企業(yè)家精神

接受創(chuàng)業(yè)與經營風險的精神

創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)既可怕又刺激，接受的原因：機會，利潤，獨立，挑戰(zhàn)

企業(yè)家必備條件

自我引導（自律+承擔），自我肯定，勇敢行動，精力旺盛，容忍不確定性。

創(chuàng)業(yè)團隊

代表一群來自不同企業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)者，聚集在一起組成一個管理小組，擁有研發(fā)，制造及銷售一項新產品所需的技能和經驗。

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

愿意接受創(chuàng)業(yè)風險，管理并維持小規(guī)模形態(tài)的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)人可以做他們想做的工作，且享有均衡生活。

家庭企業(yè)

增長的原因：電腦技術使用；公司裁員的不安全感；社會態(tài)度改變；稅法放松

面對的挑戰(zhàn)：尋找新客戶；管理時間；工作與家務分開；遵守法規(guī)；管理風險

以網絡為基礎的企業(yè)：除了賣商店里能得到的產品，還必須能提供獨特的商品或服務。

內部創(chuàng)業(yè)者：利用公司現有資源推出新產品賺取更多利潤。

政府鼓勵創(chuàng)業(yè)：孵化基地，企業(yè)特區(qū)

創(chuàng)辦小企業(yè)

小企業(yè)：獨立擁有和運營、在運營領域內不占領導地位，并在員工數或年收入上達到某種特定標準的企業(yè)。小企業(yè)的小是相對其所在的產業(yè)而言的。

小企業(yè)是美國經濟中重要一環(huán)，全美75%的新工作產生于小企業(yè)。

小企業(yè)容易失敗：1/3的小企業(yè)4年內失敗，60%在6年內失敗。

學習小企業(yè)運作的方法：向他人學習（大學企管課程等）；獲取經驗（實習）；接管一家成功企業(yè)

經營小企業(yè)

1、規(guī)劃企業(yè)

商業(yè)計劃書要點：

封面函，執(zhí)行摘要，公司背景，管理團隊，財務計劃，所需資本，營銷計劃，地點分析，制造計劃，附錄）

2、企業(yè)融資：個人存款、親友、銀行、金融公司、天使投資者、風險投資家、政府機構

小企業(yè)管理局（SBA）：專為小企業(yè)提供建議與協助的美國政府單位，主要提供管理培訓、財務建議及貸款。

3、營銷：了解客戶和市場

4、人力資源發(fā)展：做好雇傭、培訓、員工激勵

5、會計

小企業(yè)走向國際：

國外市場優(yōu)勢：多樣化商品；個性化人性化服務

小企業(yè)開展國際貿易困難：難于取得融資；沒有切入點；不理解外國市場上的文化差異；手續(xù)繁冗