匕禾最近遇到了一件很煩惱的事情——跨部門溝通。因為工作性質的原因，匕禾需要跟公司的銷售部門溝通營銷會議活動的事宜，可是當每次跟業務部門溝通的時候，或是參與這件事情的事情，業務部門油條總是會欺壓匕禾。

因為匕禾進入公司也不是很久，部門又是只有一個人，時常需要協助業務部門搞培訓活動，但是匕禾卻很苦惱。首先，當需要做這件事情的時候，并沒有人提前告知匕禾，總是出現臨時的布置工作任務。這樣的話，匕禾手里的工作根本無法正常進行，匕禾沒有一直處于被動之中。

做人靠良心，工作更是如此。職場之中，好人真是太少了，匕禾因為職位不高，總是在跨部門合作的時候被業務部門的人呼來喝去，這樣的壓力之下讓匕禾的心里很難受。匕禾的工作崗位更多的是接受老板的想法，按照老板的想法去做的，但是匕禾在跟部門溝通的時候卻時常發生被業務部門欺壓的事情。投訴無門，很是苦惱。

這樣的情況讓匕禾心里很難過，百般糾結之下匕禾選擇了和自己的直屬領導，但業務銜接不多的人事經理溝通這件事，去吐吐苦水，希望自己的直屬領導能幫自己解決一下這件事。

幸運的是，這件事得以有地方溝通。面對職場溝通，崗位等級對標溝通真的很重要，一個低級職員面對溝通高級業務領導，簡直是碾壓式溝通，幾乎毫無平等可言。所以說，溝通是建立在平等的基礎之上的。

對于這種跨部門的欺壓，匕禾做對了一件事：反饋。

匕禾向自己的領導反饋了事情，如果解決不了會影響匕禾的工作效率，這是領導所不愿看到的。而真正要解決跨部門溝通難處的是，權責劃分。

權責劃分是解決跨部門溝通難點的主要方法，面對不同部門溝通同一件事情，首先需要區分的就是不同部門負責的具體工作任務，細致到每一件事情的歸屬，這樣才能有效避免相互推諉。

做好權責劃分的反饋，就不用怕跨部門的欺壓。