橙夢反復閱讀德魯克的《自我管理》并陷入思考。
知識工作者必須成為自己的首席執行官。
（橙夢注：積極主動，承擔你的責任，只有你自己能為你開啟改變之門。）
你應該在公司中開辟自己的天地，知道何時改變發展道路，并在可能長達 50 年的職業生涯中不斷努力、干出實績。
（橙夢注：在奔跑中調整姿勢，付出不亞于任何人的努力。）
要做好這些事情，你首先要對自己有深刻的認識——不僅清楚自己的優點和缺點，也知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的，并且還明白自己的價值觀是什么、自己又能在哪些方面做出最大貢獻。
因為只有當所有工作都從自己的長處著眼，你才能真正做到卓爾不群。
（橙夢注：從價值出發做符合社會發展趨勢具有社會價值的事；考慮差異化優勢，做符合自己價值觀、自己熱愛并擅長的事；用自己擅長的方式工作、學習、與人合作共事。）
怎樣做好自我管理？橙夢在筆記本里寫下：
第一步，知己，我屬于何處？
1、我的長處是什么？
尋找方法：回饋分析法、美好時光日志、蓋洛普優勢測試
2、我的工作（學習）方式是怎樣的？
（1）讀者型（習慣閱讀信息）；
（2）聽者型（習慣聽取信息）；
（3）寫作型（通過寫作來學習）；
（4）筆記型（以詳盡的筆記來學習）；
（5）實干型（在實干中學習）；
（6）演講型（通過聽自己講話學習）；
一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦，另一些人卻沒能力做導師。我呢？
我是在壓力下表現出色，還是適應一種按部就班、可預測的工作環境？
我是在一個大公司還是在一個小公司中工作表現最佳？
3、我的價值觀（人生觀、工作觀）是什么？
測量方法：問答、測試、價值系統圖
通過深入思考并回答這三個問題，我們就能找到“我是誰？”“我屬于何處？”就能夠并且應該決定自己該向何處投入精力。或者，應該能夠決定自己不屬于何處。
成功的事業不是預先規劃的，而是在人們知道了自己的長處、工作&學習方式和價值觀后，準備把握機遇時水到渠成的。知道自己屬于何處，可使一個勤奮、有能力但原本表現平平的普通人，變成出類拔萃的工作者。
第二步，知社會，頭部戰略
1、當前形勢的要求是什么？
頭部原則一：從價值出發
2、鑒于我的長處、我的工作方式以及我的價值觀，我怎樣才能對需要完成的任務做出最大貢獻？
頭部原則二：考慮差異化優勢
3、必須取得什么結果才能產生重要影響？
一項計劃的時間跨度如果超過了 18 個月，就很難做到明確和具體。因此，在多數情況下我們應該提出的問題是：
（1）我在哪些方面能取得將在今后一年半內見效的結果？如何取得這樣的結果？
（2）制訂行動方針：做什么，從何處著手，如何開始，目標是什么，在多長時間內完成？
頭部原則三：從能做的做起，從身邊可獲得的資源開始，占領小頭部，然后從雞頭變鳳凰。
第三，知他人，對人際關系負責
首先要接受別人是和你一樣的個體這個事實。他們有自己的長處，自己的做事方式和價值觀。因此，要想卓有成效，你就必須知道共事者的長處、工作方式和價值觀。
人際關系責任的第二部分內容是溝通責任。
「這是我所擅長的工作。這是我的做事方式。這是我的價值觀。這是我計劃做出的貢獻和應當取得的成果」
「那么，關于你的長處、你的工作方式、你的價值觀以及你計劃做出的貢獻，我需要知道什么？」
第四，管理后半生
45 歲時，多數經理人的職業生涯達到了頂峰。但是他們學不到新東西，也沒有什么新貢獻，從工作中得不到挑戰，因而也談不上滿足感。在他們面前，還有 20 到 25 年的職業道路要走。這就是為什么經理人在進行自我管理后，越來越多地開始發展第二職業的原因。
發展第二職業有三種方式，一個人如果不在 40 歲之前就開始做志愿者，那他 60 歲之后也不會去做志愿者。同樣，所有社會創業者，都是早在他們原有的事業達到頂峰之前就開始從事他們的第二事業。
