? ? ? ? 人們常說每個人一個思想緯度，每個人對事物的看法都不同。這兩天看著滿地的共享單車，我也談談我一個金融界人士的管理運營方法。
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? 共享單車很多人說要靠半公益的方法才能做起來，很多人這樣認為。我還記以前跟一個國家公共交通系統的人吃飯聊過，（大家應該知道最早的共享單車應該是屬于公交公司管的）。他們說這個行業太浪費金錢和精力了。運營半天租車出來的費用還不夠修車呢。我對這個看法深不以為然。我說就算免費給用戶用單車我也能通過運營掙到錢，當然結果也是他對我的想法嗤之以鼻。
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? ? ? ? 我呢就以金融人的想法來跟大家談談共享單車。共享單車交給我來運營。批量生產單車成本以每量80元為例。我向市場投放10萬臺。共計800萬元。可以先支付廠商40%即320萬，以后分期支付。每位顧客使用共享單車需要支付99元押金，保守估計以每輛單車五名客戶計算。共享單車10萬輛押金總額為4000萬。拋去前期投入320萬剩下資金，以保守投資金方式運營年化12%。那么一年的收入可以達到410萬左右，一年半就可以還清借款。第三年就能收回全部成本。就算單車破損全部更換一批也已經收入豐厚。
