最近一直有人說，純銀的產品掛了，他又失敗了，他做一款死一款，他是個產品神棍。
你隱形眼鏡掉馬桶里了嗎？
我的主力產品，蟬游記和氫氣球，都是攜程的資產，攜程好好地維護著避免資產損失。我把產品賣給攜程，自己抽身而退。
生辰我想了個辦法，把服務器續費的權限移出來，我個人掏錢養著，天長地久地活下去。
你哪只眼睛看見我的主力產品掛了？
左足雞眼？
我家產品對攜程攻略社區有重大貢獻，蟬小隊提供的內容占到一半點擊量，按收購金額來評估，這筆交易相當之劃算。到現在我和攻略社區的關系也很友好，離職后仍幫他們做兼職顧問，指點產品設計。
所以在商業層面，我建立的“游記-攻略”模型立于不敗之地，以我對成本的控制力，只要能持續產出優質內容，這個模型就不會讓投資打水漂，只是賺多賺少的問題。
說到賺多賺少，創業四年多，的確沒發財，平均下來年入百萬現金。這收入是低了點，但我樂意少賺錢做自己喜歡的事情，你有意見？
我樂意放棄500多萬￥的攜程股權，凈身出戶做自己喜歡的事情，你有意見？
你有意見關我屁事。
這個世界上并不是只有1%的成功產品，才是唯一的活法。站在市場的角度，產品持續提供用戶價值與商業價值，攜程投資“旅行攻略”有回報，也為我這個創始人帶來行業聲望，以至于上一場創業剛結束，就拿到了下一場創業的投資。在資本寒冬里，產品原型階段就融到了Pre-A輪的金額，VC對新項目的熱情明顯高于老項目。
你有什么底氣奚落我失敗了？
把創業作為一次職業投資，四年來，我拿著百萬年薪，做了幾款自己喜歡，在行業內也小有名氣的產品，組建自由主義的蟬小隊(特別反感集體主義的情感關懷)，產品能力突飛猛進，人生經歷豐富多彩，最后把產品賣給攜程脫身走人，轉入下一次創業冒險。
這他媽算是失敗？
我說“失敗了”，是我對自己要求高，未能達到創業當初的期許。
但盆友們不要為我惋惜，而是應該慶幸我及時止損，離開了機會越來越少的旅行賽道，并且還有斗志，也有新的計劃進入新的賽道。
站在職業投資的角度，這算是百分之十幾的年化收益率，穩穩當當的中產階級。人生并不是只有winner與loser的兩極。
站在團隊的角度，蟬小隊的薪資水準在業內中等略偏上，絕不壓價。雖然不能一直同行下去，至少也是一段快樂的職場經歷。有同事去新公司應聘時，被問到為什么離開蟬小隊，哇的一聲就哭了，面試官手足無措……可見我們內部的感情之好。
有些噴子，喜聞樂見我失敗的消息。對不起，讓您失望了。我寫《氫氣球落下》，是對關注我的人有個交代。我寫《I’ll be back》，是下一次招聘的預熱。我接下來的計劃很多，創業新項目，玩票社交產品，產品眾測公眾號，10月底還打算去看瀨戶內海藝術節，而我現在正開開心心地在成都吃火鍋和肥腸。
氣死你們。
