最近在內部面一個崗位。

1. 上周和業務負責人，也是小我兩屆的師弟面了兩次，每次一個多小時。第一次他主要介紹業務，第二次我談對業務的理解、難點和我能做什么。第二次談時，我借用了戰略地圖對于創新業務的模型，一眼被看穿，也是夠尷尬。最后師弟糾結于我是否有大局觀，認為我以往的經驗側重執行，對于大局觀也即是這個崗位最重要的素質即無法證明也無法證偽。他畢業后就進入戰略咨詢，來公司后也是大業務線領導助理，一路扶搖直上。我在運營側的項目管理經驗無法說服他。

回顧起來，因為和師弟之前就認識，面試狀態比較放松，談得很坦誠也很全面。后續師弟沒有主動推進下一輪，可見他對我持保留意見。

2. 今日和HR面試。從8年前的實習開始一條條過，做了什么、困難是什么、你獨立完成了什么…把自己這些年的經歷回顧了一遍。

期間問到你管理團隊的風格是怎樣的？我說我大概不能算是個引領者，但是會和團隊一起用一種平和的方式去影響大家并朝著一個方向努力…HR道：你不是引領者，你是執行者。不置可否的諾了一下。回想一下覺得不太對，可以說是半引領者嗎？無法接受自己是執行者的定位。

這位HR還是很犀利的。拋出一個問題，我大段的描述，她看著電腦邊做事邊聽，然后抬頭總結一下：所以你是… 我會有點愣神或啞然，對于她對我的評價當場想不出回絕的理由又感覺太片面。還有一個問題，你怎么評價你帶團隊的經歷？我說勉強及格吧。她哦了一下繼續下一個話題。我就有點落空，其實我說及格是我要求高啊…回顧起來，面試表現太耿直了。

3. 明日還要面一場。面試官是和我同齡的高管。面對這樣比你年輕或同齡的面試官，總有一種在被人問你這些年都在混什么的感覺。明日面試之前，大概需要面對鏡子跟自己說你是最棒的來虛張聲勢一下。

4. 這幾次面試下來，我所疑慮的點在于：

1）其實在我當前工作中，自我感覺還是能hold住的，無論是邏輯能力、溝通能力、項目管理能力都在線，為什么這幾次面試有些倉皇？是因為自忖這個崗位偏重的是我的短板，比如說服力、影響力、業務規劃能力？那么這些可能是我今后要注重挖掘的方向，大約也是從運營往上游走吧；

2）我自認拿到一個任務后工作還是有板有眼，比如前兩個月新接手的項目，需求明確、規劃、組團隊、尋求資源、項目實施…很自然的做下去。可是要被問到“接到一個新項目后，你如何著手并體現出自己的價值”后有點無措，似乎沒有自信整理出什么可推而廣之的方法論，同時內心覺得這個要看情況呀、你把我放在那個場景我可以的呀。能自信的跟別人分享共性經驗和方法論還是正確方向吧。我做不到，一方面可能經驗依然有限；另一方面總結少；最后，做項目管理這樣很軟的技能，有時很難像技術一樣實扎實的說出一二三步來。

3）不斷到新的戰場，還是在老戰場扎根？在現有的工作領域已經三年，在這個變化快的公司已經算是少數，可是在熟悉的業務領域繼續工作是否更有助于新技能鍛煉、少一點無措呢？不知呢。沒有答案的安慰是，即便新崗位面試不成功，在老崗位上繼續也不算太壞的選擇。