很幸運能夠參加同峰策劃精鷹班培訓，今天是培訓第一天，主要收獲有一下三點
①項目核心屬性主要有溢價性，引導性，補缺性，重組性。這是項目核心屬性思考的4個角度，也叫切入點。關于溢價性可以從城市化率，競爭稀缺，人口導入，消費需求等客觀條件把握思考。關于引導性可以從資源占有，資源配置，城市規劃，產品引領等主客觀存在思考。關于補缺性可以從市場細分，資源傾斜，潛在需求等主客觀可控條件分析。關于重組性可以從自我中心，標桿導向，功能互補等主觀假設條件分析。
②關于項目價值模式有三種模式可供分析，主要有發現模式，挖掘模式，建立模式等角度分析。發現模式以客觀發展有利點為基礎分析，挖掘模式以主觀可控點為基礎分析，建立模式以市場競爭分析為主導進行分析。
③如何進行項目價值分析有三個步驟，首先進行資源盤點，建立完整的項目資源體系。其次關注核心問題，清晰項目的核心屬性與次要屬性，最后進行初步判定，得到的是戰略和戰術的思路和軌跡，而不是具體的戰略和戰術。
