詩(shī)曰：混沌未分天地亂，茫茫渺渺五人見(jiàn)。自從盤古破鴻蒙，開辟?gòu)钠澢鍧岜妗８草d群生仰至仁，發(fā)明萬(wàn)物皆成善。欲知造化會(huì)元功，須看《西游歪課傳》。

距離唐僧團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)世出場(chǎng)，還有三個(gè)回合的光陰。

寂靜的環(huán)境促使著我不由得思考起來(lái)——自己是誰(shuí)？定位在哪？

這個(gè)問(wèn)題，德魯克之前思考過(guò)，丁仙人也曾指導(dǎo)過(guò)。

也好，就讓我們回溯一下對(duì)于自身定位的那些事兒吧！

每個(gè)月總有那么一天，偶的小心臟會(huì)撲通撲通亂跳，整個(gè)人也莫名的興奮起來(lái)。

那一天，就是發(fā)薪之日。

而今天，我持久興奮地心情，不為別的，

只為丁仙人的歪課內(nèi)容。

自己睜眼看世界的角度，決定了自身的格局和視野。

當(dāng)無(wú)數(shù)HR還徘徊在自己狹小的思維空間里，持續(xù)迷茫，無(wú)法自拔之時(shí)，

我們無(wú)疑是幸運(yùn)的。

因?yàn)椋驮诮裢恚?/p>

丁仙人用老板的角度，詳細(xì)而系統(tǒng)的告知了大家，

是時(shí)候，重新定位自己了！

書櫥里放置的檔案袋，靜靜地躺在那里。

我遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望過(guò)去，不想起身去觸碰她。

只因?yàn)椋抢锎娣胖肄D(zhuǎn)型的艱辛，

記載著我創(chuàng)業(yè)的喜悅。

告別線性思維

領(lǐng)導(dǎo)安排你去進(jìn)行校招，

如果你立馬打包啟程，來(lái)個(gè)說(shuō)走就走的旅行。那么，你就是事務(wù)的執(zhí)行者。

如果你回去梳理更新一系列的表格，模擬整個(gè)校招的過(guò)程。那么，你就是領(lǐng)域的專家。

如果你侃侃而談，事事必匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。那么，你就是顧問(wèn)型員工。

如果你深入業(yè)務(wù)口，去挖掘業(yè)績(jī)提升的秘方，甚至帶上業(yè)務(wù)人員一同前往。那么，你就是業(yè)務(wù)伙伴者。

如果你提前發(fā)動(dòng)了資源，周邊其他學(xué)校的學(xué)生也有前往，會(huì)后能夠接受視頻面試。那么，你就是結(jié)果型員工。

如果你提前搞定學(xué)校及學(xué)生，定向輸入優(yōu)秀人才。那么，你就是未來(lái)型員工。

如果連領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法安排你工作，很放心的聽取你的匯報(bào)。那么，你就是下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

…………

因此，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，線性的思維，偏向于執(zhí)行。而非線性的思維，偏重于結(jié)果。

在追逐結(jié)果的道路上，并不一定是兩點(diǎn)之間，直線最優(yōu)。

適當(dāng)?shù)亩嗦窂讲⑿校m當(dāng)?shù)亩嗲狼€包抄，也不失為一個(gè)妙招

開拓多維思維

你在遇到問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)如何思考呢？

如果你聚焦自身的模塊，你的思維就是一個(gè)點(diǎn)。

如果你考慮到下一個(gè)動(dòng)作，你的思維就是一條線。

如果你聯(lián)想到更多的人、事、物，你的思維就是一個(gè)面。

如果你關(guān)聯(lián)到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，你的思維就是一個(gè)體。

如果你構(gòu)建到內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，你的思維就是一個(gè)空間。

如果你加入了時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇、變革，你的思維就是一個(gè)多維通道。

…………

因此，我們?cè)诳紤]問(wèn)題的時(shí)候，至少要關(guān)注以下的維度：

1、企業(yè)所處的行業(yè)狀況。

傳統(tǒng)型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，是有很大的差異的。

即使同處于手機(jī)行業(yè)，一個(gè)是生產(chǎn)傳統(tǒng)手機(jī)的，一個(gè)是生產(chǎn)智能手機(jī)的，它們的處境也是存在很大的不同的。

這種差異化，直接影響到HR的思維和辦事套路，生搬硬套，只會(huì)死路一條。

2、企業(yè)的發(fā)展階段。

初創(chuàng)型的企業(yè)，第一要?jiǎng)?wù)，一定是生存。對(duì)于HR的要求普遍不高，甚至是根本就不配備HR，而是選擇針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的外包服務(wù)。

快速發(fā)展期的企業(yè)，更多的是要保住核心產(chǎn)品，開拓更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。這個(gè)階段，企業(yè)處于搶市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，HR要聚焦優(yōu)秀人才的引入。

成熟期的企業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最深做透。這個(gè)階段，也是管理體系越發(fā)完善的階段，也是向管理要效益的關(guān)鍵時(shí)期。HR需要用自身的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，逐漸構(gòu)建起企業(yè)的各項(xiàng)管理體系。

衰退期的企業(yè)，考慮最多的是轉(zhuǎn)型與變革。當(dāng)經(jīng)營(yíng)受阻的時(shí)候，其他一切都是0.這個(gè)時(shí)候，HR要及時(shí)的調(diào)整策略，跟進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，做好員工關(guān)系的處理工作。

3、企業(yè)老板的處事風(fēng)格。

在一家企業(yè)里生存，除了業(yè)績(jī)上要有所體現(xiàn)外，與人的交往，尤其是和老板思維的同步性，是極其關(guān)鍵的一環(huán)。

縱使自己有驚天的本領(lǐng)，如果不能很好地與BOSS協(xié)作共事，他老人家一念緊箍咒，大家都玩兒完。

因此，職場(chǎng)上的情商，我們還是需要補(bǔ)一補(bǔ)的。

4、企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)能力。

不懂業(yè)務(wù)的HR，不是好裁縫。

HR裁的是企業(yè)的不和諧因素，裁的是現(xiàn)階段不能產(chǎn)生價(jià)值的人物。

HR縫的是企業(yè)的核心價(jià)值觀，縫的是人員與崗位、目標(biāo)與結(jié)果、事務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)合。

說(shuō)到這，我有種找針線的沖動(dòng)。

您說(shuō)，我這個(gè)時(shí)候織一個(gè)圍脖，妥不妥？

5、自身的不可替代指數(shù)。

閉上眼，重新審視一下自己的核心價(jià)值。

看一看，這么多年的積累，有多少轉(zhuǎn)化成了不可替代的東西。

如果沒(méi)有，就別再抱怨伯樂(lè)不識(shí)馬，反倒是，換一種說(shuō)法，江郎才盡，也許更加貼切一些。

如果有，那就再接再厲，按照點(diǎn)-線-面-體-空-多維的思路，去加深與擴(kuò)展吧！

擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維

我們這個(gè)時(shí)代的經(jīng)典理論，大多是基于科學(xué)管理體系，是由機(jī)械力學(xué)的思維角度來(lái)看待問(wèn)題的，是強(qiáng)調(diào)確定性、穩(wěn)定性的。

而互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)，是思維和連接。她要求我們采取量子力學(xué)的角度去探究問(wèn)題的本源，強(qiáng)調(diào)的是不確定性，非穩(wěn)定性。

這種思維方式的轉(zhuǎn)變，將會(huì)引導(dǎo)我們更好地去面對(duì)職場(chǎng)上的變革，面對(duì)人才的流動(dòng)，面對(duì)之前的種種困惑。

而人與人7X24的無(wú)縫連接，將最終改變我們的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等工作。

我們要做的，就是構(gòu)建自己的核心品牌，用運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的思維去推銷自己，去吸引別人。

這不是我們要不要接受的問(wèn)題，而只是時(shí)間的問(wèn)題。

…………

打開“支付寶”，把奶粉錢轉(zhuǎn)給老婆的賬戶。

打開“微信”，給小伙伴們發(fā)個(gè)紅包，感謝大家本月的努力與支持。

打開“釘釘”，布置一下近期的工作安排。

打開“QQ音樂(lè)”，耳邊響起何大河的《豬老三》，唯一不同的，是那歌詞，分明映出了我的內(nèi)心：

HR

詞：楠神

曲：何大河

編曲：安棟

人力資源

不明覺(jué)厲

細(xì)思恐極

心慌慌

抬頭仰望

雷電

閉目思賢

迷茫

用招聘了誰(shuí)

用培訓(xùn)了睡

用績(jī)效了嘴

用薪酬了碎

用關(guān)系了退

用規(guī)劃一生醉

讓我睜開眼

分辨那是是非非

HR

數(shù)年的知己

HR

亂世的一撇

HR

內(nèi)心的云涌

HR

畢生的追求

讓我把這道理

都給你講清楚

在風(fēng)口之前

做一做

看那效果如何

讓我把人力資源的干貨

都聊個(gè)痛快

你說(shuō)好不好

這樣

我們就一起的成長(zhǎng)