打算從星期一開始進行我的第下次21天計劃。經過兩次的21天計劃，我比以前更加了解自己了。

我更加認識當下的我自己：

我覺得我是一位思考者，而非一個行動家。比如從認識一件陌生的事物之初，我總會陷入沉思，思考做還是不做。

那評判做與不做的標準是什么呢？我會先思考這件事情的意義，對我自身的，還有對集體。

那思考這件事情意義的最終出發點又是什么呢？書上看過一個方法叫“以終為始”。我覺得我可以嘗試著開始思考我的墓志銘了，不然我覺得我對自己的觀點很不堅定。經常會因為別人的游說而改變自己的觀點。

那當我老去的那一天，希望別人怎么評價我呢？雖然我可以說我不在意別人對我的看法，只要自己內心富足即可，但是身為社會人，以人為鑒，給自己一個良性的反饋循環，而不至于活在自己的世界里，也是人生必修課。內心應該是一池活水，而不是一潭死水。

那我希望別人怎么評價我呢？我不能改變我的出身（父母的影響：遺傳、性格、階級、職業），但是我相信我的能動性，因為我可以通過后天去選擇我自己，我的內心，我的知識體系，我的影響圈，所以我希望我是一個主動的人。用一句話評價自己：我希望我是積極的，充滿正能量的，有所作為的，家庭幸福美滿的，遇事不慌不忙從容淡定的。但我知道一句話未免太過籠統，需要主次分明。

那怎么進行分類呢？以角色進行分類是一個不錯主意。對于現在的我而言，我知道身為公司的元老級員工，拿老板的薪水，我就應該在公司業務的推進上面盡我所能做的最好。在白天我會努力工作，完成組織下達的合理的任務，并且通過我對行業的了解，為公司獻計獻策，排憂解難。換句話說，我希望，當我離開公司的時候，我能夠贏得大家的尊重，讓大家覺得我是一個值得信任的人，一個值得一起共事的人，當離開之后，我值得團隊懷念的人，這也算是另一種墓志銘了吧。

身為元老級員工，團隊的同事，老板的下屬，我該如何做人做事呢？

首先，繼承和發揚當前公司的企業文化——扎根常州，一門深入，韜光養晦，按部就班。我知道我不能全身心的把自己的時間都用在工作上面，因此在這樣的一個創業企業里面，我不能成為一個部門的leader，既不想影響團隊的奮進心，也不想影響我人生的計劃。因此，安安心心的當一個快樂員工吧，態度積極向上，不說消極話語，與員工打成一片。當然，我覺得能做到這樣穩定狀態的基礎是內心要足夠強大，堅定自己的信念。

其次，追蹤公司業務發展狀態，并定時（每兩個星期）的給公司上層獻計獻策，既要做到形而上，讓所有人都能聽懂，也要做到形而下，讓建議落實到實處，有根有據。確定邏輯沒有問題后，堅定自己的觀點，并在一段時間內不斷宣傳重復，已達到意見統一，影響決策和行動。這是身為公司老員工應該有的責任和義務。

最后，在團隊員工面前，在堅持自己原則的基礎之上，多分享，多溝通，多交流，誠懇以待，虛心求教。我知道我的學習能力，理解能力以及說話能力在團隊成員面前并不很好。因此，在面對團隊成員優秀的品質的時候，在我的內心深處不應該有嫉妒的意念，而應該是理解他，贊許他，學習他。最近調整自己生活作息，計劃自己想做的事情，起到了一定的效果，讓我更有效率的有更多時間的做自己想做的事情，養成自己想要的習慣，變成自己想要變成的那個人，我相信我能夠用我的勤奮，去追趕優秀的你們，與你們并肩作戰，與你們共同奮斗，揚帆起航。

我相信，我會贏得團隊高才生們的信任和支持的，這條路，是一條真正改變自己性格的艱辛路。加油！