第一年：

??????? 初入職場(chǎng)，個(gè)人角色從學(xué)生轉(zhuǎn)換為社會(huì)人，接觸各種各樣的人，交流方式也要改變，就是所謂的“見人說人話，見鬼說鬼話“。一直在調(diào)整自己的態(tài)度，價(jià)值觀，盡快適應(yīng)環(huán)境的變化。判斷自己的選擇是否正確，在工作的同時(shí)思考個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路。

1.核心能力——多學(xué)勤做：

?????? 職場(chǎng)新人第一年工作任務(wù)一般比較簡單，基本上就是一個(gè)打雜的，需要做的就是盡可能早的在眾多新人中脫穎而出，主要衡量是做人做事的基本態(tài)度。晚上加班新人不要提前走，不然領(lǐng)導(dǎo)、同事會(huì)看不慣你。

2.工作重心——融入企業(yè)：

??????? 職場(chǎng)新人把打雜做好也是不容易的，需要主動(dòng)調(diào)整自己的狀態(tài)，快速適應(yīng)企業(yè)的文化，了解公司的發(fā)展歷史、制度，發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)情況，各個(gè)部門分工，各地分支機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方向等。新人經(jīng)常干的就是文檔管理、復(fù)印工作，看上去枯燥卻可以了解公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)各類應(yīng)用文寫作。尤其注意工作周報(bào)的書寫，這是公司考察新員工的重要途徑。

??????? 做事的姿態(tài)就是要勤快，分內(nèi)事要盡快落實(shí)，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，分外的事要主動(dòng)干，多做一點(diǎn)盡快熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。下面介紹企業(yè)信息化管理，借助信息化管理軟件可以快速熟悉公司審批流程和業(yè)務(wù)流程。

?????? 如果公司用OA辦公系統(tǒng)那就可以快速的熟悉公司的體系，和業(yè)務(wù)流程。OA中有公司最新的組織架構(gòu)，有多少個(gè)職能部門，每個(gè)職能部門有多少人，部門中每個(gè)人的職位，聯(lián)系方式都是公開的。和你相關(guān)的業(yè)務(wù)流程都有，每個(gè)流程點(diǎn)開，可以在里面看到這個(gè)業(yè)務(wù)流程的流程圖。每個(gè)流程圖都有自己去向，每個(gè)每條線都有自己的條件，審批流程節(jié)點(diǎn)是公司的職能級(jí)別。發(fā)起人發(fā)起申請(qǐng)，信息會(huì)傳到主管那里，然后主管審批/退回，通過會(huì)到部門經(jīng)理，再到總經(jīng)理，再到執(zhí)行人那里，最后回到發(fā)起人那里。不同流程的重要程度決定流程的長度，流程的長度越長效率越低，說明這個(gè)業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格監(jiān)控。

?????? ERP系統(tǒng)涉及各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程，很多公司都是交給專人去輸入單據(jù)，新人要熟悉業(yè)務(wù)流程的前后順序，不同崗位直接的業(yè)務(wù)銜接，不同崗位對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)職責(zé)。IT部門負(fù)責(zé)維護(hù)，他們有操作手冊(cè)/操作視頻，可以邊看邊學(xué)。

?????? 如果你做生產(chǎn)還會(huì)用到MES系統(tǒng)或DCS（離散控制系統(tǒng)），這個(gè)是放在車間執(zhí)行層的軟件，可以進(jìn)行訂單排產(chǎn)，工時(shí)，機(jī)時(shí)統(tǒng)計(jì)，原料，能耗都能夠計(jì)量。軟件和PLC進(jìn)行通訊，傳輸數(shù)據(jù)。DCS（離散控制系統(tǒng)），這個(gè)系統(tǒng)可以將整個(gè)生產(chǎn)線的的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，重量，溫度，濕度，壓力，頻率，流量，偏移，液位等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，按照工藝流程圖進(jìn)行監(jiān)控。可以通過監(jiān)控畫面熟悉整個(gè)工藝流程。系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn)就是需要我們實(shí)時(shí)監(jiān)控的。也是通過PLC進(jìn)行信號(hào)傳輸。

3.學(xué)習(xí)要點(diǎn)——夯實(shí)業(yè)務(wù)

?????? 在職場(chǎng)中工作和學(xué)習(xí)都很重要，但是工作要排在學(xué)習(xí)前面，先完成工作，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在意你的成長，只會(huì)關(guān)心工作有沒有做完。office辦公軟件、文筆技能、溝通技巧，職場(chǎng)禮儀，專業(yè)技能這些也都要在實(shí)踐中總結(jié)提升。

??????? 辦公技能：office辦公軟件中EXCEL的函數(shù)分析，數(shù)據(jù)透視，篩選，數(shù)據(jù)匹配，表格的各種格式設(shè)置，OA中各個(gè)流程如何使用，ERP軟件如何操作。

?????? 文筆技能：工作干的好是應(yīng)該的，但是工作的成果必須要展示出來讓領(lǐng)導(dǎo)看到。工作報(bào)告的格式（有的公司有自己的模版，沒有格式自己百度），工作報(bào)告要有概述、目錄。郵件的格式，工作中郵件就相當(dāng)于正式書面通知（服務(wù)器有備份，個(gè)人私事不要用企業(yè)郵箱，你刪除郵件，可能還有備份），要準(zhǔn)確，詳細(xì)，客觀、有條理的表達(dá)出自己的意圖。

????? 英語技能：很多和外企打交道的工作崗位都要求英語口語能力。‘

????? 職業(yè)素養(yǎng)：職場(chǎng)禮儀，經(jīng)常進(jìn)行換位思考。

?????? 行業(yè)知識(shí)：職場(chǎng)中行業(yè)差距，你和部門主管是幾年的差距，和部門經(jīng)理是十年以上的差距。行業(yè)差距體現(xiàn)在多個(gè)專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)融會(huì)貫通形成的行業(yè)思維模式和職業(yè)技能，以及不同層次平臺(tái)上特定行業(yè)資源的積累。行業(yè)經(jīng)歷需要連續(xù)在一個(gè)行業(yè)工作，并通過觀察學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)、總結(jié)、反思、復(fù)盤一整套體系。

??????? 學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，盡早確定是否在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。隨著個(gè)人職業(yè)階段和外部環(huán)境資源變化，有的人要面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型和行業(yè)轉(zhuǎn)換的過程。

4.讀書計(jì)劃——專業(yè)與技能同步增長

??????? 改變思維的幾個(gè)途徑：一是讀書，二是遇到高手指點(diǎn)，三是在社會(huì)上碰的頭破血流后的反思。讀書時(shí)最好的、最實(shí)際的方法。一本好書正是作者一生經(jīng)驗(yàn)和智慧結(jié)晶。讀專業(yè)書籍可以做對(duì)比，幫自己查漏補(bǔ)缺。技能類書籍可以提升工作效率，溝通能力，計(jì)算機(jī)操作能力，時(shí)間管理能力，計(jì)劃和決策能力。主要介紹方法和工具，這些在職場(chǎng)早起非常實(shí)用。能幫助職場(chǎng)新人快速上手。

???????? 職場(chǎng)第一年反思：多做記錄，記住公司規(guī)章制度，不要違反；記住安全教育，安全第一（我畢業(yè)做的是化工，先呆在硝酸車間，再呆在硫酸車間，工作時(shí)處處小心，然而褲子，鞋子還是被氧化，被腐蝕，管道滴漏飄出氮氧化物嗆得難受），每周寫工作周報(bào)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。熟悉辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)如何安裝、連接，打印機(jī)連不上常見錯(cuò)誤都能夠解決。遇到不會(huì)的問題，不要說不會(huì)，先百度，再不會(huì)請(qǐng)假同事。自己做不了主的事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。隨時(shí)做好學(xué)習(xí)新知識(shí)的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)新知識(shí)，不能快速掌握，要端正態(tài)度，不要慌，不要急，虛心請(qǐng)教，放低姿態(tài)，每個(gè)人都有值得學(xué)習(xí)的地方。做好手上的工作做問題跟蹤，把常見的問題記錄下來，經(jīng)常打開開，要是忘記了，要能快速找出自己的記錄。

第二年：

1.轉(zhuǎn)行要趁早：

??????? 計(jì)劃沒有變化快，2016年2月我調(diào)崗了。新的領(lǐng)域，以前都沒聽過，一臉呆滯的表情。公司改革，花重金買了SAP軟件，從外面挖人進(jìn)入支持軟件上線，挖來的領(lǐng)導(dǎo)自己又拉了幾個(gè)認(rèn)識(shí)的人過來，組成一個(gè)小圈子，老板又從公司業(yè)務(wù)部門拉人進(jìn)來組成了一個(gè)部門的核心，挖了一個(gè)財(cái)務(wù)顧問，又放了幾個(gè)新招的畢業(yè)生進(jìn)來打雜。就這樣公司的信息部門就成立了。剛組建的部門沒有辦公室整治，作為老板手下變革的主力，一切欣欣向榮。

??????? 總體來說整個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的效率還是很高的，經(jīng)過一年多的準(zhǔn)備，在原有的浪潮的基礎(chǔ)上完成了SAP上線的準(zhǔn)備工作，而我也在機(jī)緣巧合之下進(jìn)入了這個(gè)部門。內(nèi)部調(diào)崗，面試通過以后就到了新部門。

??????? 開始了新的歷程，前幾個(gè)星期，打了雞血一樣在看相關(guān)的資料。看完后還是無感。新行業(yè)看了記不住，記住了也不懂什么意思，以至于到子公司支持軟件實(shí)施時(shí)什么都不懂，只能從頭開始學(xué)習(xí)。迷茫中混雜著緊迫感，皮毛都沒了解，遲遲不入門。各種軟件參數(shù)設(shè)置都不知道，業(yè)務(wù)流程更是不懂，軟件的標(biāo)準(zhǔn)化流程也不懂。“跳槽窮三個(gè)月，轉(zhuǎn)行窮三年”，我在工作不滿一年就轉(zhuǎn)行了，好像沒有窮三年，做本專業(yè)前幾年還是不怎么樣，每天還有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)行要趁早，成本低。工作以后身上就多了2個(gè)標(biāo)簽一個(gè)是行業(yè)，另一個(gè)是職位的工作內(nèi)容。社會(huì)的壓力非常容易讓人心浮躁新手入門一定會(huì)遇到各種問題，各種打擊，堅(jiān)持下來，不要盲目的跳槽。

2.取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，注意工作細(xì)節(jié)：

?????? 打雜的崗位是積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉工作流程，了解各項(xiàng)潛規(guī)則，人情關(guān)系。工作熟練以后就是積累人脈，辦事可以刷臉，一路順利。積累失敗的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，能一次解決的問題不要做第二次。

?????? 一般工作到第二年很多公司都會(huì)給員工進(jìn)行漲薪，提升級(jí)別，由于崗位特殊，我獨(dú)自一個(gè)人維護(hù)子公司的ERP、MES系統(tǒng)，只是進(jìn)行加薪。工作上各種業(yè)務(wù)都已經(jīng)熟練，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的業(yè)務(wù)能力，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。或者是讓別人認(rèn)為你行，這個(gè)認(rèn)為你行的人被公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

???????? 用工作細(xì)節(jié)去表現(xiàn)：開會(huì)時(shí)及時(shí)記錄會(huì)議主要內(nèi)容，主動(dòng)倒水，公司來客戶或供應(yīng)商主動(dòng)倒水招待。送客戶的時(shí)候，是不是送到公司門口，看到客戶上車離去。這些都是細(xì)節(jié)。

3.學(xué)習(xí)要點(diǎn)：專業(yè)技能

?????? 學(xué)習(xí)專業(yè)技能，轉(zhuǎn)換為職業(yè)能力。記得我剛接觸軟件時(shí)什么都不懂，天天按照供應(yīng)商給的指導(dǎo)手冊(cè)去操作，每天都看，強(qiáng)行刺激，很快就上手了。SQL SERVER數(shù)據(jù)庫一個(gè)月高強(qiáng)度學(xué)習(xí)，每天晚上都加班聯(lián)系，模仿別人寫的SQL語句，結(jié)合網(wǎng)上的教程天天看，天天練，不斷地修改，一個(gè)月后基本實(shí)現(xiàn)了熟練使用。SQL規(guī)則學(xué)會(huì)了，接下來就把常用的表，先記住主外鍵，在把列全部記下來，并和前臺(tái)的業(yè)務(wù)信息做一一對(duì)應(yīng)。

??????? 學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升自身價(jià)值層次：當(dāng)熟悉軟件和數(shù)據(jù)庫后就可以寫簡單的報(bào)表，按照業(yè)務(wù)邏輯和表結(jié)構(gòu)寫一個(gè)存儲(chǔ)過程，用軟件調(diào)用數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)過程，在前臺(tái)展示的就是查詢報(bào)表。研究如何寫業(yè)務(wù)報(bào)表可以快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的輸入、輸出。

??????? 學(xué)習(xí)管理人際關(guān)系：有人的地方就有江湖，工作中也遇到業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)就是得不到提升就是人際關(guān)系沒搞好。在天朝這片土地上，人際關(guān)系搞不好，生存都困難。職場(chǎng)沒有民主，要服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，有意見要么忍要么走人。主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我就是主動(dòng)和老板溝通，指出公司在管理上的不足才獲得轉(zhuǎn)崗地機(jī)會(huì)。工作上做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不出問題大家都好，出了問題就該劃分責(zé)任了。工作中尊重所有人，不要輕視任何人，能出其不意坑你的就是那些看著不起眼的人，工作第一年我被這種不起眼的人坑了好幾次，這些人做事沒底線的。

4.讀書計(jì)劃：

?????? 學(xué)習(xí)書籍選擇行業(yè)技能書：越大的公司崗位職能分的越細(xì)，受崗位分工限制，工作初期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)往往是片面的，不能看到全面，可以先看專業(yè)的技能書籍，對(duì)照書本對(duì)自己掌握的知識(shí)就行查缺補(bǔ)漏，專業(yè)技能書掌握以后，要看行業(yè)書籍。行業(yè)書籍系統(tǒng)的介紹行業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)解決問題的方法。相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍也要看，做相關(guān)的了解。

第三年：

1.規(guī)劃職場(chǎng)發(fā)展思路：

?????? 結(jié)合自己工作后掌握的技能，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，雖然不能保證你日后一定會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)目標(biāo)，但是短期內(nèi)你是向這個(gè)方向努力的。

2.工作重心：確立目標(biāo)，選擇路徑

??????? 人沒有方向無論你花費(fèi)多少心血，都會(huì)過的很茫然，只有極少數(shù)人大學(xué)專業(yè)和他的工作高度相關(guān)。做好由經(jīng)驗(yàn)技能層面向資源層面轉(zhuǎn)化，謀求技能層面和職位層面上的突破。否則接下來就該頭疼中年危機(jī)。剛開始可能什么都不了解，不明白自己的方向，不知道自己想干什么？這個(gè)只能快速試錯(cuò)，選定一個(gè)方向先努力，在實(shí)踐中檢驗(yàn)，這個(gè)方向自己是否適合。工作3年后對(duì)行業(yè)也有深入了解，才能進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)我們?yōu)橹畩^斗的職業(yè)目標(biāo)。

晉升路徑的主要類型：

?????? 技術(shù)型：這是為純技術(shù)型人才準(zhǔn)備的，技術(shù)能力強(qiáng)，但是對(duì)管理沒有興趣，這樣可以沿著技術(shù)路線走。比如IT的發(fā)展路線：

初級(jí)工程師（執(zhí)行具體任務(wù)）——工程師（可以自己發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)軟件）——高級(jí)工程師（可以自己帶團(tuán)隊(duì)，把整個(gè)系統(tǒng)連接起來，并有市場(chǎng)分析能力）——系統(tǒng)架構(gòu)師（從戰(zhàn)略和系統(tǒng)層面提供高級(jí)技術(shù)策劃和指導(dǎo)，把多個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)互聯(lián)，可以給客戶提供全方位的解決方案）——首席技術(shù)官CTO（用戰(zhàn)略的眼光告訴團(tuán)隊(duì)未來該做什么，并能給出一個(gè)中期的規(guī)劃）

?????? 學(xué)個(gè)大概幾個(gè)月就夠了，可以混口飯吃，學(xué)的一技之長，需要三年左右，成為行業(yè)頂尖人物，需要十年以上，還有加上過人天賦，稱為某項(xiàng)大師需要終生踐行。

管理型：初期工作做的好，獲得職位的提升，然后沿著管理路線走下去。

業(yè)務(wù)+管理：技術(shù)型路線比較窄，技術(shù)+管理路線選擇相對(duì)多一些。

資源型：有時(shí)候能力并不是最重要的，還有一種資源叫關(guān)系。絕大多數(shù)普通人沒有辦法選擇自己的命運(yùn)，你的命運(yùn)正在被別人選擇，你所看到的未來正掌握在別人手里。自己所擁有的、被別人需要的就是能力，外部能為你所用的就是資源。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)：

具有某種稀缺的或者不可取代的能力；

掌握的能力門檻高；

3.確立目標(biāo)，不斷復(fù)盤：

選擇了做ERP軟件實(shí)施，走業(yè)務(wù)與管理相結(jié)合的路線，推行信息化管理，需要的能力有：軟件業(yè)務(wù)邏輯，數(shù)據(jù)庫，財(cái)務(wù)，項(xiàng)目管理。目前軟件業(yè)務(wù)邏輯我所做的行業(yè)已經(jīng)懂了，財(cái)務(wù)還在門檻上，項(xiàng)目管理正在看，先培養(yǎng)系統(tǒng)化思維，執(zhí)行方法。

每次軟件實(shí)施進(jìn)度受阻，都深入思考背后的原因，哪里沒做好，應(yīng)該怎么做，吸取什么教訓(xùn)。沒有功勞哪有苦勞，任何事先談結(jié)果，再談過程。

4讀書計(jì)劃

讀思維類書籍，培養(yǎng)系統(tǒng)化思維的能力 。提高工作的杠桿率。大部分情況可能的杠桿率是：

正確的時(shí)機(jī)——有效的資源——某一領(lǐng)域的天賦——強(qiáng)烈的興趣——正確的方法論——高勞動(dòng)密度。

多關(guān)注生涯規(guī)劃類書籍，輸入多元化的形形色色的職業(yè)實(shí)踐，思維模式，成功典范。在我們的知識(shí)體系框架內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，開闊眼界，吸取前人的經(jīng)驗(yàn)，能夠讓我們?cè)诮酉聛淼穆飞蠐屨枷葯C(jī)。

第四年：

預(yù)計(jì)中的工作第四年更加務(wù)實(shí)，全力建設(shè)自己的個(gè)人品牌，成為公司內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干，盡快的成為中層或者初級(jí)管理者。父母都已經(jīng)年過半百，身體素質(zhì)下降，逐漸變得更容易生病。而自己收入有限，更大的痛苦是看別人工作為了事業(yè)發(fā)展而自己的工作則是為了生存，各種束縛，各種壓力，前途看不到希望。

核心能力：項(xiàng)目運(yùn)作能力

工作四年已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面，需要鍛煉自己的項(xiàng)目管理能力，我在工作第二年開始學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的課程，預(yù)計(jì)在第三年進(jìn)行實(shí)踐，不斷地觀摩別人是如何管理的，自己積累經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理注重資源整合管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通管理，人力資源管理。控制項(xiàng)目的范圍（成本、質(zhì)量、時(shí)間）。不要在局限自己的專業(yè)，內(nèi)部：整合自身資源，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，逐步提升管理能力。外部：結(jié)交客戶，供應(yīng)商，積累人脈資源，公司有項(xiàng)目可以引進(jìn)外部供應(yīng)商，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。

工作重心：稱為骨干，獲得能力和職位的提升

成為業(yè)務(wù)或管理的骨干，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

知識(shí)層面：基于學(xué)習(xí)能力，單純的知識(shí)學(xué)習(xí)很容易被復(fù)制和跨越，所以這個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)是非常低級(jí)的，不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技能層面：基于模仿能力，是從工具的角度出發(fā)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。從而滿足工作的需求，這是你的執(zhí)行力所在。不同的階段競(jìng)爭(zhēng)是不同的，技能是能被模仿和超越的，技術(shù)本身更新?lián)Q代也很快。

能力層面：基于創(chuàng)造能力，它與你的工作的專業(yè)和行業(yè)知識(shí)相關(guān)，重點(diǎn)是你所能有所創(chuàng)新，將各種知識(shí)與技能按照特定目標(biāo)融會(huì)貫通地運(yùn)用，知道怎么做，這只是技能，而知道要做什么，如何解決問題這才是能力。如何篩選出最優(yōu)方案，找到最合理、最經(jīng)濟(jì)的解決方法。能力就是用同樣的資源做更多的事。

本事層面：基于資源整合能力，是你能找到外部資源掌控全局。只有資源才具有壟斷性，技術(shù)做到最后也是體力活，到了一定年紀(jì)，能力、經(jīng)驗(yàn)、都沒用，有用的是資源，比如人脈，團(tuán)隊(duì)，平臺(tái)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立：查詢所在行業(yè)需要具備哪些能力，自己掌握了哪些能力，對(duì)自己的能力做精準(zhǔn)定位，需要學(xué)習(xí)哪些能力，這些需要掌握的能力排序，一個(gè)個(gè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。尋找外部資源，善于借勢(shì)。制定長期的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

第一：找準(zhǔn)方向，

第二：認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，分析市場(chǎng)環(huán)境，先做一個(gè)細(xì)分定位。

第三：尋找資源，善于借勢(shì)，搶占先機(jī)

第四：不斷地努力，不斷地學(xué)習(xí)

第五：耐得住寂寞

圍繞個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步打造個(gè)人品牌。工作要拿得出眾所周知的成績，在職場(chǎng)圈子樹立自己的專業(yè)形象。給路人們樹立自己的形象，理性，系統(tǒng)，搭建人脈圈聲望。從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理，抓住初次

晉升的機(jī)會(huì)。從員工到領(lǐng)導(dǎo)的第一次升級(jí)關(guān)乎后期的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，機(jī)會(huì)很少，抓住了能更好的躍遷，平臺(tái)成就個(gè)人，平臺(tái)提供了發(fā)揮能力的合適的外部環(huán)境。晉升途徑：

第一：按部就班，土生土長，這種路線需要的就是堅(jiān)持，有些企業(yè)人員流動(dòng)性大，熬下來就有升級(jí)的機(jī)會(huì)。

第二：項(xiàng)目帶動(dòng)，任務(wù)牽引，參與公司的大項(xiàng)目，是讓人快速成長的最好機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全流程、全細(xì)節(jié)、全資源的記錄，同時(shí)搜集同類項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行整合、優(yōu)化、組合，形成系統(tǒng)性，并對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題濟(jì)寧總結(jié)，最終形成項(xiàng)目模式、服務(wù)內(nèi)容清單，更進(jìn)一步將活動(dòng)形成執(zhí)行手冊(cè)。加深對(duì)資源的認(rèn)識(shí)理解，清除了解推進(jìn)這類項(xiàng)目需要用到哪些資源，這些資源是什么類型，又哪些層次和指標(biāo)，如何次啊能獲得資源。列出項(xiàng)目推進(jìn)過程的任務(wù)分工，流程安排，階段劃分，時(shí)間控制，聯(lián)系人。

第三：瞄準(zhǔn)職位，業(yè)內(nèi)跳槽，不求薪資，只求能力提升，行業(yè)的連續(xù)性，選對(duì)平臺(tái)。

第四：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，很多人迫于壓力不敢跳出去，尋求企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，打開一個(gè)新的途徑

通過學(xué)習(xí)尋求突破：目標(biāo)職位沒有空缺，崗位轉(zhuǎn)化需要，專業(yè)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位，學(xué)習(xí)MBA，跳槽沒有找到合適的下家。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：及時(shí)轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)到管理

轉(zhuǎn)做管理，不僅專注于自己如何提高自己的業(yè)務(wù)能力，而是轉(zhuǎn)換自己的角色，調(diào)整工作重點(diǎn)包括，制定工作計(jì)劃、分配工作，鼓勵(lì)員工，做出績效評(píng)估等。當(dāng)你能系統(tǒng)的解決問題，你才能給別人分工，才能獲得剩余價(jià)值。不斷進(jìn)行自我迭代。

當(dāng)下中國，平淡是個(gè)很奢侈的事情，意味著有許多愛你的人在為你而付出。更重要的是一輩子工薪階層除了沒錢外，更大的損失是無法體驗(yàn)、甚至不知道這個(gè)世界的美好。很多人一直抱怨社會(huì)，其實(shí)他們高度不夠很多東西看不到，當(dāng)我們有幸登上一個(gè)新的高度，就會(huì)知道什么是吃力，在那桃花盛開的地方，不是沒有風(fēng)景是，高度不夠。條條大路通羅馬，而有人就住在羅馬！

學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)是賴以生長的根。當(dāng)管理者對(duì)業(yè)務(wù)了如指掌，十分在行，他就會(huì)思路清晰，從善如流；如果不善業(yè)務(wù)，一知半解，就會(huì)讓員工覺得不可捉摸，無所適從。學(xué)習(xí)綜合能力，由個(gè)人向平臺(tái)轉(zhuǎn)型。公司管理大多數(shù)人只是某一方面的專業(yè)人才，很少能將經(jīng)營管理，人事，財(cái)務(wù)，外部協(xié)調(diào)這些事情全部搞定。職場(chǎng)初期個(gè)人業(yè)務(wù)能力是術(shù)，而溝通協(xié)調(diào)能力，行業(yè)資源，個(gè)人魅力則是道。到了一定層次，應(yīng)該提升自己的道，同時(shí)借他人之力行術(shù)。只有將工作的難點(diǎn)重點(diǎn)，細(xì)節(jié)都考慮清楚，將人員、物資資金都做出分析，并制定合理的工作計(jì)劃，才能按照計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確把控再次要有一定的管理手段和方法，這也是達(dá)成管理意圖的重要基礎(chǔ)。

讀書計(jì)劃——增長眼界

為什么一個(gè)人在工作多年后還能激情依舊，仔細(xì)分析奮斗的根源無非是‘雄心‘二字。雄心來源于眼界，眼界達(dá)不到一定高度也不會(huì)有很大的雄心壯志。眼界來源于思想，對(duì)于一個(gè)人來說最難改變的就是思想。這個(gè)思想的牢籠來自于家庭、學(xué)校和大環(huán)境，打破思想的牢籠。讀歷史可以使人明智，開拓視野。

1.讀案例類書籍，為管理實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)參考，看到支撐自己管理方式的理論是非常讓人感到興奮的，理論加實(shí)踐是快速成長的途徑。

2.讀失敗類書籍，豐富個(gè)人管理能力與經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)上很多書籍都是成功學(xué)、人生勵(lì)志，這些都是成功的經(jīng)驗(yàn)，鮮有真正的失敗經(jīng)驗(yàn)。成功是所有條件都滿足，是與的關(guān)系。失敗是一個(gè)條件不滿足就可以了，是或的關(guān)系。很多成功的經(jīng)驗(yàn)都是大量渲染然后增加書籍銷量，成功夾雜著運(yùn)氣成分，道理太多不知道該信誰。失敗的教訓(xùn)之所以珍貴在于真實(shí)，在慘痛失敗后回頭總結(jié)教訓(xùn)總是分外的深刻。成功的經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制，而吸收別人失敗的教訓(xùn)可以少走彎路。

第五年：

1.深入了解公司制定決策的方式，每家公司都有自己的風(fēng)格，應(yīng)該知道最終決策從哪來，決策需要的數(shù)據(jù)或者材料

2.建立廣泛地行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)，不論在世界上任何地方，建立社交網(wǎng)絡(luò)都是事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。

3.成為中層中的中流砥柱。注意搞好人際關(guān)系，切記不要貪心。如果實(shí)在太邊緣，也可以從工作績效、外部資源拓展、內(nèi)部造勢(shì)等方面著手。

4.溝通協(xié)調(diào)，注意提前溝通，形成默契。

5.多分享，在職權(quán)范圍內(nèi)盡可能幫助更多的人，包括上下級(jí)，行業(yè)朋友，關(guān)聯(lián)政府部門。獲得更多的朋友資源。

6.向上司借力。借助上司的資源和關(guān)系。

7.建立個(gè)人品牌。從更大范疇說就是傳播自己的個(gè)人風(fēng)格。建立個(gè)人品牌。多向同事傳播你的理念，多出去做一些演講或交流，讓更多的人認(rèn)可你自己。

第五年：

核心能力：從項(xiàng)目管理到資源整合

工作三五年后不能在局限于業(yè)務(wù)能力上，除了繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是注重積累客戶關(guān)系、行業(yè)渠道，努力向資源型發(fā)展。當(dāng)下社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，明規(guī)則是看能力，潛規(guī)則是資源，很多你認(rèn)為不公平的地方事后看不是不公平，那是游戲規(guī)則，那是買路錢。社會(huì)中任何機(jī)會(huì)都是這樣，想要獲得，一是看能力，二是看資源。這是很現(xiàn)實(shí)的交換條件，因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少，能做到的人其實(shí)很多。就想每個(gè)城市的基建、教育、電力、醫(yī)療等重要資源，甚至包括路燈下、公交站臺(tái)各種廣告位，每天都在產(chǎn)生財(cái)務(wù)，而背后的占有者我們卻無從所知。

在職場(chǎng)上完成新人入門，初級(jí)管理者進(jìn)階后，就該及時(shí)調(diào)整思路，從技術(shù)型轉(zhuǎn)向管理型，再到資源型進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

工作重心：豐富經(jīng)歷，整合資源，戰(zhàn)略布局

豐富的管理崗位的經(jīng)歷，提前布局。職場(chǎng)上做到中層并不難，做到高層的機(jī)會(huì)并不多。創(chuàng)造一流的業(yè)績，要獲得提升，業(yè)績才是唯一標(biāo)尺。努力拓展自己的工作范圍，次啊去積極的行動(dòng)，向上司交出超預(yù)期的業(yè)績。尋找優(yōu)秀的平臺(tái)和人脈。所有的資源都是掌握在人手里，整合資源就是整合人。被別人需要時(shí)能力，外部能為你所用的就是資源。在中國很多資源是根據(jù)職位設(shè)定的，升級(jí)了才能獲得更多的資源。

把每個(gè)人都當(dāng)做是未來的種子，維護(hù)好自己的基礎(chǔ)人脈。不斷地尋找那個(gè)可以讓你少奮斗的貴人。人生有三次轉(zhuǎn)折，第一次是出生；第二次是結(jié)婚；第三次是找對(duì)事業(yè)上一起奮斗的人。提前做好戰(zhàn)略布局，避免中年危機(jī)。提前延伸你的專業(yè)重新梳理現(xiàn)有資源、技能和經(jīng)驗(yàn)等，將他們重新規(guī)劃和整合，找到更能施展實(shí)力的舞臺(tái)。或者尋找新的職業(yè)。找不到方向就去找資源，找不到資源就去找人。關(guān)系資本是各種資本之王，其他資本搞不定的事情，關(guān)系資本都能搞定。

學(xué)習(xí)重點(diǎn)：借力意識(shí)，職場(chǎng)為我所用

學(xué)向上管理——由事物管理轉(zhuǎn)向資源分配轉(zhuǎn)型。學(xué)向下管理，做好識(shí)人、用人、養(yǎng)人的基本工作。

讀書計(jì)劃：把我規(guī)則，游刃有余

讀歷史幫你掌握管理的精髓。讀小說讓你管理更接地氣。

1.今日所有結(jié)果都是昨日付出得到的。如果你準(zhǔn)備不充分，即使機(jī)會(huì)來了你也抓不住，即使抓到了也難以持續(xù)。

2.管理中沒有民主和刻薄的分別，民主就是聽從大部分人的意見，刻薄就是聽從小部分人的意見。從表面上看似乎民主更安全，其實(shí)不然。大部分人都是服從少數(shù)人管理的，有些事情要放到臺(tái)面上來搞民主，有些事要放到私下，暗中進(jìn)行。

3.重視讓你痛苦的崗位，初入職場(chǎng)，讓你最痛苦的事情，往往幫助最大，痛苦來源在于投入和產(chǎn)出部平衡，對(duì)未知的恐懼，擺脫職場(chǎng)新人的帽子就能克服這種痛苦。

4.慈不掌兵，要有自己的原則，不要做老好人。但身為領(lǐng)導(dǎo)就注定要以目標(biāo)和原則衡量事與人，有時(shí)候要抗的住壓力堅(jiān)持應(yīng)有的道理。

5.遇到阻礙只能硬拼，能不能干，干了才知道。