1

管理學上有個二八定律：一家公司百分之八十的業績，是由百分之二十的員工來創造的。這意味著，能夠創造卓越的，永遠是極少數人！你在百分之二十的員工里越靠前，那你的價值就越大。排在第一名的，永遠可以享受最高待遇。但第一名只有一個，對百分之九十九的人來說，可能永遠也做不了第一名。對于你來說，要想脫穎而出，如果做不了第一名，那就做唯一。

做唯一的自己，更容易建立你的優勢，構建自己的核心競爭力，讓你變得不可替代。

2

在我的人力資源生涯里，曾經歷過一次重大的裁員，是由我來主導完成。

裁員的對象，是四川分公司的全體員工。需要從五十人，裁減到二十人。

在確定裁員方案時候，根據相關法律規定和原則，我們很快確定了大部分的被裁人員。

可是有兩個人，我們卻左右為難。他們分別是銷售部的p和w。

他們都是銷售部的銷售代表，來公司都是兩年。我查了下他們過去一年的業績排名，p在所有銷售人員中排名第四，w排名第六。

按照優勝劣汰的標準，w應該被裁掉。可是當我把這個建議跟公司領導說的時候，公司領導卻否定了我的建議。

原因是w是公司唯一一個既懂技術又懂銷售的人員，去年如果不是他，恐怕公司的業績更差。明年公司所有銷售都要往技術型銷售轉型，w對公司后期的發展更加重要。

就這樣，比w業績更好的p被裁掉了，w留了下來。

優勝劣汰是企業亙古不變的用人標準。現在市場競爭非常激烈，沒有誰能夠保證你長期穩定地在一家企業工作。如果你未能建立自己的獨特優勢，你很可能會在市場的變化中被企業踢出局。

3

幾年前，我去參觀一個畫展。

在那個畫展上，我看到了兩個畫家的作品，一個是擅長模仿名家的T，一個是只專注畫自己所感興趣的素描畫的R。

T的模仿作品真的是畫得惟妙惟肖，引得在場參觀的人的陣陣驚嘆：這畫模仿得真像。

而R的作品，卻少有人關注，也許在所有人看來，這些作品還缺少沉淀。

我問T：“后期你會創造出自己的風格嗎？”T說：“我覺得自己在模仿領域已經做到了最強，所以我會延續現在這樣的風格，我相信未來會有越來越多的人喜歡我的畫。”

毫無疑問，R會永遠堅持自己的獨特風格。

兩年后，我在一個畫展上，看到一群人在圍觀一幅畫，這是一幅素描靜物畫：木桌上擺著一本書，放著一個筆筒，筆筒上放著很多筆，書的下面壓著一張報紙，報紙旁邊有一個蘋果。很簡單的一幅畫，但畫面非常有質感，物體立體分明，界線清晰，我看了之后，感覺這些物體像活的一樣了。

后來我知道，這是R的作品。

我在整個畫展上逛了幾圈，試圖想找出T的作品來，但始終找不到。后來我問主辦方，才知道由于T模仿的名家早已不出名，所以T的畫不再受歡迎。

很多時候，就算我們做到了第一，如果自己不是唯一，我們的成績很可能也不會長久。

不爭第一，只做唯一。真正的優勢，是建立在你的獨特之上，這樣的優勢形成的核心競爭力，才能讓你的職業發展獲得持久的動力。

成龍曾說過：“我不想做第一，只想做唯一”。成龍承認：“就武行來說，李小龍最強，你不能說我比李小龍強，不可能這么說。”

一直以來，成龍都堅持走自己唯一的風格。他說：“走人家的路很容易走，但是我永遠走跟人家不同的路，小時候起即是如此。”所以當所有人拍《警察故事》那一類故事的時候，成龍就去去拍《A計劃》；《A計劃》大獲成功吸引其他人跟風的時候，他自己又另辟蹊徑去拍別的電影。

你會發現，在娛樂圈能夠長久紅下去的人，都是那些堅持自己唯一的人。周星馳的喜劇，周杰倫的饒舌，張學友的歌聲。

一個人越具唯一性，他的價值就越大，因為沒有人可以替代他們，也更容易持久。很多人在40歲的時候被淘汰出局，就是因為沒有在40歲之前，建立起自己唯一的核心競爭力。

4

也許很多人會說，想了很久，發現自己沒有一點獨特之處。無論是身高、樣貌、學歷還是能力，都是一個普通人。

普通人沒有自己的獨特之處嗎？

艾琳·凱迪說，每一個人都是獨立的個體，獨一無二，無法復制。既然我們來到這個世界，一定會有存在的道理。所以我們沒有必要妄自菲薄，每個人都有自己的獨特之處，而且你的獨特之處，必會成為你潛在的優勢，只要我們活出自己的獨特之處，有著自己堅定的目標，我們就一定可以有自己的一片天地。

通往山頂的路越往上越難走，也許站在山頂可以感受一覽眾山小的豪情，但在山底卻一樣可以感受擁抱大山的情懷。只是不要重疊在別人的身影里，就算我們沒有站在山頂，一樣可以擁有每一處的旖旎風光。

不要讓任何人告訴你要成為怎樣的人，做與眾不同的人，就是你的核心競爭力。我們無需事事爭第一，只需找到自己的獨特之處，讓自己成為唯一，我們就可以讓自己變得不可替代。

你不必事事努力爭第一，你只需做唯一。真正能讓你變得不可替代的，是你的唯一。

想想你在職場中，是否找到了自己的獨特性？你的唯一是否建立起來了呢？也許我們現在普通無比，但只要你還沒有放棄挖掘自己的獨特之處，那你一定可以建立自己的核心競爭力，成長為最強大的自己！