Part 01
前天是520，又是一個(gè)秀恩愛兼表白求婚的好日子。
《人民的名義》里就有震撼人心的求婚一幕：祁同偉手捧玫瑰，在眾人面前單膝下跪，向比自己大10歲的梁璐求婚。那句“梁璐，請(qǐng)嫁給我”響徹校園，卻埋葬了祁同偉對(duì)愛情的希望。
祁梁的結(jié)合從一開始就預(yù)示著“凄涼”的結(jié)局。祁同偉出身貧寒，要改變命運(yùn)，權(quán)力對(duì)他來(lái)說(shuō)太重要了。如果不是為了獲取權(quán)力，娶一個(gè)比自己大10歲還墮過(guò)胎絕育的女人絕對(duì)是真愛。但這場(chǎng)婚姻并無(wú)真愛，沒有互相的理解欣賞，只有互相利用。一個(gè)為了權(quán)力，一個(gè)是自私自利，兩人價(jià)值取向南轅北轍。
作為高干子女，梁璐從小衣食無(wú)憂，備受關(guān)懷。所以，她并不理解祁同偉窮怕了的過(guò)去，也不會(huì)明白奮斗對(duì)祁同偉的意義。即便愛他，她的愛里也是帶著鄙視的，從她對(duì)待祁同偉親戚的態(tài)度上就可以看出。
祁同偉需要的支持、理解與欣賞，梁璐給不了，高小琴卻做得很好。
祁同偉和高小琴心心相惜，是因?yàn)樗麄冇兄恢碌膬r(jià)值觀。高小琴也有著卑微的身世，也是通過(guò)自己的奮斗，才獲得財(cái)富和地位。盡管兩人的奮斗不光彩，但兩人都有著“勝天半子”改變命運(yùn)的決心。他們的價(jià)值觀很契合。
Part 02
和祁同偉一樣，法國(guó)新任總統(tǒng)馬克龍也娶了比自己大的女人，而且是大了24歲。
這對(duì)忘年戀的新聞一出，有些人就開始捕風(fēng)捉影，說(shuō)布麗吉特出身豪門，馬克龍是憑借妻子上位，事業(yè)才一路高歌。難道又是祁同偉的橋段？
但是，事實(shí)卻是這樣的：
布麗吉特家族只是開了一個(gè)連鎖甜品店，據(jù)法國(guó)工商局網(wǎng)站記錄，其企業(yè)資產(chǎn)為190萬(wàn)歐元，員工數(shù)量20至49名。這身家也只是中國(guó)部分富豪的腳趾頭大小。
所以，馬克龍并沒有高攀布麗吉特，相反，兩人還是門當(dāng)戶對(duì)。馬克龍出身于一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的家庭，父親是大學(xué)教授，母親是醫(yī)學(xué)博士。而布麗吉特是一名私校的教師。因此，兩個(gè)人都屬于精英知識(shí)分子。
這對(duì)忘年戀能得以維持還折煞旁人，依靠的不是物質(zhì)上的利益交換，更多的是精神上的互相欣賞與理解。擁有基本一致的價(jià)值觀，使得雙方相互欣賞與理解。這就是馬克龍夫妻與祁同偉夫妻的本質(zhì)差別。
布麗吉特第一次聽說(shuō)馬克龍，來(lái)自二女兒對(duì)他才華的熱烈稱贊。后來(lái)，馬克龍參加了布麗吉特戲劇社的試戲，兩人才開始認(rèn)識(shí)。一個(gè)是文學(xué)兼戲劇社教師，一個(gè)是癡迷文學(xué)和哲學(xué)的文藝青年，一致的價(jià)值觀和共同的愛好讓他們互相欣賞，心心相惜，尊重并愛著對(duì)方。
一致的價(jià)值觀還讓他們?cè)诠餐氖聵I(yè)上走得更遠(yuǎn)。盡管布麗吉特并不很懂政治，但她和丈夫在政治、經(jīng)濟(jì)、全球化上看法的一致，是對(duì)馬克龍最好的理解與支持。
馬克龍說(shuō)過(guò)，“如果我被選舉，她一定會(huì)站在我的旁邊，而不是身后。”這是在全世界面前公然秀恩愛啊！
同樣都娶了比自己大的女人，祁同偉的結(jié)局悲慘，馬克龍卻在秀恩愛。說(shuō)到底，還是夫妻價(jià)值觀相合與否的問題。價(jià)值觀上一致，才可能讓彼此成為自己的靈魂伴侶，互相欣賞，互相扶持。
Part 03
從家庭生活延伸到管理。
管理課上跟大家聊起馬克龍的忘年戀時(shí)，底下的同學(xué)就抱怨，說(shuō)管理員工可比和老婆相處難多了，要讓員工和公司的價(jià)值觀完全契合可不是一件容易的事，能夠用薪資激勵(lì)員工好好干活，就很不錯(cuò)了。
但是，我想糾正大家的是，要想員工努力工作，光靠薪資的激勵(lì)是不夠的。聘請(qǐng)認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀的員工，或者培養(yǎng)員工對(duì)公司文化和價(jià)值觀的認(rèn)同，才是讓員工甘心奉獻(xiàn)更持久有效的激勵(lì)。
只有價(jià)值觀上的認(rèn)同，員工才會(huì)對(duì)工作更加充滿熱情，才會(huì)對(duì)公司有更深的歸屬感。每個(gè)成員也會(huì)因共同的價(jià)值觀而更加團(tuán)結(jié)。
這一點(diǎn)，谷歌就做得很好。
谷歌的核心精神是以人為本、崇尚自由、鼓勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)始人秉承著“工作賦予挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)帶來(lái)快樂”的理念創(chuàng)建了谷歌。公司在吸引和培養(yǎng)員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀上下了很大功夫。
其中，就有很著名的“十大價(jià)值觀”，比如：“心無(wú)旁騖，精益求精”“沒有西裝革履也可以很正經(jīng)”“沒有最好，只有更好”等，這些都在不斷引導(dǎo)員工向民主、創(chuàng)新、專業(yè)的理念靠攏。為了招到與公司價(jià)值觀一致的員工，Google還成立了專門的招聘委員會(huì)，聘請(qǐng)員工來(lái)做招聘委員，每一位應(yīng)聘者都需要經(jīng)過(guò)5輪的面試，即使公司創(chuàng)始人Larry Page 也會(huì)花大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行面試。
比如，在Google面試的時(shí)候，他們會(huì)要求所有的招聘委員思考一個(gè)問題：“如果你和公司即將招聘的這個(gè)家伙一起在機(jī)場(chǎng)滯留6個(gè)小時(shí)，你是愿意跟他在一起聊天，還是寧愿玩自己的手機(jī)？”這就是Google著名的機(jī)場(chǎng)測(cè)試，如果招聘委員們?cè)敢飧@位應(yīng)聘者聊天，說(shuō)明雙方的價(jià)值觀比較一致，公司才會(huì)進(jìn)一步考慮應(yīng)聘者的才華！
員工對(duì)公司文化和價(jià)值觀的高度認(rèn)同是Google人才流失率始終低于行業(yè)水平的重要原因。
可見，管理者培養(yǎng)員工對(duì)公司文化和價(jià)值觀的認(rèn)同多么重要。只有共同的價(jià)值觀，員工才會(huì)和公司走在共同的發(fā)展道路上。當(dāng)企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸或面臨改革、轉(zhuǎn)型等重大戰(zhàn)略變化時(shí)，即使沒有可觀的薪資激勵(lì)，共同的價(jià)值觀也能為公司保駕護(hù)航，讓員工義無(wú)反顧地和企業(yè)共進(jìn)退，為共同的發(fā)展目標(biāo)奮斗。
