成本管理是項目管理的重要一環。而成本也是老板非常關心的問題，成本管理不好，會容易失去老板的信任。要做一個好的項目管理，不學會科學的精打細算，是不能夠得到老板和客戶的喜愛的哦。成本估算和成本預算是不一樣的，這個做項目管理的朋友都知道吧。但是，能夠很好區分這兩者的朋友，也許還真的不多，尤其是一些項目管理新人更是如此。
成本估算應該在初步可行性分析階段進行;成本預算應該是詳細可行性分析階段進行
首先我們要辨析的是在項目管理知識體系里“估算”和“預算”是兩個不同的過程，也就是指兩個“動作”不是指“數值”的概念。其實項目管理中估算和預算是交叉著進行的，而不是截然分開的。我們以裝修80平米的房屋來舉例子。
我們先來說估算，一般有三種方法：自上而下、自下而上和參數法。自上而下，你只要問一下同樣裝修80平米房子的朋友，按照這個標準大概多少錢就可以了，比如是5萬元裝修費;自下而上，你自己計算一下，80平米的地板磚多少錢，墻面多少錢，廚具多少錢，家電多少錢，人工多少錢。最后你算出來大概是4.5萬元;參數法，你查一下大概1平米450元裝修，80平米一共是3.6萬元;算法不一樣，當然得出的估算值也會不一樣，但是每一種估算方法都有一個范圍，都不會很準，因此估算的范圍一般跟實際都有很大的偏差(-50%+75%)。
再來看預算：預算的流程則不同，首先你要把裝修分成幾個活動，比如裝修衛生間，裝修客廳，裝修臥室。然后你要對每一個活動進行估算，然后把每一個活動的估算值匯總，得出的是預算值，得出預算值后，你還要再按照時間或者按照活動再分下去，這樣才完成了預算的過程
，從而得到預算基準。
從上面我們可以看出，預算實際上是把估算的活動進行了細化，本質還是估算的匯總并再分解，在這個程度上則預算的精確度要高于估算的精確度。
估算一般用于項目立項，只要客戶或發起人認為可以接受就可以了，而預算則用于具體的實施單位來控制費用，也就是建立預算的基準，
因此預算的輸出就是預算基準。
還有一些人是這樣理解成本估算和成本預算的：
1、預算相對估算要詳細許多，預算是可以實施的計算。
2、預算是指在項目開始前，對項目費用的預計投入資金。估算是指在開始之后隨著項目進行對投入資金的再次評估。
3、成本估算是在有了方案和初步設計的基礎上作出的;成本預算是在有了詳細的施工圖紙的基礎上作出的。
4、成本估算是有了初步的設計方案及預期的功能定義;成本預算則是前期針對一個項目有了大概方案所做的資金預算。
根據大多數人的說法來看，成本估算和成本預算是不一樣的。估算比預算的精準度低。成本預算時根據項目詳細計劃來定的，而成本估算只是根據項目草案來定的。具體情況下，預算和估算的是指什么，最好要和公司相關人員確定下來，做起項目管理會更有保障哦。
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