在市場的大趨勢下，股權激勵成了眾多企業競爭模仿的模式。股權激勵本質上是企業所有者對企業經營者的一項長期激勵制度。

經過不斷的應用和發展，股權激勵的適用對象也逐漸擴大，現已不僅僅局限于企業經營者，在企業管理人員乃至普通員工范圍內也有所應用。

經過我們泰山管理學院的多年的教學研究下，發現中小企業要想對員工實施股權激勵，會出現以下幾個難點：

股價不好確定；股票缺乏流動性，收益不能及時體現；財務不夠透明，員工缺乏信心；員工的股東難益難以得到有效保障等。

其實，根據我們泰山管理學院多年的實踐，我們發現，對于中小企業而言，有一種更方便、更適合中小企業的股權激勵方式，即“虛擬股票”。

“虛擬股票”一般分為兩種，一種是其擁有者的權利義務與現實意義上的股東相同；另一種是，股票只是一種分紅憑證，除此之外沒有任何的股東權利。我們認為，前者更具有積極意義，但后者的操作更為簡單，容易被中小企業所接受。

一、激勵成本相對較低。

因為不用進行工商變更登記，不用設立職工持股委員會，也沒有相應法律的限制，對于正式的“職工持股計劃”來說，其成本較低。

二、促進企業決策民主化。

雖然“虛擬股票”并不是實質上的股票，但企業內部是承認這種股票的權利的。公司也應照常召開股東大會，就重大事項進行討論、決策。在決策上集思廣益、群策群力，可以很好地解決中小企業以往一把手拍腦袋作決定的壞習慣，企業運營風險也能得到適度降低。與此同時，由于決定是由股東們共同作出的，而這些股東又大都是企業的骨干員工，因此，企業員工對將決策付諸實施的積極性也將會大增。

三、有效激勵員工。

“虛擬股票”激勵的實施方式之一就是股票期權，只要企業發展得好，股價定必上升，員工即可享受股票升值帶來的收益；企業盈利增加，員工分紅也定必能增加。為了實現企業收益增加從而使自己收入增加這一目標，企業員工就會努力工作以促進企業的成長。這樣一來，股票及股票期權的這個“金手銬”功能也就能得以實施，對于員工的激勵作用是無可比擬的。

四、增強員工主人翁精神。

很多企業喜歡在企業內部強調他們的企業文化：“某某公司是我的！”，以此來增強員工的主人翁精神。但是，這種說法在很多時候不具有太強的說服力。如果實施了員工持股，員工既然是企業的股東，那么，“企業是我的”這種企業文化也就順理成章了。

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