這是《落葉》文集里第 125 片落葉,希望你能喜歡,不為別的,只為這份堅(jiān)持。
有人經(jīng)常會說,xxx 開了個早點(diǎn)鋪,每天只是早上開門幾個小時,一年都能賺個幾十萬,我也開一個,肯定比他賺的還多。結(jié)果他自己去開了,最后自己連一個月都做不到,就關(guān)門大吉了。
因?yàn)樗豢吹搅藙e人每天開門幾個小時就能賺幾十萬,而沒有看到別人每天下午就要去采購食材,凌晨兩三點(diǎn)就要起來做各種準(zhǔn)備工作,五點(diǎn)半基本就要開門營業(yè)了,而且做的比較好的早點(diǎn)鋪,基本除了過年那幾天之外是全年無休的,寒冬酷暑都是一樣的過。
這是為什么呢?因?yàn)槿硕际且宰晕覟橹行牡模裕m然完成的是同樣一件事,評價(jià)別人的成果時,會覺得挺簡單,沒什么大不了的,機(jī)會好,或者是時運(yùn)不錯,但是換成評價(jià)自己的成果時,就會覺得自己付出了很多的努力,應(yīng)該是前進(jìn)了一大步。
這種慣性思維雖然看上去沒什么危害,好象只是個角度問題,但在實(shí)際的工作生活中卻往往會帶來一些不小的危害,就像上面的例子。
我們再來看看工作中有沒有類似的例子。A 項(xiàng)目經(jīng)理完成了一個項(xiàng)目,受到了主管和客戶的一致好評。項(xiàng)目組成員 B 看到之后,就覺得,A 每天不就是找我們開開會,統(tǒng)計(jì)一下數(shù)據(jù)和進(jìn)度,寫寫報(bào)告嘛,這誰不會做啊,我也會做,而且肯定比他做的好。
結(jié)果讓 B 來管項(xiàng)目,任務(wù)梳理不清晰,分配不均,遇到問題也沒人及時跟進(jìn)解決,而 B 自己還認(rèn)為,我每天該開的會都開啦,數(shù)據(jù)也統(tǒng)計(jì)了,進(jìn)度也寫在報(bào)告里了,做的沒問題啊,A 每天不也就做的這些嗎?
可B卻沒有看到 A 開會時一直都同步記錄問題,任務(wù)和收集進(jìn)度,沒有看到 A 去協(xié)調(diào)人員解決問題,沒有看到 A 從各種項(xiàng)目數(shù)據(jù)里去分析風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),從整體去把控進(jìn)度,從而保證項(xiàng)目的順利開展和結(jié)束。
所以,我認(rèn)為不管是在生活中,還是在工作中,換位思考可以,但請不要用自己的尺子去丈量別人。
就好比如果你已經(jīng)站在山頂了,你可以跟另一個還在半山腰的人說,你還有不少路要爬呢。可是如果你還只是站在山腳,你就不能跟那個已經(jīng)在半山腰的人說,你其實(shí)爬的也不高,因?yàn)槟愣疾恢郎接卸喔撸阌衷趺慈ズ饬科渌怂诘奈恢檬歉哌€是低呢?
不管在什么時候,不管處于什么位置,我們在看別人的成功時要持有冷靜的態(tài)度,如果是未知的領(lǐng)域就要有獅子搏兔的態(tài)度,否則就會產(chǎn)生預(yù)估不足,工期延誤等一系列不好的結(jié)果。
特別是一些雞湯成功學(xué),都喜歡放大成功的結(jié)果,對于成功背后的艱辛付出總是一筆帶過或者輕描淡寫,更不會提及成功者本身一些隱性的優(yōu)勢和先天輔助的條件。
所以,我們要讓自己站在一個正確的角度去探尋那些成功背后的東西,要記住,人不可一日成神,也不可能人人成神。
【無戒日更挑戰(zhàn)營第四天】
作者簡介:14 年測試 + 11 年項(xiàng)目管理 + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個測試?yán)媳?br>