做過一件事情、一個項目的人。

好的寫作者能夠理清自己的思路，知道如何溝通，讓事物易于理解，能夠站在別人的角度考慮問題。

牛人遍布世界各地，不必非得坐在一起。每天要有時間定期溝通，每年定期面對面交流。

招人后，要讓其做個小項目看看真正的工作狀態。

有人犯錯，不要急著定制度，等有人頻繁犯錯再說。

重來2

遠程工作時代已經來臨

大家工作的時候，都希望找個沒人打擾的時間段。潛臺詞是說，在工作時間段，辦公室其實沒有什么效率。公室里，這種整塊兒的時間根本就找不到。相反，辦公室里有的只是接連不斷的干擾。

而遠程工作的最大好處就是，能夠安靜一個人待著。獨自工作，可以進入自己的高產狀態。雖然遠程工作也會有其他干擾，但是這些干擾是自己可以控制的。

別把時間浪費在通勤路上

為了上班，鬧鐘響得更早。以上海目前的平均通勤時間1小時來說，每天來回需要2小時，一周就是10小時，每年花在路上的時間大概是500小時。這是將近2個月的工作日呢！

除了時間上的浪費，長時間的通勤意味著不得不早起，晚歸。還會增加以下風險：肥胖、失眠、頸部與背部疼痛、高血壓，還有其他一些與壓力有關的疾病，諸如心臟病和抑郁癥。

有得有失

遠程工作最主要的好處是：自由，時間。可到最后，可能還是會覺得少了點什么。有些時候，面對面交流的效果是最好的。另外，外部強加的約束和管制也沒有了。你需要拿出更強的定力和毅力才能跟上工作進度，堅持下去。

遠程工作規劃重疊時間

想要順利地進行遠程工作，需要做好安排，讓自己的工作時間與同事的工作時間有所重疊。

在37signals，4個小時的重疊時間就正合適，既能避免信息延遲，也能讓大家產生同在一個團隊的感覺。

把工作進展秀出來

當和同事們坐在同一間屋子里工作的時候，很容易就能了解到公司的最新動向。遠程工作不會自動產生這樣的信息流，所以，需要定期的交流。工作有進展是件快樂的事兒，最好拿出來跟同事們分享。

工作成果是最根本的衡量標準

當你沒法整天盯著某人的時候，唯一的判斷標準就是工作成果。身為管理者，你可以直接評估工作的質量），其他所有不重要的東西都可以忽略不計。

當心副作用

遠程工作的臨時弊端之一，就是會讓你以為身邊有很多人。同事們都在即時通信軟件，經常收到大批郵件……這些雖然都挺好，可它們終究不能完全替代真實而生動的人際互動。

如果在家上班，卻沒能有意識地加強鍛煉的話，你可能更加達不到每天走一萬步的標準，可能變得越來越胖。

尋找并留住最優秀的人才

遠程工作可以在更大的、國際化的范圍內尋找人才，這不但會大幅度地拓寬人才尋找范圍，還會讓公司更加適應這個全球化的市場。

公平對待所有員工

保持公平其實相當簡單：使用出色的內部交流系統，確保協作中人人都能看到相同的東西，盡量使用電子郵件和其他的線上通信平臺來討論問題。最重要的是，經常設身處地為遠程員工著想。

一對一溝通

對于遠程員工，這個頻率應當更高一點兒，其實就是讓溝通渠道保持在始終通暢的狀態。簡短的通話能夠避免那種不被人注意的小問題逐漸累積。