昨晚聽到一個職場方法論，很受啟發，幫我輕松減負。
這個方法論叫態度的確定性。先要認清自己的崗位職責，我們是對什么負責的，然后以此規劃你所有關鍵時刻的選擇，且保持一貫的態度。
來個栗子。
像昨天羅胖說的，一個總編室主管，她的責任是對所有上線內容的品質負責，她通過的內容就能上線，不能通過的就得改，無論你這個內容花了多長時間、動用了多少資源、老師是不是大牌、排期是不是很緊，只要她看過品質不過關，對不起，請你改，至于得罪了誰，不管。抱持對內容品質負責這個簡單而唯一的態度，不考慮其他因素，不推算其他衍生的情況，只要品質不過關就不通過。
做銷售就是對業績負責，但我的日常中，充斥這太多態度不確定性，思考太多反而力量不集中。例如，產品部好不容易終于找到我想要的產品，但一算下來成本沒有競爭優勢，高價賣不出去低價賺很少，但考慮到這個產品誕生得太不容易了，前期耗掉了人員的精力投入，自己又渴求了很久，可惜了沉沒成本，不如下單銷售吧，反正也是有錢賺雖然不多。但實際上，這款產品的生命周期肯定是很短的，一個是難找替代供應商，二個沒有成本優勢會一直在市場上處于被動，到最后也只能砍掉，并不是什么好結果。若一開始抱持態度確定性，這個產品是否毛利低？是否沒成本優勢？是否沒有其他競爭力？是，舍棄，何必考慮太多衍生情況。
在職場上，有時想面面俱到，做各方的應援好人，想設法完美但實際上有致命缺陷，因為為了做好人而忽視了自己最基本最唯一的職責，是對業績負責的，就一切行動往指標、業績看齊，無相關的事情不考慮。有確定的態度基礎會讓你成為受尊重的人，想三想四反而會出問題。
