【讀德魯克的《自我管理》】

橙夢反復閱讀德魯克的《自我管理》并陷入思考。

知識工作者必須成為自己的首席執行官。

(橙夢注:積極主動,承擔你的責任,只有你自己能為你開啟改變之門。)

你應該在公司中開辟自己的天地,知道何時改變發展道路,并在可能長達 50 年的職業生涯中不斷努力、干出實績。

(橙夢注:在奔跑中調整姿勢,付出不亞于任何人的努力。)

要做好這些事情,你首先要對自己有深刻的認識——不僅清楚自己的優點和缺點,也知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的,并且還明白自己的價值觀是什么、自己又能在哪些方面做出最大貢獻。

因為只有當所有工作都從自己的長處著眼,你才能真正做到卓爾不群。

(橙夢注:從價值出發做符合社會發展趨勢具有社會價值的事;考慮差異化優勢,做符合自己價值觀、自己熱愛并擅長的事;用自己擅長的方式工作、學習、與人合作共事。)


怎樣做好自我管理?橙夢在筆記本里寫下:

第一步,知己,我屬于何處?

1、我的長處是什么?

尋找方法:回饋分析法、美好時光日志、蓋洛普優勢測試

2、我的工作(學習)方式是怎樣的?

(1)讀者型(習慣閱讀信息);

(2)聽者型(習慣聽取信息);

(3)寫作型(通過寫作來學習);

(4)筆記型(以詳盡的筆記來學習);

(5)實干型(在實干中學習);

(6)演講型(通過聽自己講話學習);

一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦,另一些人卻沒能力做導師。我呢?

我是在壓力下表現出色,還是適應一種按部就班、可預測的工作環境?

我是在一個大公司還是在一個小公司中工作表現最佳?

3、我的價值觀(人生觀、工作觀)是什么?

測量方法:問答、測試、價值系統圖

通過深入思考并回答這三個問題,我們就能找到“我是誰?”“我屬于何處?”就能夠并且應該決定自己該向何處投入精力。或者,應該能夠決定自己不屬于何處。

成功的事業不是預先規劃的,而是在人們知道了自己的長處、工作&學習方式和價值觀后,準備把握機遇時水到渠成的。知道自己屬于何處,可使一個勤奮、有能力但原本表現平平的普通人,變成出類拔萃的工作者。


第二步,知社會,頭部戰略

1、當前形勢的要求是什么?

頭部原則一:從價值出發

2、鑒于我的長處、我的工作方式以及我的價值觀,我怎樣才能對需要完成的任務做出最大貢獻?

頭部原則二:考慮差異化優勢

3、必須取得什么結果才能產生重要影響?

一項計劃的時間跨度如果超過了 18 個月,就很難做到明確和具體。因此,在多數情況下我們應該提出的問題是:

(1)我在哪些方面能取得將在今后一年半內見效的結果?如何取得這樣的結果?

(2)制訂行動方針:做什么,從何處著手,如何開始,目標是什么,在多長時間內完成?

頭部原則三:從能做的做起,從身邊可獲得的資源開始,占領小頭部,然后從雞頭變鳳凰。

頭部戰略三原則

第三,知他人,對人際關系負責

首先要接受別人是和你一樣的個體這個事實。他們有自己的長處,自己的做事方式和價值觀。因此,要想卓有成效,你就必須知道共事者的長處、工作方式和價值觀。

人際關系責任的第二部分內容是溝通責任。

「這是我所擅長的工作。這是我的做事方式。這是我的價值觀。這是我計劃做出的貢獻和應當取得的成果」

「那么,關于你的長處、你的工作方式、你的價值觀以及你計劃做出的貢獻,我需要知道什么?」


第四,管理后半生

在四十歲之前做準備

45 歲時,多數經理人的職業生涯達到了頂峰。但是他們學不到新東西,也沒有什么新貢獻,從工作中得不到挑戰,因而也談不上滿足感。在他們面前,還有 20 到 25 年的職業道路要走。這就是為什么經理人在進行自我管理后,越來越多地開始發展第二職業的原因。

發展第二職業有三種方式,一個人如果不在 40 歲之前就開始做志愿者,那他 60 歲之后也不會去做志愿者。同樣,所有社會創業者,都是早在他們原有的事業達到頂峰之前就開始從事他們的第二事業。

發展平行事業

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