2016.5.24 理查德·薩斯坎德 《法律人的明天會怎樣？》

當今世界，人人都在大談互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊。似乎談話離了互聯(lián)網(wǎng)，就仿佛自己是從那遠古時代來的人一般。然而，對于十分依賴人腦思維和分析的法律行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)也可以顛覆它的模式么？《法律人的明天會怎樣？》就主要探討了這么一個問題。

作者首先提到了法律市場的劇變，以及變革的三重驅(qū)動力：

1.?事多錢少的挑戰(zhàn)：由于經(jīng)濟的不景氣，法律部門作為大部分企業(yè)的非業(yè)務部門，很難長期保持較高的預算，然而法律的風險卻不會因此而減少，企業(yè)中法務的問題仍然多如牛毛，但是經(jīng)費卻大大縮減了；

2.?執(zhí)業(yè)泛化：通常來說，大部分的國家實行的都是僅限有執(zhí)照的律師才能從事相關工作，但是近些年來，已經(jīng)有許多人在呼吁放寬法律法規(guī)對于法律服務主體資格和組織形式方面的限制，這實際上就是要求法律執(zhí)業(yè)資格寬泛化。事實上，有些法律相關的工作并非都要求有執(zhí)業(yè)證的律師才能從事。而我國最高法院最近通過的允許實習律師立案也能反映這一趨勢。

3.?信息技術：英特爾的創(chuàng)始人提出了著名的摩爾法則，即大約每兩年，計算機的處理速度會翻倍，但其成本卻減半。技術的演進已經(jīng)大大改變了人們制造信息和彼此協(xié)作的方式，許多新興應用并不僅僅是將現(xiàn)有、低效的人工處理過程計算機化和流程化，在不久的將來，一些系統(tǒng)甚至可能會有創(chuàng)造力，可以讓我們處理過去無法完成或無法想象的任務，真正實現(xiàn)從0到1而非從1到N的跨越。

在上述三重因素的挑戰(zhàn)下，作者認為法律服務將經(jīng)歷“量身定制-標準化-系統(tǒng)化-分包-大宗商品化”的演進，不管是非訴還是訴訟，每個環(huán)節(jié)都可能被分解，細化為更精細的服務。

而管理學理論中通常區(qū)分延續(xù)性技術和顛覆性技術。延續(xù)性技術是指支持和改進現(xiàn)有企業(yè)和市場運行方式的技術；而顛覆性技術則會從根本上挑戰(zhàn)和改變企業(yè)或行業(yè)運作模式。

作者認為，在法律領域至少存在13種顛覆性技術：

自動文件組裝、無間斷互聯(lián)、電子法律集市、在線法律指導、法律開源、封閉的法律社區(qū)、工作流程和項目管理、嵌入型法律知識、在線糾紛解決、智能法律檢索、大數(shù)據(jù)、基于人工智能的問題解決

作者所提到的這些技術，有些已經(jīng)實現(xiàn)了，甚至在一些國家還出現(xiàn)運營不錯的網(wǎng)站。而關于人工智能，最近也略見雛形，由IBM研發(fā)的世界首位人工智能律師ROSS日前就職于紐約Baker & Hostetler律師事務所，幫助處理公司破產(chǎn)等事務。中國也首次使用微信開庭，引入各種在線糾紛解決系統(tǒng)。

所有這些新興事物都在無時無刻的提醒我們，法律服務已經(jīng)不可能再進行壟斷了，變革已是大勢所趨，而至少現(xiàn)在來說，這樣的變革對于年輕人是絕佳的機會。

首先，法律行業(yè)將出現(xiàn)更多新類型的工作，而法律人的雇主也不僅僅是傳統(tǒng)律所或者企業(yè)，還有可能有法律流程外包商，法律租賃中介，商業(yè)街零售商等等；

其次，這些變革也將沖擊法學院的教育方式和訓練方法，提供給法律人更多更實用的技能。

總之，這本書是基于作者多年對于法律行業(yè)變革的觀察，對新興技術的研究，以及與大型企業(yè)法務的對話而成，觀點既新穎也言之有物，不過最讓我受觸動的，還是作者在書的最后提到的在面對變革時法律的兩大陣營：善良的管理員和狹隘的守門人。

善良的管理員是秉承職業(yè)理念，認同其職責是完善法律，使社會成員能負擔得起并易于接受。他們是普通人與法律人之間的橋梁；而狹隘的守門人則想要給法律圍起藩籬，成為他們的保留地，不管某行為是不是真的需要律師的經(jīng)驗，也不管這種準保護主義會不會使法律變得難以負擔、高不可攀。

作為法律人，我們應當為更多人能享受到法律服務而感到高興，用自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神去追尋其他工作方式，使自己的法律知識和經(jīng)驗能夠給客戶帶去獨特價值。因為有法律，律師才能討生活，但法律的目的并不是要養(yǎng)活律師。律師的存在是為了幫助社會滿足對法律的需求。

所以，法律服務的未來狀態(tài)還沒有變成現(xiàn)實，預測未來的最好的方法是創(chuàng)造未來，擁有年輕心態(tài)積極學習的法律人永遠將與失業(yè)無緣。