第一步：羅列事實(shí)（9月11日-9月17日）

9月第2周任務(wù)進(jìn)度

制定14項(xiàng)計(jì)劃（其中計(jì)劃外1項(xiàng)），完成11項(xiàng)，達(dá)成率78%。

第一優(yōu)先級3項(xiàng)，進(jìn)度達(dá)成67%。

第二步：反思一件事

一、初始目標(biāo)

第一次會議紀(jì)要雖然初步確定了創(chuàng)業(yè)框架，但這明顯是屬于自發(fā)的想法，毫不套路可言；需要按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的框架進(jìn)行修訂，形成一個相對完善的系統(tǒng)。

因此我當(dāng)時的目標(biāo)是按照套路修訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

二、考慮因素

在這個目標(biāo)下，我當(dāng)時考慮了哪些因素？現(xiàn)在看，這些因素合理嗎？有遺漏嗎？

1、考慮了什么因素？

整體目標(biāo)分析、修訂策略、套路來源、時間資源

2、這些因素合理嗎？

不夠合理；對于目標(biāo)要達(dá)成一個什么樣子并沒有在腦中進(jìn)行清晰地構(gòu)建。

3、有沒有遺漏？

套路來源不僅可以來自于網(wǎng)絡(luò)，還可以來自于高手；在設(shè)定目標(biāo)時，沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分級。

三、假設(shè)模型

1、我當(dāng)時為什么會這樣考慮？

只要我進(jìn)行了目標(biāo)分析，就基本可以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、各種因素中，哪個條件發(fā)生變化，結(jié)果可能不一樣？

標(biāo)準(zhǔn)分級設(shè)定、從高手處尋求套路來源，結(jié)果可能不一樣。

四、差距歸因

1、最后的結(jié)果和我的預(yù)期之間有什么差距？

期待：制定一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（初稿）

實(shí)際：進(jìn)行到第二步（梳理材料 確定框架）時，就卡住了。

2、為什么？

（1）在進(jìn)行目標(biāo)分析時，只是走了一個程序而已；并沒有深入分析。把目標(biāo)分層為“初級標(biāo)準(zhǔn)、中級標(biāo)準(zhǔn)和神級標(biāo)準(zhǔn)”會幫助我更清晰地看到目標(biāo)達(dá)成的樣子。

（2）還沒有形成“破局”的思路；把自己的正負(fù)資源進(jìn)行加減整合，就可以及早破局，尋找到“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”的制定框架。