所謂“前端防雜”，說的是從供應鏈管理角度出發，從產品研發、設計開始，如何減少、預防產品本身的復雜度以及組織、流程的管理復雜度。“防雜”的目的是為了降低成本，不僅僅是產品成本，更重要的還有管理成本。

后端減重：當公司沒有能力選擇和管理供應商時，企業就不得不走向豎向集成之路，結果導致重資產運營，投資回報率底下。很多企業有采購，但沒有供應商管理，這是很多企業為什么一直在“重資產”運營的關鍵所在。

中間治亂：計劃是供應鏈管理的核心，很多公司的出貨問題、庫存問題，看起來都是采購、生產的問題，其實大多數計劃的問題。計劃的天職是管理需求，不能墮落為執行。但是預測永遠是不準確的，在盡可能提高預測的準確性的同時，更要通過提高供應鏈的執行能力來不足計劃的不足。

復雜度是企業的大敵，尤其是成熟行業，營收增速放緩，企業不得不從差異化戰略轉為成本戰略。復雜度是成本的驅動器。只有控制了復雜度，才能降低成本。復雜度的控制要三管齊下，產品、組織和流程一起控制，因為這三者相互牽制，盤根錯節。復雜的產品需要復雜的組織來支持；組織一復雜，流程就不會簡單；流程一復雜，成本就做不下來，速度就做不上去。復雜度控制要“全民皆兵”。不但營銷、涉及等主導職能要加強管控，而且人力、財務、行政和供應鏈等支持職能也要同步參與。

如何打造一流的供應鏈和供應商管理職能，可以歸納為三點：1、完善供應商管理的流程、系統和組織；2、加強技術力量，關鍵角色要找專業的人來做；3、投入資源，真正花錢花精力去落實才能有很好的回報。