一直在說社群，但把社群做的很好的極少。目前做社群做的比較好的其實都是自媒體人，如秋葉，張輝彭縈的改變自己。這種社群黏性不僅僅是來自社群主題和運營，更多的還是自媒體人的個人魅力。

看了很多社群分析的文章，整理了一些摘抄：

01

首先是群組定位，本質就是這個群是做什么的，解決什么問題。如果有清晰的定位，對群友有價值，他們自然不會離開，也更容易維持較高的活躍度；

用戶篩選：通讓氣味相投的一群人聚到一起，他們有基本一致的價值觀和行為準則，因此溝通和相處就會很和諧，也更容易激蕩起腦力火花；

建群階段的破冰也很重要，如果大家都不熟悉，自然也就活躍不起來；在破冰環節，可以發現群內的活躍分子和意見領袖，他們可以大大提升群的活躍度。

保持群活躍，應該持續的生產話題和提供價值，讓群內粉絲有所聊，有所得。

社群最高意義上是自管理，群主只是一個象征和維持紀律的角色，讓群成員自發的交流，群主做好引導，一個社群就是一個生態，拉新留活是不斷迭代的過程。

02

保持社群活躍，需要持續的運營，要保持運營的新鮮感。得不斷增強社群成員之間的直接聯系，從而讓社群成員彼此產生化學反應，自發創造出活躍且良性的氛圍，降低運營成本。

做社群，你得收費，這樣大家才會珍惜，而且收費還不能太低，否則起不到很好的篩選作用。社群的門檻很重要，除了收費，你還可以設置一些條件，符合條件的才能加入。收費了，你就得給大家提供價值，比如群里會有你的分享，大咖的分享，還有一些活動。

一開始社群規模不要太大，慢慢玩。社群變現的基礎是，用戶與自媒體是否達成了雙贏。社群有變現的可能性，但請不要透支，社群的價值不僅僅在于變現，更重要是為內容、電商、廣告等各種變現方式提供反哺與支撐，這些，都是值得花精力和時間培育。

03

隨便建群帶來的問題：

社群沒有門檻
無法在一分鐘內讓人明白社群是干嘛的
新進的人群內的人相互陌生
沒有熱鬧的社群氛圍

如果讓我來做一個社群，首先我需要清楚的知道我的社群需要什么樣的人，他們擁有哪些特質，我該用哪些方式去篩選出擁有這樣特質的人，也就是先要設立一個門檻。

如果是攝影社群，那就拿作品說話；如果是學習型社群，就拿學費進群；無論是作品或學費，這都是門檻，前陣子L輯思維做papi醬廣告招標會的時候，不就是拿8000元一張的門票費和100萬保證金以及300w的注冊資金來做門檻的嗎？

但實際上，人家能這么做是因為人家確實很牛，有人認可他、愿意拿錢買這個門票。如果換成沒什么權威和實力的人，這樣做就是傻逼了，沒人會鳥你的。

所以呢，你必須先建立一個樣板社群，用邀請的方式，拉一些具備社群需要的特質的人進來，作為種子用戶，將這些用戶試著運營一段時間，目的就是要在正式對外招募社群成員之前，將社群氛圍、規則建立起來，這樣才能讓先進來的人，去影響和帶動后進來的人，讓新人快速的融入社群，跟大家一起互動起來。

說到這兒你應該就懂了，要想建立社群秩序和氛圍，你必須先設立一個游戲規、創造一個共同的目標，然后讓大家不得不在遵守規則的前提下完成共同的目標；而移動迷宮中建立的秩序，在社群中就是社群的文化，它是基于社群規則和社群目標的驅動自然形成的產物。

以此看來，要想建立一個社群活躍，就必須先擁有社群氛圍和社群文化做鋪墊，而氛圍和文化是基于社群規則與社群目標的驅動產生。

尾巴

小結一下：

社群前期的準備工作很重要，做過群的都知道，把群拉起來很容易，但是沒有想清楚如何運營這個群，很容易陷入大家都不說話，或者只有一兩個熱心人聊，其它人都默默不參與的尷。

群定位，群規則，群對于大家的價值，這個群的門檻，以及如何持續的提供這種價值，如何讓群自管理...這些問題都要有一個大概的方案。

然后是種子用戶階段，就是對上面說的方案的試運行。因為人少而且都是優質用戶，所以在規則各方面有問題的時候，還能運營下去，不斷優化。

最后是擴張和持續運營階段，這個階段最重要的就是維系群的價值和有效活躍，這個階段最重要的就是讓群自管理，如果只是群主和組長在操心，這個群是沒有黏性的，管理也需要花費極大的精力。必須讓群成員自發完成循環，他們有成就感，歸屬感才會更強。