年初我簡化了自己的朋友圈，又關注了一些學習型自媒體人的微信號，朋友圈生態結構有了變化，可以感受到濃濃的學習氛圍，每次瀏覽，都有一次擴大視角、腦洞的機會。

我漸漸不再頻繁刷新朋友圈查看各類動態，只在一天中固定的某個時段，比如上下班的公交上，或者午休的空隙瀏覽一下。周末休息的時候，也可以大半天不去碰手機了。這個自身的變化來得自然而然，我得以從不停點微信里紅色消息圖標的角色里逃離出來。

我能感受到自己把更多的注意力集中在了個人學習和成長上了，這算是一個好現象。最近在瀏覽微信公眾號推送的文章時，看到最多的兩個詞是“知識管理”和“內容創業”。

當我們接收到的信息越來越碎片化，把這么零散、細碎的知識管理起來，形成體系就變得很有必要了。我常常有這樣的感受，一個事件、一個現象、一個話題，自己可以從部分角度來講出一些東西來，但很難全面地去剖析和闡述。一個很重要的原因是，你的背后沒有一個完整的知識體系足以支撐起你的認知、邏輯和文字及語言表達能力。

在如今這個人人都習慣吐槽幾句的年代，并不缺乏武斷的批判和片面的評論。但我很清楚，自己不愿意做一個圍觀看熱鬧的人，和所有人一樣吐槽幾句，然后走掉，下一秒鐘便忘記自己說了什么，甚至永遠不知道自己的話語可能傷害到了誰。

我想更理性與客觀。

成甲在他的知識管理微課里說到，知識，是真正可以改變你行動的東西。注意，這里說的不是改變認知，是改變你的行動。你真的開始這樣去做了，令你做出改變的，才算是真正的知識，它正式入駐你知識體系的一隅。

知識管理的第一步是輸入，而最有效的輸入方式自然就是閱讀。主題式的集中閱讀，可以快速積累一個領域的知識，而期間的各種實操工具需要根據自身特點進行有的放矢。對于別人有用的方式，到你這里不一定也好用。說來說去，這是一個需要自己行動的過程。

大量的輸入必定會導致輸出，輸出的方式可以是寫作，也可以是演講、分享、授課。輸出是對自己輸入內容的復盤，我們在此過程中可以再次梳理思路，使知識更加透徹。

內容創業是知識管理后的一個方向，越來越多的自媒體人通過一個人，一支筆，一個平臺就實現了財富自由。準備走上這條路的人還有很多。這是互聯網發展帶來的巨大機會。

未來的媒體形式也許會日漸碎片化，如何巧妙地把細碎整合在一起，聯結起一群有共鳴的人將會是一個很重要的能力。