這是《落葉》文集里第 125 片落葉，希望你能喜歡，不為別的，只為這份堅(jiān)持。
有人經(jīng)常會說，xxx 開了個早點(diǎn)鋪，每天只是早上開門幾個小時，一年都能賺個幾十萬，我也開一個，肯定比他賺的還多。結(jié)果他自己去開了，最后自己連一個月都做不到，就關(guān)門大吉了。
因?yàn)樗豢吹搅藙e人每天開門幾個小時就能賺幾十萬，而沒有看到別人每天下午就要去采購食材，凌晨兩三點(diǎn)就要起來做各種準(zhǔn)備工作，五點(diǎn)半基本就要開門營業(yè)了，而且做的比較好的早點(diǎn)鋪，基本除了過年那幾天之外是全年無休的，寒冬酷暑都是一樣的過。
這是為什么呢？因?yàn)槿硕际且宰晕覟橹行牡模裕m然完成的是同樣一件事，評價(jià)別人的成果時，會覺得挺簡單，沒什么大不了的，機(jī)會好，或者是時運(yùn)不錯，但是換成評價(jià)自己的成果時，就會覺得自己付出了很多的努力，應(yīng)該是前進(jìn)了一大步。
這種慣性思維雖然看上去沒什么危害，好象只是個角度問題，但在實(shí)際的工作生活中卻往往會帶來一些不小的危害，就像上面的例子。
我們再來看看工作中有沒有類似的例子。A 項(xiàng)目經(jīng)理完成了一個項(xiàng)目，受到了主管和客戶的一致好評。項(xiàng)目組成員 B 看到之后，就覺得，A 每天不就是找我們開開會，統(tǒng)計(jì)一下數(shù)據(jù)和進(jìn)度，寫寫報(bào)告嘛，這誰不會做啊，我也會做，而且肯定比他做的好。
結(jié)果讓 B 來管項(xiàng)目，任務(wù)梳理不清晰，分配不均，遇到問題也沒人及時跟進(jìn)解決，而 B 自己還認(rèn)為，我每天該開的會都開啦，數(shù)據(jù)也統(tǒng)計(jì)了，進(jìn)度也寫在報(bào)告里了，做的沒問題啊，A 每天不也就做的這些嗎？
可B卻沒有看到 A 開會時一直都同步記錄問題，任務(wù)和收集進(jìn)度，沒有看到 A 去協(xié)調(diào)人員解決問題，沒有看到 A 從各種項(xiàng)目數(shù)據(jù)里去分析風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從整體去把控進(jìn)度，從而保證項(xiàng)目的順利開展和結(jié)束。
所以，我認(rèn)為不管是在生活中，還是在工作中，換位思考可以，但請不要用自己的尺子去丈量別人。
就好比如果你已經(jīng)站在山頂了，你可以跟另一個還在半山腰的人說，你還有不少路要爬呢。可是如果你還只是站在山腳，你就不能跟那個已經(jīng)在半山腰的人說，你其實(shí)爬的也不高，因?yàn)槟愣疾恢郎接卸喔撸阌衷趺慈ズ饬科渌怂诘奈恢檬歉哌€是低呢？
不管在什么時候，不管處于什么位置，我們在看別人的成功時要持有冷靜的態(tài)度，如果是未知的領(lǐng)域就要有獅子搏兔的態(tài)度，否則就會產(chǎn)生預(yù)估不足，工期延誤等一系列不好的結(jié)果。
特別是一些雞湯成功學(xué)，都喜歡放大成功的結(jié)果，對于成功背后的艱辛付出總是一筆帶過或者輕描淡寫，更不會提及成功者本身一些隱性的優(yōu)勢和先天輔助的條件。
所以，我們要讓自己站在一個正確的角度去探尋那些成功背后的東西，要記住，人不可一日成神，也不可能人人成神。
【無戒日更挑戰(zhàn)營第四天】
作者簡介：14 年測試 + 11 年項(xiàng)目管理 + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個測試?yán)媳?br>
