職場中，我們往往避不開這樣一種情況：懂專業的領導不懂專業的，沒有能力的領導有能力的。

對此，作為下屬的一方，有兩種選擇：要么，一如既往、濤聲依舊，該怎么配合就怎么配合；要么，果斷離開，干脆利落，找一個能更好發揮自己才能的地方。

一、面對現實，順少逆多

職場當中，遇到業務能力不強或者基本上沒能什么能力的同事成為自己的上司是一種很常見的現象，即低能高配，但能構成這種態勢的通常都是升為上司的同事有著較硬的后臺，有著較廣的人脈或者有著很高的情商，而且他所在的下屬必定有一位或者兩位在自身所在的工作領域是能力很強的，可以獨擋一面的，否則的話，公司一般情況下，都不會冒這個用人風險，畢竟，做為公司領導，誰都不想置自己所在單位于危險之境，拿自己的切身利益開玩笑。

同時，還要認清一點：后臺硬的同事，本身就是一種職場優勢，一種其他人無法取代的優勢，由此，可以無形當中占有更多的資源，包括人力、財力、物力等，在特定的條件下，往往就會顯現出來。

自己也要認清這種事實，不是自己被提拔了，就是公平公正，否則就是歪風邪氣，有時候，這樣做，尤其是在體制外的職場，公司領導都有他自己的考慮，何況職場本身就是一個鍛煉人的地方，順心如意少，困難挫折多本身就是一種常態。

二、端正態度，態度決定力度

面對這種情況，切不可大驚小怪，或者背地里亂發牢騷，講怪話，甚至直接摞挑子不干了，倘若如此，首先，破壞的就是你與升為你上司的同事的關系，沒有不透風的墻，你對同事成為自己的上司所呈現的不滿，無論是明面還是暗地里，早晚都會回落到那位同事耳朵當中，你表現出的各種不服，或許都會成為那位同事日后“收拾”你的理由，要知道，領導“管理”下屬靠得不光是業務能力，有時也憑直覺，相信一句話，“官大一級壓死人?！?/p>

再者，就是給公司的主要領導上“眼藥”，那位同事得以提升，是公司領導集體研究決定的結果，否定了這次任命決定，實際上就是在否定公司的主要領導，就是對他們的決定有意見，無形當中，又將自己的主要領導得罪了，如此一來，真得有些得不償失。

而成熟的做法，就是既來之，則安之，支持公司的決定，堅信那位同事成為自己的上司，必定有它內在的理由，因而，還是要保持住往常的工作熱情，而對那位同事要表示祝賀，并要真正的以上下級相待，而不能再以為還是同事關系，什么事無所謂，工作該如何配合就如何配合，絕不能因此而落了程序、丟了禮節，如工作不請示、不匯報，進門不敲門、不打招呼等等，至少有一點，人與人，無論什么時候，尊重都是相互的。

三、保持格局，樂于付出

在這種情況下，越是沒有什么能力的領導，越是要發揮出自己做為下屬的主觀能動性，不要天真地認為，分配給自己的工作，自己就是有十分力，只出兩分，坐等自己所在部門的損失出現，坐等看同事上司因工作不力而出現笑話，實際上，這對自己是一種潛在的傷害。

因為，公司主要領導能做出如此安排，必然會考慮到那位同事因工作能力不夠而出現的各種情況，實際上也是對自己個人能力的一個考察，這種考察也許是全方面的，從中可以看出你的人際處理能力、工作協調能力，你的大局觀、你的職場素養等等。

如果，你能順利過關，那么，再有提升的機會，公司領導會很自然地想到你，否則，就此否定你的人品，感到對于同事上司的支持，過于小肚雞腸，那么，再有提升的名額，還是不會想到你，這是肯定的。

四、肯于堅持，終會拔云見日

讓能力不如自己，僅靠后臺撐的同事成為自己的上司，日子肯定不會太好過，但要相信這樣的日子往往會加倍地促進個人的職場成長，因為，在逆境中游泳與在順境中游泳完全是兩個概念，堅持得越久，得到的鍛煉越大。

之前，個人所在單位，就出現類似的事情，兩個職員，能力素質都不差，但他們的上司卻是能力很一般的那種，整天還愿意通過工作與講評刷一刷存在感。

對于這種情況，兩位職員當中的一位選擇了支持工作，而且保持了很好的持續性，而另一位職員則看不慣那位同事上司的作派，三天一鬧別扭，五天一小吵，不到一個月，那位職員，打包走人了，之后便沒有了其他消息，半年過后，選擇一如既往支持工作的職員，被橫向調整到另一個科室當副科長。

由此能夠看出，職場當中的提升，既是干出來的，也是熬出來的，堅持到底就是勝利。

總結一下：同事當中能力強與弱不能否成為自己上司的決定因素，身為職場當中的一員，往往都能看透，但還要看開。