職場中，我們往往避不開這樣一種情況：懂專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不懂專業(yè)的，沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)有能力的。
對此，作為下屬的一方，有兩種選擇：要么，一如既往、濤聲依舊，該怎么配合就怎么配合；要么，果斷離開，干脆利落，找一個能更好發(fā)揮自己才能的地方。
一、面對現(xiàn)實，順少逆多
職場當(dāng)中，遇到業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)或者基本上沒能什么能力的同事成為自己的上司是一種很常見的現(xiàn)象，即低能高配，但能構(gòu)成這種態(tài)勢的通常都是升為上司的同事有著較硬的后臺，有著較廣的人脈或者有著很高的情商，而且他所在的下屬必定有一位或者兩位在自身所在的工作領(lǐng)域是能力很強(qiáng)的，可以獨擋一面的，否則的話，公司一般情況下，都不會冒這個用人風(fēng)險，畢竟，做為公司領(lǐng)導(dǎo)，誰都不想置自己所在單位于危險之境，拿自己的切身利益開玩笑。
同時，還要認(rèn)清一點：后臺硬的同事，本身就是一種職場優(yōu)勢，一種其他人無法取代的優(yōu)勢，由此，可以無形當(dāng)中占有更多的資源，包括人力、財力、物力等，在特定的條件下，往往就會顯現(xiàn)出來。
自己也要認(rèn)清這種事實，不是自己被提拔了，就是公平公正，否則就是歪風(fēng)邪氣，有時候，這樣做，尤其是在體制外的職場，公司領(lǐng)導(dǎo)都有他自己的考慮，何況職場本身就是一個鍛煉人的地方，順心如意少，困難挫折多本身就是一種常態(tài)。
二、端正態(tài)度，態(tài)度決定力度
面對這種情況，切不可大驚小怪，或者背地里亂發(fā)牢騷，講怪話，甚至直接摞挑子不干了，倘若如此，首先，破壞的就是你與升為你上司的同事的關(guān)系，沒有不透風(fēng)的墻，你對同事成為自己的上司所呈現(xiàn)的不滿，無論是明面還是暗地里，早晚都會回落到那位同事耳朵當(dāng)中，你表現(xiàn)出的各種不服，或許都會成為那位同事日后“收拾”你的理由，要知道，領(lǐng)導(dǎo)“管理”下屬靠得不光是業(yè)務(wù)能力，有時也憑直覺，相信一句話，“官大一級壓死人?！?/p>
再者，就是給公司的主要領(lǐng)導(dǎo)上“眼藥”，那位同事得以提升，是公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的結(jié)果，否定了這次任命決定，實際上就是在否定公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，就是對他們的決定有意見，無形當(dāng)中，又將自己的主要領(lǐng)導(dǎo)得罪了，如此一來，真得有些得不償失。
而成熟的做法，就是既來之，則安之，支持公司的決定，堅信那位同事成為自己的上司，必定有它內(nèi)在的理由，因而，還是要保持住往常的工作熱情，而對那位同事要表示祝賀，并要真正的以上下級相待，而不能再以為還是同事關(guān)系，什么事無所謂，工作該如何配合就如何配合，絕不能因此而落了程序、丟了禮節(jié)，如工作不請示、不匯報，進(jìn)門不敲門、不打招呼等等，至少有一點，人與人，無論什么時候，尊重都是相互的。
三、保持格局，樂于付出
在這種情況下，越是沒有什么能力的領(lǐng)導(dǎo)，越是要發(fā)揮出自己做為下屬的主觀能動性，不要天真地認(rèn)為，分配給自己的工作，自己就是有十分力，只出兩分，坐等自己所在部門的損失出現(xiàn)，坐等看同事上司因工作不力而出現(xiàn)笑話，實際上，這對自己是一種潛在的傷害。
因為，公司主要領(lǐng)導(dǎo)能做出如此安排，必然會考慮到那位同事因工作能力不夠而出現(xiàn)的各種情況，實際上也是對自己個人能力的一個考察，這種考察也許是全方面的，從中可以看出你的人際處理能力、工作協(xié)調(diào)能力，你的大局觀、你的職場素養(yǎng)等等。
如果，你能順利過關(guān)，那么，再有提升的機(jī)會，公司領(lǐng)導(dǎo)會很自然地想到你，否則，就此否定你的人品，感到對于同事上司的支持，過于小肚雞腸，那么，再有提升的名額，還是不會想到你，這是肯定的。
四、肯于堅持，終會拔云見日
讓能力不如自己，僅靠后臺撐的同事成為自己的上司，日子肯定不會太好過，但要相信這樣的日子往往會加倍地促進(jìn)個人的職場成長，因為，在逆境中游泳與在順境中游泳完全是兩個概念，堅持得越久，得到的鍛煉越大。
之前，個人所在單位，就出現(xiàn)類似的事情，兩個職員，能力素質(zhì)都不差，但他們的上司卻是能力很一般的那種，整天還愿意通過工作與講評刷一刷存在感。
對于這種情況，兩位職員當(dāng)中的一位選擇了支持工作，而且保持了很好的持續(xù)性，而另一位職員則看不慣那位同事上司的作派，三天一鬧別扭，五天一小吵，不到一個月，那位職員，打包走人了，之后便沒有了其他消息，半年過后，選擇一如既往支持工作的職員，被橫向調(diào)整到另一個科室當(dāng)副科長。
由此能夠看出，職場當(dāng)中的提升，既是干出來的，也是熬出來的，堅持到底就是勝利。
總結(jié)一下：同事當(dāng)中能力強(qiáng)與弱不能否成為自己上司的決定因素，身為職場當(dāng)中的一員，往往都能看透，但還要看開。
