今天又去了私下服務的公司～景觀工程。目前董事長比較困惑的是考核，招聘和培養。

公司五月份至今招了幾位高管，董事長不滿的是他們以之前的工作風格匹配目前的工作，并沒有新公司而作為變通。

人力資源部招聘關鍵崗位事。對于工程性質企業，關鍵是項目經理崗位，培養一位優秀的項目經理短則七年，長則十年，對于目前競爭加劇效益優先原則是不現實的，只有靠挖同行業優秀人才，因為隔行如隔山，跨行業也做不好本行業。

但是挖實力比自己強的行業的人，老板因為目前的利潤，成本，風險等因素不可能開出太高的價格去招聘優秀人才，但是目前行業領頭羊地位的企業優秀項目員工不可能因為30%或者50%的漲幅而加入一家不成熟團隊的公司，因為風險太大。如果薪資提升太高，又會面臨內部工資不公平事宜，不宜安撫老員工。

對于招聘人員來說，企業實力薪資待遇是被招聘人員最為關心的問題，又是企業面臨的最需要魄力的問題，難于上青天。。。。