1.

在我們小組，一個小版本開發(fā)結(jié)束之后，我們會抽一兩天的時間，大家坐在辦公室里輪流進行自己所負責的代碼的講解。

最初做這個的目的，是為了相互評估代碼的邏輯，找到漏洞或者可以優(yōu)化的coding方式，讓大家相互借鑒學(xué)習(xí)，從而更好的coding。

后來我發(fā)現(xiàn)，review code的作用還不僅僅是這樣。因為code本身是為了解決某個問題，所以code的背后還隱藏著一種解決方案。團隊成員的思想碰撞，就不僅僅限于code的層面，而是上升到了解決方案的層面。

什么樣的方案更好，有更好的擴展性和易用性？別人又是如何分析問題，抓住重點，形成解決方案的？與他們相比，我的不足在哪里，應(yīng)該如何提升？

在review的過程中，做個有心人，主動思考一些問題，或可以糾正自己錯誤的認知，或可以找到新的學(xué)習(xí)方向，或被人一語點破思維的障礙。略有所得，就如沐春風，會心一笑。

通過review，還可以讓大家相互了解各自的工作，從而對整個小組的工作有所了解。讓每個人不局限于自己的一畝三分地，而是能一窺全局的面貌。

2.

但是過程并非總是那么美好。因為review包含了一層“審查”的意思，一群人看你的代碼，提出各種問題，或許讓人有種被針對的感覺。從一開始的略有爭執(zhí)，稍不注意就會演變成面紅耳赤的針鋒相對，整個會議的氣氛也會變得比較尷尬。

所以，每一個人都應(yīng)該首先擺正看待review的態(tài)度。

作為主講人應(yīng)該將review看作一次別人幫助自己檢驗產(chǎn)品的機會，如果別人對自己的代碼提出了不同的觀點，別馬上切換到防御狀態(tài)，認為別人是在攻擊自己。先問自己，他們提到的點自己之前有沒有想到？

如果想到了，就解釋自己之所以這么選擇的原因；如果沒有想到，那就不妨想一下，是否確實有不當?shù)牡胤健Ｈ绻粫r間難以決斷，也可以說明會議之后再去研究下。

作為評審，則應(yīng)該將自己定位為建議者。我們只是對眼前的代碼提出自己的建議，接受或者不接受，都由對方?jīng)Q定。如果說服不了對方，那就放棄吧，畢竟如果自己確實提出了中肯的建議，而對方卻置之不理，那是別人的損失。

每一個會議都應(yīng)該有一個人控場，他負責控制時間和主題，把僵硬的氣氛緩和下來，或者起到拍板的作用來結(jié)束沖突和爭論。確保會議按照能按照計劃，有序的進行下去。

比如大家在某個點討論的時間太久，控場人需要提醒大家切換到下一個主題；如果大家思路發(fā)散導(dǎo)致偏離主題太遠，控場人需要提醒大家回到最初的問題；如果會議上有沖突發(fā)生，控場人需要重申這次會議的目的，讓大家冷靜一下；如果會議上有問題難以決斷，控場人需要確定一個結(jié)論，或者是另外安排機會再深化討論，而不是阻塞后面的話題。

3.

在review的過程中，能學(xué)到的不僅僅是主講人，因為整個review的過程，雖然討論的對象是主講人的代碼，但是溝通卻是相互的。review的評審既可以看到優(yōu)秀的代碼然后偷一把師，也可以在溝通的過程中對自己的技術(shù)進行印證。

但是，如果評審只是把自己定位在“幫別人發(fā)現(xiàn)問題”的角色上，則沒有積極主動的心態(tài)，也不會有多少收獲。

一群人走過一段相同的路，或有所得，或大或小，就看自己是不是一個有心人。

在review的過程中，除了技術(shù)、思維上的收獲，還可以得到表達和情商上的鍛煉。作為主講人，要清晰明白的把自己的代碼講清楚，還要能很好的回答隨時拋過來的問題。能做到從容淡定，見招拆招，那這個人的修養(yǎng)就已經(jīng)很不錯了。

而作為評審，面對陌生的代碼，能快速抓住問題要點；面對主講人強硬的態(tài)度，能及時擺正心態(tài)，緩解氣氛，不被陷入沖突。知道哪些人“不愿意聽勸”，哪些人愿意接受不同的觀點，從而做到區(qū)別對待，確保會議能起到的效果雖不完美，但卻已經(jīng)盡力最大化了。

4.

在review中可能遇到下面的問題：

主講人認為評審員不理解代碼所解決問題的實際場景，所以提出的是雖然理想但是無用的建議。并以評審員不熟悉實際場景的情況，來攻擊評審員的觀點。

如：這個問題的實際情況是很復(fù)雜的，不是你想的那么簡單，你知道嗎？bla bla...

主講人若認為評審員提出的觀點確實不符合實際場景，應(yīng)該嘗試向大家闡述相關(guān)背景。事情是我們在推進，別人不清楚很正常，別人因為不清楚所以沒有發(fā)言的權(quán)力就不正常了。我們應(yīng)該努力讓信息對等，然后再進一步討論問題。

主講人是資格老高，舍不下臉被別人“教導(dǎo)”。

茶杯要從茶壺里接水，就一定要擺在比茶壺低的位置。如果一個人無法理解這一點，那就不要期望能從別人那里學(xué)到什么。

另外，面子這種東西，有的時候是大事，有的時候真是小事。該當成小事的時候卻當成了大事，往往不能成事。

主講人不是我，評審員少我一個也不少，我還是刷手機吧。

雖然我希望每個人都能從review中有所收獲，但前提還是自己要做個有心人。我也確實無法保證每個人都愿意做一個有心人，所以我一般會申明：review的會議大家可以根據(jù)自己的實際情況選擇參加。

一直開，一直講，不讓人休息

不僅僅是review，所有的會議都可能會有這種問題，一直開啊開，中間沒有休息的時間，導(dǎo)致效率越來越低下。最后大家只想盡快結(jié)束會議，又如何能認真對待問題本身？

如果會議時間長，不妨設(shè)置幾個中場休息時間，大家也有討論的機會。