昨晚聽到一個(gè)職場(chǎng)方法論，很受啟發(fā)，幫我輕松減負(fù)。

這個(gè)方法論叫態(tài)度的確定性。先要認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，我們是對(duì)什么負(fù)責(zé)的，然后以此規(guī)劃你所有關(guān)鍵時(shí)刻的選擇，且保持一貫的態(tài)度。

來個(gè)栗子。

像昨天羅胖說的，一個(gè)總編室主管，她的責(zé)任是對(duì)所有上線內(nèi)容的品質(zhì)負(fù)責(zé)，她通過的內(nèi)容就能上線，不能通過的就得改，無論你這個(gè)內(nèi)容花了多長(zhǎng)時(shí)間、動(dòng)用了多少資源、老師是不是大牌、排期是不是很緊，只要她看過品質(zhì)不過關(guān)，對(duì)不起，請(qǐng)你改，至于得罪了誰，不管。抱持對(duì)內(nèi)容品質(zhì)負(fù)責(zé)這個(gè)簡(jiǎn)單而唯一的態(tài)度，不考慮其他因素，不推算其他衍生的情況，只要品質(zhì)不過關(guān)就不通過。

做銷售就是對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，但我的日常中，充斥這太多態(tài)度不確定性，思考太多反而力量不集中。例如，產(chǎn)品部好不容易終于找到我想要的產(chǎn)品，但一算下來成本沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高價(jià)賣不出去低價(jià)賺很少，但考慮到這個(gè)產(chǎn)品誕生得太不容易了，前期耗掉了人員的精力投入，自己又渴求了很久，可惜了沉沒成本，不如下單銷售吧，反正也是有錢賺雖然不多。但實(shí)際上，這款產(chǎn)品的生命周期肯定是很短的，一個(gè)是難找替代供應(yīng)商，二個(gè)沒有成本優(yōu)勢(shì)會(huì)一直在市場(chǎng)上處于被動(dòng)，到最后也只能砍掉，并不是什么好結(jié)果。若一開始抱持態(tài)度確定性，這個(gè)產(chǎn)品是否毛利低？是否沒成本優(yōu)勢(shì)？是否沒有其他競(jìng)爭(zhēng)力？是，舍棄，何必考慮太多衍生情況。

在職場(chǎng)上，有時(shí)想面面俱到，做各方的應(yīng)援好人，想設(shè)法完美但實(shí)際上有致命缺陷，因?yàn)闉榱俗龊萌硕鲆暳俗约鹤罨咀钗ㄒ坏穆氊?zé)，是對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的，就一切行動(dòng)往指標(biāo)、業(yè)績(jī)看齊，無相關(guān)的事情不考慮。有確定的態(tài)度基礎(chǔ)會(huì)讓你成為受尊重的人，想三想四反而會(huì)出問題。