?你是否會在工作中突然停下來問自己：“我為什么要做現在的事情？”。

你總是很努力，總是馬不停蹄從一件事情轉換到另一件事情，對自己嚴格要求，對工作兢兢業業，從不問為什么要做這些工作，可總是與成功失之交臂，因為你總是忘了審視自己是否擁有一個督促自己有效工作的明確目標，如果你不知道你想努力獲得什么目標，那么你很難成功。

? ? ? 可是我們為什么會缺少一個良好的目標呢？

我們總在糾結過去，卻沒有時間著眼未來

很多人往往喜歡回顧過去，而不是放眼未來，這會讓你逐漸迷失在前進的路上——失去目標。

“我是因為什么做這件事的？”，“我做這件事的目標是什么？”，兩句話的差別就在于第一句是在追溯之前發生過的事情，第二句是在展望一個理想的結果。過去發生的事情可以很好的解釋目前的行為，我們大部分的行為都是過去的事情引發的，我們需要花時間總結，但過去的終究已經過去，我們需要花更多的時間去思考未來，這樣你才能夠主動向前。

為什么目標是無效的

制定一個有效的目標是一個艱難的過程，很多人制定的一個目標都不能讓自己或團隊向著目標努力前行，這樣的目標都具有以下特點。?

目標無法激勵自己。平淡的目標無法激勵任何人，盡管它很明確，也能夠輕松完成，但它讓你得到滿足感很快就會消失，甚至會讓你覺得自己的能力也就這樣了，無法去完成更具挑戰性的目標了。

目標無法衡量是否成功。一個良好的目標是衡量成功標尺，當我們完成一天、一周、一個月、一年的任務時，我們希望有所收獲，有所成長，評價的標準就是目標，如果目標無法實現這一功能，它就是無效的，甚至會產生負激勵的效果。? ? ?

目標缺乏方向感。目標本身就是指引我們前進的燈塔，如果目標缺乏方向感，他就變成了一個失靈的指南針，尤其是缺乏近期的方向感，燈塔再亮，你也需要一個手電筒照亮腳下的路，否則你會連第一步都無法邁出。

制定一個激勵和指導你的目標

不要被動的反應，要主動向前看

很多人認為目標是別人給予的，是事先就存在的，是放在某個地方等我們隨意想一想就能獲取的，實際上，良好的目標是無法找到的，是制定出來的?；仡欉^去可以幫助你讓你知道自己應該做什么，你需要的是專注現實和影響未來，專注現實可以讓你制定出立即能夠執行的短期目標，這是你的起跑線，想要跑的遠你需要不斷向前看，只有這樣你才能制定出能夠激勵和指導自己的中遠期目標。

制定一個有助于完成任務的目標

一個優秀的目標除了可以指明方向外，更要能幫助你完成眼前的任務，因為目標是有一個個任務串聯起來的，所以你需要讓你的目符合以下四點標準：1、鼓勵你付出更大的努力；2、有助于對成功進行衡量，對你付出的努力進行評估；3、鼓勵你從現在開始行動；4、保證你的日常工作有助于實現你想要獲得的最終結果。

你需要三個不同的目標?

一個目標不可能滿足所有需求，目標越宏大你需要完成的工作越多，太具體的小目標又無法指導長期實踐，所以你需要在三個不同的階段制定目標，這樣可以你不斷修正目標，確保他們相互協調。

1、鼓舞人心的長遠目標。這是一個聽起來就會讓每個人都熱血沸騰的目標，他可以激發出每一個人的工作熱情把工作做好，你需要讓你的長遠目標與目前的工作保持密切的關系，這樣大家在工作中才會努力減低成本、提升效率、減少差錯，最終的效果才會越好。

2、路標式的中期目標。你制定的目標應該能夠衡量你的工作效果，而且是及時反饋，這樣你就能在前進的路上不斷評估你的進展情況，這就是你的中期目標，它就像路標一樣告訴你下一步該怎么走，它相對于長遠目標更貼近實際，便于測量，可以用來衡量你的表現，當你發現問題時，擁有足夠的時間去糾正，而且中期目標是可以在追逐某個長遠目標的過程中完成。

3、一些好實現的近期目標。這是幫助你即刻做出行動的目標，它可能不止一個，但難度很低，容易實現，比如你想在一個月后能夠完成5公里跑，那么你需要先開始你的第一個500米，你還需要學會呼吸方法，學會如何放松調適自己等等。

好的目標應該是結果導向型

良好的目標并不是未來的某個時期你將努力、高效、快樂的工作，而是你在未來的某個時間點取得可以衡量的結果，你的目標就是實現這個結果，并為之做出努力。你的目標可能是一個實實在在滿足客戶需求的產品，也可能是某種形式的有參考價值的報告，這些都是現實的可衡量的結果。