孫路弘老師讀書(shū)方法提點(diǎn)
讀書(shū):如同搭脈。
搭脈就是收集信息,給一個(gè)人搭脈,收集三個(gè)信息:
1、心跳的速率:也就是快慢
2、心跳的程度:也就是強(qiáng)弱
3、心跳的實(shí)力:也就是虛實(shí)
通過(guò)以上三個(gè)信息,能夠?qū)σ粋€(gè)人當(dāng)前的健康情況做出大概的判斷,比如強(qiáng)壯健康,亞健康,或者脾虛,肝火旺等,這樣一個(gè)人的近期身體情況的發(fā)展趨勢(shì)也就有了一個(gè)概要。
搭脈就是收集信息,讀書(shū)搭的是作者的脈,收集是作者的信息,評(píng)估的是作者的水平,也是三個(gè)信息:
1、想法的多少:新舊視角的比較
2、想法的水平:評(píng)估邏輯思維的深淺
3、想法的范圍:就是應(yīng)用擴(kuò)展的寬窄
想法的多少
給圖書(shū)把脈的第一個(gè)具體步驟就是想法的多少。
想法的多少用三個(gè)動(dòng)作進(jìn)行操作:
1、提煉關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
2、提煉關(guān)鍵事件
3、提煉關(guān)鍵結(jié)論
想法的水平
開(kāi)始評(píng)估作者的想法水平。就是評(píng)估作者行文中能夠體現(xiàn)出來(lái)的邏輯思維的深淺。有三個(gè)指標(biāo)
- 構(gòu)建因果關(guān)系的三因一果
閱讀過(guò)程中,需要尋找那些隱藏著的果,然后追索出作者鋪墊的三個(gè)因。 - 因果關(guān)系的遞進(jìn)三層因果
仔細(xì)分析因果之間的遞進(jìn)關(guān)系,前一個(gè)因可能是后一個(gè)的果。 - 因果關(guān)系的強(qiáng)度:緊密還是疏散
想法的范圍
就是應(yīng)用擴(kuò)展的寬窄 今天開(kāi)始沿著想法的范圍進(jìn)行拓展.
想法的范圍有三個(gè):
1、對(duì)因思考的范圍:多樣
2、對(duì)果思考的范圍:多種可能
3、對(duì)因果關(guān)系思考的范圍:邏輯多樣
筆記摘錄
(引用部分為孫路弘老師筆記)
第一章關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)有:網(wǎng)評(píng),社交,營(yíng)業(yè)額,商家側(cè)重,點(diǎn)評(píng)服務(wù),差評(píng)后果,點(diǎn)評(píng)做假,點(diǎn)評(píng)人感受。(一共8個(gè))
網(wǎng)評(píng)最初是通過(guò)社交形式出現(xiàn)的,然后開(kāi)始影響了商家的營(yíng)業(yè)額,從而被商家側(cè)重起來(lái),接著就出現(xiàn)了專門(mén)的點(diǎn)評(píng)服務(wù),后來(lái)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品后果挺嚇人的,其中難免有點(diǎn)評(píng)做假的,也導(dǎo)致點(diǎn)評(píng)人不可信,影響了點(diǎn)評(píng)人的感受。
個(gè)人分析:根據(jù)串聯(lián)的結(jié)果,還原了網(wǎng)絡(luò)評(píng)論發(fā)展的脈絡(luò),如何興起,如何發(fā)展,遇到了什么問(wèn)題。而術(shù)語(yǔ)的選擇也是這一條線路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),術(shù)語(yǔ)是具有概括性,可以延展的名詞。
個(gè)人筆記:關(guān)鍵術(shù)語(yǔ):評(píng)論經(jīng)濟(jì),營(yíng)業(yè)額轉(zhuǎn)化率,決策依據(jù),點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站,差評(píng),網(wǎng)絡(luò)評(píng)論不公,評(píng)論作假,點(diǎn)評(píng)人感受
關(guān)鍵結(jié)論:點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站的數(shù)量以及瀏覽量的激增,驚人的營(yíng)業(yè)額轉(zhuǎn)化率以及消費(fèi)者決策的調(diào)研都證明消費(fèi)者愈來(lái)愈依賴于網(wǎng)絡(luò)評(píng)論進(jìn)行消費(fèi)。商家對(duì)此有了解但是并未投入精力合理管理,原因是商家在社交媒體投入過(guò)多精力,擔(dān)心差評(píng)后果,評(píng)論作假以及點(diǎn)評(píng)平臺(tái)不公,本質(zhì)上是因?yàn)閷?duì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的低掌控度,不了解點(diǎn)評(píng)人的感受。
第二章:加州咖啡廳(23,14),2、開(kāi)桌(OpenTable)(27,10),3、舊金山餐廳(29,12),4、咖啡機(jī)品牌((30,13),5、貝爾金(32,2),6、發(fā)型師(35,6)7、大蘋(píng)果餐廳(42,19)
通過(guò)舊金山餐廳事件(29,12),能夠印證作者的結(jié)論,那就是點(diǎn)評(píng)被當(dāng)做了要挾的工具。同樣也表現(xiàn)出作者的另外一個(gè)結(jié)論,多數(shù)企業(yè)老板對(duì)點(diǎn)評(píng)這個(gè)領(lǐng)域的事情不熟悉。
個(gè)人分析:每一個(gè)論點(diǎn)當(dāng)中挑選一個(gè)典型的案例進(jìn)行記錄,用頁(yè)碼的方式便于之后的查找。通過(guò)分析論據(jù)和論點(diǎn)之間的聯(lián)系來(lái)梳理邏輯關(guān)系。
商家抵觸網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的原因:
- 顧客虛假評(píng)論威脅
- 點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站惡意控制以及要挾
- 點(diǎn)評(píng)評(píng)論片面或者現(xiàn)實(shí)不相符
第三章:如果遭遇差評(píng)
- 不論是作為消費(fèi)者還是經(jīng)營(yíng)者,先接受差評(píng)誰(shuí)都存在,遏制差評(píng)的做法通常都會(huì)失敗,用更加多元以及更加積極的方式地看待差評(píng)。
- 網(wǎng)絡(luò)評(píng)論有個(gè)隱秘的作用,讓你留意到某些一直被忽略或者過(guò)濾的信息。用適當(dāng)?shù)姆椒梢詮脑u(píng)價(jià)當(dāng)中總結(jié)出一套完整的評(píng)論模式,這個(gè)評(píng)論模式會(huì)深化你消費(fèi)過(guò)的產(chǎn)品,自家企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所在行業(yè)有更多的認(rèn)識(shí)。可以提供改進(jìn)的建議,也可以當(dāng)中一次宣傳的轉(zhuǎn)機(jī)。
- 消費(fèi)者瀏覽差評(píng)的時(shí)間是瀏覽普通評(píng)論的四倍,而且瀏覽差評(píng)的消費(fèi)者的購(gòu)物量是平均購(gòu)物量的1.67倍,這是啟發(fā)好好利用差評(píng)的點(diǎn)。
第四章:放大鏡下的評(píng)論者
第四章從(63,1)開(kāi)始,到(84,10)結(jié)束。閱讀過(guò)程中,需要尋找那些隱藏著的果,然后追索出作者鋪墊的三個(gè)因。
以因果為目的的閱讀不能聚焦在具體的行上了,而是段落,有時(shí)覆蓋幾十個(gè)段落,分布在好幾頁(yè)中。比如第64,65頁(yè)中就有因果。
第一個(gè)果子: 果:網(wǎng)絡(luò)上有很多評(píng)論。
因一:很多消費(fèi)者寫(xiě)的
因二:都是具體哪些人寫(xiě)的
因三:驅(qū)動(dòng)他們發(fā)表評(píng)論背后是有動(dòng)機(jī)的
三個(gè)原因形成了一個(gè)果。很多消費(fèi)者寫(xiě),其中女性較多,動(dòng)機(jī)很單純,就是喜歡閑聊,愿意把遭遇都叨叨出來(lái)。
第二個(gè)果子: 果:網(wǎng)絡(luò)上人們寫(xiě)評(píng)論是被動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的
因一:社群感
因二:身份認(rèn)同
因三:自我表現(xiàn)
三個(gè)動(dòng)機(jī)形成了到處都是網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的這個(gè)結(jié)果。
閱讀過(guò)程中,尋找這樣的果子很有意思,一個(gè)果子必須有一個(gè)果核,然后有三個(gè)因,這個(gè)果子就算拿到手了,融化到自己腦海中了,建立了思索的路標(biāo)。
如果你參加過(guò)日記訓(xùn)練營(yíng),會(huì)發(fā)現(xiàn)這一章中(76,3-14)是一篇樣板日記,完全符合日記要求,而且有鮮明的傾向,細(xì)節(jié)突出,能夠觸動(dòng)讀者。
個(gè)人分析:
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ):評(píng)論動(dòng)機(jī),評(píng)論人特征,評(píng)論主力軍,社群感,身份認(rèn)同,自我表現(xiàn)
術(shù)語(yǔ)串聯(lián):了解評(píng)論人從幾個(gè)方面入手:1評(píng)論人的評(píng)論動(dòng)機(jī)和社群干、身份認(rèn)同以及自我表現(xiàn)等因素相關(guān)。2通過(guò)數(shù)據(jù)研究,評(píng)論人的特征有性別,收入,年齡以及地區(qū)的差異。 3 評(píng)論的主力軍是新手媽媽
因果分析
- 新手媽媽成為評(píng)論主力軍
- 在這個(gè)時(shí)期要面對(duì)大量眼花繚亂、摸不著頭腦的產(chǎn)品和服務(wù)
- 網(wǎng)絡(luò)評(píng)論提供更加便捷和權(quán)威的參考
- 時(shí)間充裕便于接觸網(wǎng)絡(luò)
- 母愛(ài)泛濫,利他行為更多(猜測(cè))
- 女性更加偏向于愛(ài)評(píng)論(猜測(cè))
……
- 收入水平越高,訪問(wèn)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站的可能性也越高
- 越富有越有可能購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站上常見(jiàn)的商品和服務(wù)
- 越富有對(duì)評(píng)論價(jià)值的認(rèn)知也越高(猜測(cè))
- 越富有對(duì)自我實(shí)現(xiàn)等方便的要求更高(猜測(cè))
……
- 消費(fèi)者為什么評(píng)論(個(gè)人總結(jié))
- 現(xiàn)實(shí)利益層面:評(píng)論可以獲得額外的利益,評(píng)論是獲取信息的途徑,評(píng)論是一種訓(xùn)練文筆和體驗(yàn)的方式
- 自我實(shí)現(xiàn)層面:發(fā)揮影響力,幫助商家以及其他消費(fèi)者
- 自我體驗(yàn)層面:強(qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn),深入體驗(yàn)生活,合理管理消費(fèi),回味美好幸福的感覺(jué)
- 社交需要層面: 尋找志同道合伙伴兒,強(qiáng)化個(gè)人標(biāo)簽,創(chuàng)造共同談資,加入社群,創(chuàng)造歸屬感
啟發(fā):做一個(gè)積極的反饋者,發(fā)揮評(píng)論的優(yōu)勢(shì)
課程內(nèi)容來(lái)源:孫路弘-晨讀會(huì) 互聯(lián)網(wǎng)思維第一課《瘋評(píng)》
第五章:差評(píng)可能就是下一個(gè)風(fēng)口
關(guān)鍵案例分析之一:德菲爾比薩店門(mén)庭若市
- 發(fā)現(xiàn)差評(píng),宣泄憤怒,將言辭最激烈的額評(píng)論用白色字體寫(xiě)在黑色T-shirt上
- 回避差評(píng),對(duì)自我辯護(hù)感到無(wú)力,將瀏覽差評(píng)的工作交給妻子
- 針對(duì)差評(píng),積極地改善產(chǎn)品以及服務(wù)
- 虛心改正服務(wù)以及產(chǎn)品
- 敢于正視差評(píng)以及面對(duì)差評(píng)
關(guān)鍵案例分析之二:新鮮選擇餐廳失敗
- 沒(méi)有高品質(zhì)食材以及可口的食物
- 服務(wù)差勁,缺乏高素質(zhì)人才
- 缺乏整潔的就餐環(huán)境
關(guān)鍵案例分析之三:Veo眼鏡店成功
- 創(chuàng)始人獨(dú)到的見(jiàn)識(shí)、眼光、個(gè)人魅力以及經(jīng)營(yíng)理念
- 了解加利福尼亞眼睛里是以及現(xiàn)狀,看準(zhǔn)加利福尼亞眼鏡市場(chǎng)缺口
- 不斷通過(guò)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)評(píng)論,了解消費(fèi)者需求以及服務(wù)反饋
- 不斷向員工闡釋一流服務(wù)、超越預(yù)期以及為每一個(gè)進(jìn)入門(mén)店人服務(wù)理念
- 定位清晰:配備了專業(yè)設(shè)計(jì)師的高端眼鏡供應(yīng)商
- 一流服務(wù)
- 提供高端眼鏡,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師根據(jù)顧客臉型制定合適的鏡框,并上傳佩戴定制眼鏡的前后對(duì)比圖
- 設(shè)計(jì)師品位可信賴
- 私人訂制讓人享受高端服務(wù)體驗(yàn)
- 眼見(jiàn)為實(shí)增加可信度
- 超越顧客預(yù)期
- 預(yù)期管理是重要的人際交往法則
- 對(duì)任何走進(jìn)眼鏡店的人都給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)
- 提供高端眼鏡,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師根據(jù)顧客臉型制定合適的鏡框,并上傳佩戴定制眼鏡的前后對(duì)比圖
第六章:好評(píng)捕獲術(shù)
今天閱讀第六章,(111,1)到(140,3)。 第一個(gè)訓(xùn)練,你能夠找到果子了嗎?比如(111,1)到(113,8),這一章的開(kāi)篇例子,我找到一個(gè)這樣的果,就是:要住41酒店。還有一個(gè)果:出租車(chē)司機(jī)不知道。 看第一個(gè)果:要住41酒店。因一:我知道這家酒店。因二:評(píng)論網(wǎng)站貓途鷹有好評(píng)。因三:自己體驗(yàn)滿意。這三個(gè)因都能夠?qū)е鹿阂?1酒店。那么,因一,二,三中,哪一個(gè)對(duì)要住41酒店的影響做強(qiáng)烈呢?應(yīng)該是因三。這就是說(shuō),因三才是緊密的因果關(guān)系。而因一就不一定,比如因一,還知道薩沃伊酒店呢,就不想去住。因二的緊密程度不如因三,卻比因二要強(qiáng)烈。 驗(yàn)證一個(gè)作者的邏輯因果強(qiáng)度,能夠把握住作者觀點(diǎn)的質(zhì)量。比如,這一章開(kāi)篇的這兩頁(yè)紙的內(nèi)容,貌似作者將主要誘因歸結(jié)為因二,而不是我認(rèn)為的因三。這樣,作者基于這個(gè)因二的認(rèn)識(shí)來(lái)展開(kāi)的點(diǎn)評(píng),評(píng)論等系列的觀點(diǎn),我都會(huì)開(kāi)始慎重評(píng)價(jià),而不是作者怎么說(shuō),我就信奉了。 如果你能夠這樣思考,通過(guò)圖書(shū)閱讀得到的思想就更加獨(dú)特,嚴(yán)密,并形成獨(dú)到的見(jiàn)解。也許,這種水平的理解能力,能夠讓你學(xué)到的東西都用來(lái)解決現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題。 且看(113,9),這里有一句話:從網(wǎng)絡(luò)評(píng)論中獲益的商家有一個(gè)共同點(diǎn):這句話中有一個(gè)果子,你看出來(lái)了嗎?果子就是:獲益。應(yīng)該自我練習(xí)一下:能否找到三個(gè)因。然后來(lái)核對(duì)我找到的因。
個(gè)人筆記:
果子:從網(wǎng)絡(luò)評(píng)論中獲益
第一:關(guān)注評(píng)論,多渠道吸引顧客反饋
及時(shí)查看評(píng)論,了解如何從評(píng)論中獲取更多信息,發(fā)動(dòng)所有的員工查看評(píng)論,透明地公開(kāi)評(píng)論,重視消費(fèi)者評(píng)論并且及時(shí)回復(fù),鼓勵(lì)顧客留下評(píng)論
第二:正確對(duì)待評(píng)論
正視評(píng)論,評(píng)估評(píng)論和自己經(jīng)營(yíng)理念之間的關(guān)系,將差評(píng)轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)機(jī)
第三:通過(guò)行動(dòng)將評(píng)論落實(shí)到實(shí)際
改進(jìn)服務(wù)并且將之作為一個(gè)宣傳亮點(diǎn)
第七章:
今天閱讀第七章,(143,1)到(153,9)。關(guān)注第一位:對(duì)因思考的范圍的多樣性。 開(kāi)篇作者就提到了市場(chǎng)營(yíng)銷。并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷給出了Facebook,Twitter,Youtube以及網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評(píng)。也就是說(shuō),從數(shù)量上,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷有四個(gè)因。這就是多樣性中的數(shù)量足夠了。通常數(shù)量要求超過(guò)三條,才算是多的。 再看(143,6),多數(shù)人害怕收到差評(píng)(這是一個(gè)因),而對(duì)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站敬而遠(yuǎn)之(這是一個(gè)果)。對(duì)這個(gè)果,作者就給了這害怕唯一的因。還可能有因二:多數(shù)人沒(méi)有方法應(yīng)對(duì)差評(píng)。因三:多數(shù)人不熟悉網(wǎng)絡(luò)世界。因四:多數(shù)人看不到點(diǎn)評(píng)的實(shí)際收益。這些就是多樣性的因了。可惜,作者沒(méi)有就此提供足夠多的因果多樣性。 再看(145,17-19),果是:消費(fèi)者愿意給好評(píng)。因一:幫助自己喜歡的商家。因二:利他主義心理。因三:產(chǎn)品參與感。因四:展現(xiàn)專業(yè)性。因五:解決認(rèn)知偏差。這五個(gè)因都是并列的,呈現(xiàn)了多樣性。遺憾的是,這不是作者自己的想法,而是引用的口碑營(yíng)銷專家的研究結(jié)論。接著在146頁(yè),提供了更多的稍微嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)的因。 追求多樣性實(shí)際上是訓(xùn)練思維的思辨性,能夠擴(kuò)展自己思路,強(qiáng)迫思維向廣度擴(kuò)展,擴(kuò)大外延,容納遼闊的知識(shí)領(lǐng)域,前沿見(jiàn)解。 這一章結(jié)束時(shí),作者提供了回應(yīng)差評(píng)的五個(gè)步驟。這些都是具體的做法。實(shí)際上,當(dāng)有人給你提供建議的時(shí)候,就等于提供了多樣性的因。假設(shè)我們一致都期待一個(gè)結(jié)果,那么,你做到這五步,應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)。那么,這五步就是那個(gè)結(jié)果的五個(gè)可能的因。從這一點(diǎn)來(lái)看,有效應(yīng)對(duì)差評(píng),還是有五個(gè)因,可以來(lái)改變的。
第九章
3、對(duì)因果關(guān)系思考的范圍:邏輯多樣 今天閱讀第九章,(171,1)到(184,20)。重點(diǎn)就是邏輯的多樣性。 多樣性只的是邏輯因果之間的關(guān)系。比如(171,5)朋友通常會(huì)手下留情,不會(huì)故意用差評(píng)來(lái)破壞你的生意。因是:朋友。果是:不會(huì)留差評(píng)。這個(gè)因果做一個(gè)記號(hào),叫A因果。 許多企業(yè)主努力成為客戶的朋友,因此贏得不少好評(píng)。這里因是,老板與客戶交朋友,果是,好評(píng)增加。這一個(gè)因果回合做一個(gè)記號(hào)叫B因果。 A因果與B因果之間是什么關(guān)系呢?是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系,由A這個(gè)因果,得到啟發(fā),落實(shí)A因果的因,果然看到A因果的果,這是,B因果,其實(shí)就是A因果的遞進(jìn)應(yīng)用。 同樣就在第171頁(yè)最后一段,出現(xiàn)了記號(hào)為A1因果的邏輯:因是:朋友也會(huì)有占便宜心態(tài),以及不恰當(dāng)期待,果是:更加不易滿足,而且當(dāng)面不說(shuō),反而留差評(píng)。這個(gè)A1因果,其實(shí)就等于否定了前面的B因果。 讓我們?cè)賮?lái)一個(gè)順序成套的因果鏈。因:咖啡廳提供上網(wǎng)條件,顧客留坐時(shí)間延長(zhǎng)。具體做法:因是:取消上網(wǎng)條件,禁止使用電腦;果是:好評(píng)增加。這兩個(gè)因果邏輯之間又是什么關(guān)系呢? (182,4-8)提供了五個(gè)因,解釋好評(píng)下降的果。而實(shí)際上,每一條因之內(nèi),都至少包含一個(gè)可以展開(kāi)的因果邏輯。人類智慧就是這樣疊加的,用簡(jiǎn)單因果邏輯,逐漸演化出疊加在上面的復(fù)雜因果邏輯。并讓沒(méi)有這個(gè)理解基礎(chǔ)的人,很難看明白已經(jīng)抽象了好幾次的邏輯。 這才是給作者搭脈的最高境界了。思想的脈絡(luò),思路的廣闊,思維的深碩,思緒的電波…… 到此為止,作者的第三階,想法的范圍通過(guò)三個(gè)位,得到了評(píng)估的結(jié)論。滿分10分的情況下,可以達(dá)到7分。第九章中,還隱藏了至少三個(gè)疊加的因果套,敲破這些因果之間的邏輯關(guān)系,對(duì)圖書(shū),對(duì)思想,對(duì)領(lǐng)域,對(duì)學(xué)科,就已經(jīng)深不可測(cè),高不可攀,鞭長(zhǎng)莫及,望洋興嘆了。
拓展
拓展調(diào)研:
- 社交媒體轉(zhuǎn)化率低:社交媒體平臺(tái)更適合品牌認(rèn)知度方面的建設(shè),在促成交易方面往往有些力不從心。研究數(shù)據(jù)也表明,社交媒體促成的交易量不足線上總交易量的百分之一。
社交媒體對(duì)時(shí)尚品牌銷售幫助幾乎為零 Twitter轉(zhuǎn)化率不足0.01%
- 網(wǎng)絡(luò)評(píng)論影響消費(fèi)者決策:近百分之八十二的美國(guó)消費(fèi)者會(huì)在做出消費(fèi)決策前參考其他顧客的評(píng)論。購(gòu)物評(píng)論網(wǎng)REEVOO的研究顯示,10-30條評(píng)論帶來(lái)的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率超過(guò)百分之三,50條以上的評(píng)論的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率則升至百分之四點(diǎn)五。Bazaarvoice2012年的研究顯示千禧一代(1977-1995)用戶相信網(wǎng)絡(luò)評(píng)論的比例上升到百分之五十一,49%的用戶接受親友的意見(jiàn)。
- 網(wǎng)絡(luò)評(píng)論影響盈虧:哈佛商學(xué)院助理教授邁克爾·盧卡進(jìn)行了一項(xiàng)研究,以量化Yelp網(wǎng)上的評(píng)論對(duì)餐廳營(yíng)收的影響,建立網(wǎng)絡(luò)評(píng)分與營(yíng)收對(duì)比模型,分析西雅圖約六萬(wàn)家餐廳的評(píng)論與從華盛頓州稅務(wù)局獲取的餐廳營(yíng)收數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。分析表明,對(duì)敵營(yíng)餐廳而言,網(wǎng)絡(luò)評(píng)論每增加一星,營(yíng)業(yè)額就會(huì)增加5%-9%。
拓展思考:
商家如何正確地對(duì)待差評(píng)(危機(jī)公關(guān))
- 通過(guò)差評(píng)研究自己以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 相互對(duì)比,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自己的優(yōu)劣勢(shì),找到缺口,取長(zhǎng)補(bǔ)短
- 找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)理念以及愿景,收到的評(píng)論是否與愿景相符合
- 反思自己的愿景
- 市場(chǎng)是否飽和
- 掌握評(píng)論的整體趨勢(shì)
對(duì)長(zhǎng)壽面做得不夠好的回應(yīng)還可以,但是并沒(méi)有解決核心的問(wèn)題
千篇一律的回應(yīng)讓人覺(jué)得有些厭煩
其實(shí)看完了所有的評(píng)價(jià),我感覺(jué)商家應(yīng)該要對(duì)環(huán)境以及價(jià)格作出一些說(shuō)明。
案例分析:大眾點(diǎn)評(píng)北京站熱門(mén)商家
如何根據(jù)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站的評(píng)論獲取更多信息?
點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站如何給產(chǎn)品評(píng)分
個(gè)人如何正確地進(jìn)行預(yù)期管理
個(gè)人如何成為一個(gè)更好的評(píng)論者
- 評(píng)論人:掌握正確的評(píng)論方法
當(dāng)表現(xiàn)不夠好的時(shí)候
不要怕得罪人就不說(shuō)真話
建設(shè)性批評(píng)是很難掌握的技巧。很多人都犯著可以理解的錯(cuò)誤,認(rèn)為不傷害對(duì)方情感是無(wú)比重要的原則。“不是你的錯(cuò)”“你已經(jīng)盡力了”不論這話有沒(méi)有任何真實(shí)性,實(shí)際上我們只是不想做批評(píng)對(duì)方的惡人,不想因此難受罷了。
如果你剝奪了別人對(duì)欠佳表現(xiàn)的責(zé)任感,對(duì)方也將失去掌控感以及變得更好的可能性,你的反饋影響了別人的進(jìn)步。
具體化指出問(wèn)題,建設(shè)性給出建議
當(dāng)別人遇到困難,基于使他相信成功仍可初級(jí)的反饋是關(guān)鍵。提出問(wèn)題的環(huán)節(jié),具體,當(dāng)我們把欠佳的表現(xiàn)歸咎于廣泛能力而不是具體技巧,更加容易喪失動(dòng)力。不要評(píng)論,而應(yīng)建設(shè)性的建議。
當(dāng)你提出批評(píng)是,別讓他脫離對(duì)自身表現(xiàn)的掌控感。但同時(shí)也一定要對(duì)自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé),
當(dāng)表現(xiàn)盡如人意時(shí)
贊揚(yáng)的內(nèi)容和方式:具體描述好的、獨(dú)特的地方+和上一次對(duì)比進(jìn)步在哪里+怎樣可以更好
1 贊美必須真誠(chéng) 別夸一個(gè)人努力,當(dāng)他沒(méi)有努力時(shí),別夸一個(gè)人有能力,當(dāng)他只不過(guò)剛剛起步。
2 具體,具體,具體,控制在他掌控范圍內(nèi)的因素
3 不要把對(duì)方與他人作比較,引導(dǎo)他和自己比較,當(dāng)與別人比較的時(shí)候,更加注重表現(xiàn)自我。
4 表?yè)P(yáng)不能剝奪對(duì)方的自主感受。這件事情不是因?yàn)槟愕谋頁(yè)P(yáng)才去做的。
5表?yè)P(yáng)必須傳達(dá)現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)或者期望值,鼓勵(lì)人去樹(shù)立有難度但是確實(shí)可觸及的目標(biāo)才是更好的方式。
案例一:你將自己的課堂經(jīng)歷、興趣愛(ài)好以及作業(yè)結(jié)合在一起的想法很好,同時(shí)兼顧了很多事情,有理論的學(xué)習(xí)也有實(shí)踐的驗(yàn)證。比之前只停留在理論的學(xué)習(xí)層面好多了。你可以再通過(guò)閱讀和自己的前期準(zhǔn)備,撰寫(xiě)一個(gè)更好的策劃案,然后以更加主動(dòng)的姿態(tài)參與進(jìn)入項(xiàng)目組:和編輯約聊,主動(dòng)聯(lián)系各大線上平臺(tái)以及高校聯(lián)絡(luò)人,主動(dòng)策劃線上線下的活動(dòng)等等。不過(guò)你也有做得不夠到位的地方,你在制定計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有過(guò)多考慮到周期,沒(méi)有提前設(shè)定好具體執(zhí)行的時(shí)間,這樣非常容易拖延,建議你可以在任務(wù)最開(kāi)始就先預(yù)設(shè)好完成的時(shí)間以及場(chǎng)景,這樣可以保證任務(wù)順利完成。
案例二:你采取結(jié)合番茄工作法設(shè)計(jì)不同學(xué)習(xí)單元的想法很好,分為信息收集單元、深度學(xué)習(xí)單元以及實(shí)踐檢驗(yàn)單元,比之前盲目地接受過(guò)多的信息但是缺乏實(shí)踐的做法更加有助于學(xué)習(xí)和消化。建議你可以多多實(shí)踐然后及時(shí)調(diào)整,將這個(gè)方法穩(wěn)定下來(lái)。不過(guò)你也有做得不夠到位的地方,之前有設(shè)計(jì)過(guò)類似的方法,沒(méi)有堅(jiān)持執(zhí)行,這一次認(rèn)真執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃。
- 評(píng)論物品:選擇固定投入平臺(tái),用心經(jīng)營(yíng)
- 豆瓣、亞馬遜
- 大眾點(diǎn)評(píng)
……
個(gè)人如何正確地對(duì)待差評(píng)
- 主動(dòng)尋求反饋
- 及時(shí)解決
如何啟動(dòng)人的感情按鈕,讓人更加愿意主動(dòng)寫(xiě)評(píng)論?
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鼓勵(lì)評(píng)論,獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)論,設(shè)定框架降低評(píng)論難度。
案例一:三棵松樹(shù)鼓勵(lì)消費(fèi)者評(píng)論的態(tài)度實(shí)在太好,提前對(duì)評(píng)論內(nèi)容進(jìn)行引導(dǎo)也可以極大地規(guī)避不良評(píng)論帶來(lái)的不良影響。使用框架設(shè)定,降低消費(fèi)者評(píng)論的難度。
案例二:京東鼓勵(lì)用戶評(píng)價(jià)-評(píng)價(jià)送京豆
京東鼓勵(lì)用戶評(píng)價(jià)-評(píng)價(jià)送京豆
案例三:新精英一百天訓(xùn)練營(yíng)將激勵(lì)的話語(yǔ)制作成精美圖片,促進(jìn)分享,并且每日在公眾號(hào)回復(fù)關(guān)鍵字獲取,增加游戲化因素。效果不錯(cuò)。
為何不跪-form新精英.jpg -
通過(guò)設(shè)計(jì)(游戲化、評(píng)論、視覺(jué)、觸覺(jué)等元素)勾起人的情感,給人的行為找理由。
(轉(zhuǎn)自課程群學(xué)友) 案例三:給用戶提供有價(jià)值的信息,創(chuàng)造他們分享的內(nèi)容。需要考慮的并不是我們想讓他們分享什么,而是我們提供的信息可以幫助用戶完成什么社交任務(wù)。
用戶可能完成的社交任務(wù)有
- 尋找談資——看看有什么好聊的(你的信息能給別人提供談資么?)
最重要的辦法就是“尋找有違常理的戲劇性沖突”,你需要找出你想表達(dá)的龐大的信息中,真正違反別人第一直覺(jué)的地方。好奇心,營(yíng)造反差,最,首先,傍大腿 - 表達(dá)想法——想要說(shuō)服某人,想要表達(dá)內(nèi)心的某種想法(你的信息幫助他們說(shuō)出了內(nèi)心的那句話么?)
- 幫助別人——互惠行為,為別人提供幫助(你的信息能夠讓他們幫助自己的朋友么?)
- 塑造形象——在別人面前塑造一致性的形象(你的信息能否代表他們的形象)
- 社會(huì)比較——在隱形的競(jìng)爭(zhēng)中勝利(你的信息是否讓他們看起來(lái)更有地位?)
摘錄自《你為什么發(fā)朋友圈:讓用戶瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的5大動(dòng)機(jī)》|《如何營(yíng)銷言論:為什么你相信可樂(lè)會(huì)殺精?》
問(wèn)題二:如何判斷真假評(píng)論
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圖片重復(fù)且評(píng)論籠統(tǒng),一般情況下沒(méi)有細(xì)節(jié)描述
可以很明顯地看到,上下的的圖片基本一致。而且描述非常籠統(tǒng),幾乎看不到細(xì)節(jié)。
了解評(píng)論的方法:自己先列出優(yōu)缺點(diǎn),然后對(duì)照評(píng)論,篩選出高頻率的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比
實(shí)踐and反饋
- 跟誰(shuí)學(xué)頁(yè)面
- 在行頁(yè)面
- 豆瓣書(shū)評(píng)的頁(yè)面