年后經過很多事情的折騰，第一階段折騰主要是圍繞定居，工作選擇，生活方式的選擇。第二階段岳母生病回家陪護照顧，第三階段買房子第一次和政府銀行打交道，其實有很多經驗分享，但是考慮地域性，各種背景的不同，沒有通用性，第四階段就是面臨新的工作方式嘗試，結果失敗了。
經歷半年的混沌，終于塵埃落定，入職一家ToB業務的公司— 易快報， 易快報—簡單好用的移動報銷應用,專業易用的手機報銷軟件 擔任企業消費的研發經理。
到一家新公司我簡單分析了下自己面臨的挑戰
入職前，我最大的擔心是技術上的缺失，通過一周的工作，改變了我的觀點：
熟悉業務，要比技術棧的缺失，更重要。
讓我有這樣觀點，和公司的技術背景也有很大關系，新公司所有業務都是基于微服務去設計，如何通過業務關系串聯各個服務，就有了很大的挑戰。知道了在做什么事情，會讓自己頭腦更清晰。
無可厚非的想熟悉業務，最直觀的方式應該是自己去體驗產品。這里有個小的技巧和“捷徑”—— “討好”公司的測試工程師，測試工程師，要比研發自己更熟悉產品邏輯，甚至超越產品經理本身。并且能用人類的語言幫你去梳理產品和業務。
如果你著手開始開發一個自己不熟悉的業務，有必要和測試工程師多吃吃飯，多聊聊。會對自己有很大的幫助。
事情捋順了，那么開始具體工作的時候，接下來開始要熟悉的是人了。快速熟悉人，針對自己的崗位職責來說，最重要（敲黑板，劃重點）是當你遇到問題的時候，最快速的找到能協助你解決問題 至于怎么熟悉人和環境，那么每個人都應該積累的20多年的經驗了。
剩下的才是技術落地：技術落地這件事，即使有新的語言，新的合作方式，新的技術棧...
這些都不重要：因為這部分是依賴自己的經驗和適應能力，還有體力精力所限制的。針對性的學習和補充。
最后分享下我技術棧的缺失，和補救方案:
