數學的套路是口訣、公式與方程式；物理學的套路是公式、定理和定律；化學的套路是分子式、反應式與方程式。如果研究中國功夫，就會發現每一門武功都包含了心法、口訣、招式、變化、力道、速度等，這就是成為一名武林高手的套路。

管理的套路是什么？管理學泰斗德魯克說，管理是一種實踐；歐洲管理學大師馬利克說，管理是一種職業。越來越多的人認識到，管理既是一門科學，又是一門藝術。從科學的角度來講，我們稱之為管理學；從藝術的角度來講，我們稱之為領導力。管理處事，注重方法；領導育人，把握方向?？偠灾?，管理的套路，就是概念、模型和工具的排列組合。

啟蒙教育或啟迪智慧要讀經典或大師著作，管理實踐要看職場達人和職場精英的心得體會。管理學著作必讀德魯克（Peter Drucker）；營銷大師首推科特勒（Philip Kotler)；競爭戰略研究邁克爾·波特（Michael Porter)；戰略定位興起于特勞特（Jack Trout)；質量管理學戴明(Edwards Deming)；現代HR之父尤里奇(Dave Ulrich)依然活躍在世界舞臺。。。。。。

財務管理必講三大報表：損益表、資產負債表、現金流量表；人力資源管理八個字：選、育、用、留，升、降、調離；市場營銷繞不過4P和4C；產品介紹必談FABE；質量管理必用PDCA循環和魚骨圖；運營管理重點是消除七大浪費；現場管理要做好5S或6S（含安全）或7S（含節約）。

組織發展常用Berke Litwin變革模型；戰略規劃多用麥肯錫7S模型；市場競爭分析多用波特五力模型；優劣勢分析必用SWOT模型；團體決策要明確RAPID五角色；問題解決先問5Why；質量報告要符合8D法則。

績效管理三足鼎立：KPI、BSC、OKR；目標分解遵循OGSM格式；目標設定遵循SMART原則；教練輔導參照GROW或GAINS或TRAIN法則；招聘面試或績效面談常用BSI模型；有效反饋要符合STAR/AR模型。

培訓需求必談Iceberg模型；學習與發展多用70/20/10方法；課程開發常用ADDIE模型；培訓效果多用Kirkpatrick四級評估模型；培訓成果轉化推薦6D法則和學習金字塔。性格分析多用MBTI和九型人格；面試測評多用DISC；能力測評多用OCEAN。

公眾演講明確GAP；商務演示遵循123定律；幻燈片設計做到10/20/30；PPT盡量符合KISS法則；微笑、呼吸和停頓是三個法寶。

中國式管理的精髓：中庸之道、陰陽平衡、五行八卦、外圓內方、剛柔相濟、知行合一……企業翹楚當推華為（法治與狼性完美結合）、海爾（內圣外王的杰出代表）。

西方式管理的精髓：文化、程序、流程、指引、表單……通用電氣(GE)、沃爾瑪(Walmart)、谷歌(Google)、蘋果(Apple)皆是楷模。

從人力資源的實踐來看，西方式管理的優先次序是法、理、情，先看法律制度，再看程序流程，最后考慮人情感受；中國式管理的優先次序是情、理、法，先看人情感受，再看流程方法，最后才考慮訴諸法律。