提問訓練營今天開營，熱鬧非凡。今天第一個主題，楊老師就下了一劑猛藥，是關于當下站在風口浪尖中樂視的問題。問題原文如此:【眾籌原創挑戰賽第一天】
近日，樂視網控股CEO賈躍亭發布題為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》的全員信，反思公司節奏過快，并承諾自愿永遠只領取公司1元年薪。
以下摘自全員信正文：
升騰的火焰：生態戰略布局完成樂視模式被認可。
冰冷的海水：LeEco戰略實現節奏過快組織與資金面臨極大挑戰。
我開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問題：
LeEco節奏過快。相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；
另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。
生態組織能力相對滯后。公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。
由于我們忙于打仗，核心管理層和骨干員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，當我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。
這次教訓如此深遠。我們的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態戰略更不會改變。但，我們要開始調整我們的戰略實現節奏、優化我們的經營策略、變革我們的組織。
設想一次聚會，你有機會當面和賈躍亭對話，你最希望問他一個什么問題。
短短一個中午，群里面的問題就討論開了，師哥師姐們根據自己角度理解，問了很多關于樂視生態的問題，而且問題一個比一個犀利。
當然，這個關于樂視的問題，只是開胃小菜，最主要的是關于中國式眾籌的問題的收集。200個人，每個人每天一個問題，50天就是10000個為什么，2年不到就是十萬個為什么，就在提問中收集成眾籌的百科全書。
問題是最好的老師，向自己提問是每個學習者最應該學會的技能，對問題的好奇，對答案的探索會成為我們自我學習的驅動力。那么關于眾籌這個領域，楊老師說過，眾籌現在是負面詞匯，全外面的人看眾籌只不過是融資換了一身新衣服。所以，我們圈里面的人更應該努力，理智和不斷收集問題，實踐的理論的問題，基層的高深的問題，陰的陽的問題都要在訓練營中提煉出來。
練時多流血，戰時少犧牲，雖然，眾籌這種新的商業模式總會有一個迭代的過程，但是帶著問題上路，自然就少走彎路，至少不會犯低級錯誤。
提問訓練營是站在中國式眾籌的背后，覺知眾籌，讓問題來的更猛烈些吧
