日前，新華社在第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上發(fā)布全球首個(gè)合成新聞主播——“AI合成主播”，運(yùn)用最新人工智能技術(shù)，“克隆”出與真人主播擁有同樣播報(bào)能力的“分身，讓多少人艷羨的播音員也將職位不保；在今日頭條上，一個(gè)名叫小明的機(jī)器人寫作收獲過單篇十萬(wàn)+，作家也正在經(jīng)受人工智能的挑戰(zhàn)；開發(fā)出阿爾法狗的谷歌DeepMind，開始訓(xùn)練人工智能解讀唇語(yǔ)，一定意義上，等于宣告了同聲傳譯這個(gè)職業(yè)的消亡！
近年來(lái)，人工智能獲得了空前的進(jìn)展，一些專家開始驚呼：隨著人工智能技術(shù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，人工智能全面超越人類智慧的“奇點(diǎn)”，即將到來(lái)。
《紐約時(shí)報(bào)》資深記者史蒂芬·科特勒認(rèn)為，“明天”是一種特殊的“未來(lái)”，它“來(lái)得如此之快，以至于你躲閃不及”。
生活因此而不同，舊行當(dāng)被取代，新技術(shù)正在重構(gòu)。這也讓讓職場(chǎng)人更加地焦慮：在充斥著人工智能的時(shí)代，職場(chǎng)人要如何前行？
達(dá)爾文說，能夠生存下來(lái)的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對(duì)變化作出快速反應(yīng)的。 我們雖被裹挾進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)下的人工智能世界中，但道亦有道，《新經(jīng)濟(jì)，新規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》總結(jié)了10條規(guī)律并逐一附上實(shí)操建議，只要我們知曉未來(lái)，擁抱變化，不斷迭代自己的認(rèn)知儲(chǔ)備，鏈接未來(lái)，也將會(huì)贏得未來(lái)。
《新經(jīng)濟(jì)，新規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》這本書就如同互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的“原理類教科書”，對(duì)我們未來(lái)幾十年的新經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了大膽預(yù)測(cè)。作者凱文? 凱利，被人們親昵地稱為“KK”，是著名科技雜志《連線》創(chuàng)始主編、是硅谷最著名的預(yù)言家，是“網(wǎng)絡(luò)文化”的發(fā)言人和觀察者，他的圖書作品《失控》是電影《黑客帝國(guó)》演員的必讀書目之一；他認(rèn)為隨著高科技融入社會(huì)的方方面面，舊的秩序被顛覆，新的秩序得以建立。面對(duì)天翻地覆的變化，既帶來(lái)迷茫，也帶來(lái)了機(jī)遇。
《新經(jīng)濟(jì)，新規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》所展示的是一種發(fā)展路徑，就像是一條向未來(lái)流淌的河水，任何人都可以從中取水。我們?cè)陂喿x時(shí)，更多的是要“腦補(bǔ)”場(chǎng)景，然后根據(jù)趨勢(shì)順勢(shì)而為。
一、合作共贏共同體勝過單打獨(dú)斗
我們正在進(jìn)入一個(gè)新經(jīng)濟(jì)世界：在這里，電腦正在被手機(jī)取代，網(wǎng)絡(luò)交流幾乎替代了電話，足不出戶就能完成衣食住行的需求。看到新機(jī)遇的人正在快速成長(zhǎng)起來(lái)，而無(wú)視它存在的人則會(huì)被淘汰。
它全球化、注重?zé)o形的事物，如觀點(diǎn)、信息、關(guān)系和緊密地互相聯(lián)結(jié)的顯著特性，催生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，并滲透到我們的生活的每一個(gè)角落，對(duì)照現(xiàn)在跨界行業(yè)的火熱，就會(huì)驚嘆于凱文·凱利思想的超前。
網(wǎng)絡(luò)空間正在塑造新的社會(huì)關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)正在將一個(gè)個(gè)分散的個(gè)體連接起來(lái)，人們的前途和命運(yùn)都置于共同體之中。
現(xiàn)如今，廣告和銷售不再通過報(bào)紙或電視這些傳統(tǒng)媒體，很多銷售可以通過某種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)快速完成，它不再像把梳子賣給和尚那般需要翻越千山萬(wàn)水，只需動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)，發(fā)個(gè)文案，就可以完成銷售，而且速度之快讓你瞠目結(jié)舌。
就拿美食界的名人文怡來(lái)說吧，她的公眾號(hào)提供各種美食菜譜，而且她風(fēng)趣，幽默，貧嘴，自黑，熱心購(gòu)買各種廚房器材做實(shí)驗(yàn)，還有免費(fèi)的烹飪課，熱心公益事業(yè)。
有一款1500元的案板，整個(gè)亞洲所有渠道的銷售量加起來(lái)年銷售不到1萬(wàn)，這很正常，誰(shuí)沒事買這么貴的案板。 但這款案板和文怡合作，她在公眾號(hào)發(fā)文章推薦這個(gè)案板，10分鐘就賣了1.5萬(wàn)個(gè)，超過這款案板全亞洲一年的銷量。一度成為了各個(gè)商學(xué)院上課的案例。
其實(shí)不止是文怡，“日食記”和便利店品牌“全家”合作的三款冷面，銷量最高的一款5-7月合計(jì)銷量為23萬(wàn)多份，銷售額近277萬(wàn)元。像這樣的網(wǎng)絡(luò)銷售火爆的案例一個(gè)比一個(gè)厲害。
為什么會(huì)這樣呢？
這就是網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的未來(lái)。文怡的公眾號(hào)經(jīng)過積累，有了大量的精準(zhǔn)粉絲，而打開這個(gè)公眾號(hào)和這篇文章的人，就短暫地變成了“追求極致做菜體驗(yàn)的美食家”，而菜板又是通過美國(guó)品牌廠家定制，這種銷售方式，利用個(gè)人魅力與品牌方成熟的產(chǎn)品研發(fā)和渠道資源來(lái)進(jìn)行拓展，實(shí)現(xiàn)了世界互聯(lián)。
《新經(jīng)濟(jì)，新規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》認(rèn)為：當(dāng)大量功能有限的東西被連接起來(lái)的時(shí)候，奇跡就發(fā)生。這也是文怡和其他網(wǎng)絡(luò)銷售成功案例的依據(jù)。文怡圍繞著“主婦”這個(gè)身份，使用了 場(chǎng)景的還原，將單一功能進(jìn)行了聚合，具有獨(dú)特性，滿足了草根民從的需求，符合了新經(jīng)濟(jì)的三個(gè)顯著特點(diǎn)，從而成就了銷售。
在人工智能時(shí)代，作為職場(chǎng)人，需要去發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)以為太小而被我們忽視的事物，讓它們用最合適的方式去擁抱集群，你也會(huì)收獲意想不到的驚喜。
二、不要在巔峰逗留，持續(xù)創(chuàng)新
百年企業(yè)常常是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，要成為百年企業(yè)，會(huì)經(jīng)歷太多的時(shí)代變遷，而能在變遷中成功存活的企業(yè)，必然是持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)。
混沌大學(xué)的創(chuàng)辦人，酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人李善友先生最早提出過了非連續(xù)性概念。就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在達(dá)到一個(gè)新的高度的時(shí)候，重新開始一條新的曲線，繼續(xù)延續(xù)上漲的趨勢(shì)。
李善友在研究了大量案例之后得出了這樣一個(gè)結(jié)論：蘋果，Google，奈飛這樣的頂級(jí)公司，他們做對(duì)了一件事，在自己最輝煌的時(shí)候，選擇放棄，重新開始。
柯達(dá)曾經(jīng)也是像蘋果，Google，奈飛這樣的頂級(jí)公司。它創(chuàng)建于1880年，業(yè)務(wù)遍布全世界，全球員工超過8萬(wàn)。柯達(dá)的市值最高達(dá)到310億美元。最輝煌的時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)只有一種膠卷，就是柯達(dá)。
然而，2012年柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)，從一家世界最大的膠卷生產(chǎn)商，變成了一家目前市值不到十億美元的商業(yè)圖文影像處理公司。
在《掌握創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)》，這本研究手機(jī)業(yè)創(chuàng)新的書中，厄特巴克總結(jié)到：“一代科技取得成功會(huì)產(chǎn)生一個(gè)副作用，公司的關(guān)注點(diǎn)會(huì)縮窄，對(duì)擁有新一代技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者視而不見。”
柯達(dá)在破產(chǎn)前，擁有的超過10000項(xiàng)專利中，有1100項(xiàng)的數(shù)字圖像專利組合，遠(yuǎn)超其他任何一個(gè)同行。柯達(dá)仍然沿用了傳統(tǒng)制造業(yè)的思維在參與競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)碼技術(shù)當(dāng)成是擴(kuò)大自己膠卷業(yè)務(wù)的一種方式。而全新的數(shù)碼產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)方式已完全不同，是一種全新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。柯達(dá)有著巨大的運(yùn)行慣性，在面臨破壞性創(chuàng)新時(shí)，是無(wú)能為力的。
柯達(dá)困在了局部的頂峰，沒能成功走向另一個(gè)頂峰，開始一條新的曲線，實(shí)現(xiàn)延續(xù)上漲。很大原因是因?yàn)槟莻€(gè)環(huán)境里的人的智慧看不到未來(lái)世界的樣子，且不能融入到時(shí)代的變化中，哪怕是曾經(jīng)被證明成功的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)帶來(lái)誤判。
這與《新經(jīng)濟(jì)，新規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》中提到的競(jìng)爭(zhēng)者潛伏在你的身后，隨時(shí)會(huì)掠奪你的地盤。今天你還是一山之王，明天這座山就不存在了有異曲同功之妙。
新經(jīng)濟(jì)下的新規(guī)則萬(wàn)變不離其宗，只是可能會(huì)以更新的形式出現(xiàn)。以不變應(yīng)萬(wàn)變，如果還沒找到一個(gè)“最好”的方案，那最好的辦法就是放棄已有的成功，立刻去做。
不在巔峰逗留，持續(xù)創(chuàng)新適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展，它在個(gè)人的人生規(guī)劃上也適用。一切都在變，那些一輩子都在成長(zhǎng)的人，他們都是不在巔峰逗留的人。他們會(huì)去想，有沒有其它有趣的替代品？有沒有其他可用的選擇能吸引注意力？你需要站在很遠(yuǎn)的局外來(lái)思考問題，遠(yuǎn)到不在同一座山上。
比如馬化騰在做QQ之后開發(fā)了微信，馬云在做了淘寶之后開發(fā)了支付寶，羅振宇在央視離職后創(chuàng)立了得到。
社會(huì)每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)創(chuàng)新，對(duì)那些堅(jiān)持創(chuàng)新的人來(lái)說，都叫機(jī)會(huì)。
雖然在我們普通職場(chǎng)人看來(lái)，馬化騰、馬云、羅振宇的境界非一般人難以企及，但我們可以學(xué)習(xí)他們不斷創(chuàng)新的做法，做一個(gè)日益精進(jìn)的人，最終成為自己人生的大贏家。
三、知曉未來(lái)，提前準(zhǔn)備
孫正義認(rèn)為，人腦中有300億個(gè)神經(jīng)元，當(dāng)芯片的晶體管數(shù)量超過300億時(shí)，新時(shí)代即將到來(lái)。20年前，他判斷超越之年為2018年，幾年前，他又重新估算了一下，依舊是2018年。
如今，百度的李彥宏乘坐無(wú)人駕駛汽車在北京五環(huán)上兜風(fēng)了！無(wú)人機(jī)正給我們的會(huì)議送來(lái)頒獎(jiǎng)名單；智能服務(wù)機(jī)器人只要你一句話，你的命令就將得到執(zhí)行；快速的人臉偵別，在1秒內(nèi)就可以將實(shí)時(shí)照片與公安網(wǎng)上逃犯數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的幾十萬(wàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算對(duì)比。
無(wú)人駕駛、無(wú)人機(jī)、無(wú)現(xiàn)金社會(huì)……得益于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人臉識(shí)別技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，老百姓的“錢袋子”也變了樣。不用自己開車，無(wú)需雇傭司機(jī)，汽車本身也是“駕駛員”。如果說互聯(lián)網(wǎng)讓人與人的溝通不再受時(shí)空限制，那么物聯(lián)網(wǎng)則讓物物相連成為現(xiàn)實(shí)，從人與人，到人與物，再到物與物，萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代正在來(lái)臨。
那些過去我們?cè)?jīng)不相信的的事情，那些曾經(jīng)在科幻大片中的情景，那些從前看似不可能的夢(mèng)想，已經(jīng)逐漸變成現(xiàn)實(shí)。
以前我們考慮“怎么把一項(xiàng)工作做對(duì)”，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，我們思考“做哪一份工作是對(duì)的”；以前我們以解決問題為目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下， 我們尋求新的機(jī)遇在哪里。過去，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，幫助人們連接外部世界。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)本身就是社會(huì)，已經(jīng)深深嵌套在我們生活中。
優(yōu)步公司沒有一輛車，卻可以通過整合資源服務(wù)于需車用戶，愛彼迎沒有一間房，卻可以通過整合資源服務(wù)于全球的房客；阿里巴巴沒有一件商品，卻可以通過整合商家服務(wù)于世界各地買家。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正以指數(shù)速度發(fā)展，滿足著人們以指數(shù)速度發(fā)生的改變需求。
每一個(gè)“需求”的實(shí)現(xiàn)，都讓這些新科技擁有了沖進(jìn)未來(lái)的能力，也有可能由此產(chǎn)生更多的新需求，如此循環(huán)往復(fù)，就可能觸發(fā)更大的機(jī)會(huì)，比如手機(jī)購(gòu)物、移動(dòng)支付、共享單車，互聯(lián)網(wǎng)讓一切不可能的事情變成了可能。
在這個(gè)需求機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)之上，衍生出起來(lái)越來(lái)越多的新技術(shù)和新生意。它們滲透到消費(fèi)領(lǐng)域的具體應(yīng)用，引領(lǐng)著智能社會(huì)的到來(lái)。
也就是說，如果我們能夠充分運(yùn)用我們的思考能力，抓住新機(jī)遇，我們不僅僅能預(yù)見未來(lái)，更能夠改變我們個(gè)人，甚至整個(gè)社會(huì)的未來(lái) 。
未來(lái)已來(lái)，就這樣自然而然地來(lái)到我們面前，面對(duì)我們阻止不了的時(shí)代變化，職場(chǎng)人唯有知曉未來(lái)，提前準(zhǔn)備，才能贏得更加美好的未來(lái)。
每個(gè)時(shí)代都肩負(fù)著每個(gè)時(shí)代的重任，人工智能時(shí)代新經(jīng)濟(jì)下的新規(guī)則也同樣可以掌控，只要朝著新規(guī)則指引的方向前進(jìn)，職場(chǎng)人也必然會(huì)在新世界里搶占先機(jī)。
