第一年：

??????? 初入職場，個人角色從學生轉換為社會人，接觸各種各樣的人，交流方式也要改變，就是所謂的“見人說人話，見鬼說鬼話“。一直在調整自己的態度，價值觀，盡快適應環境的變化。判斷自己的選擇是否正確，在工作的同時思考個人的職業發展道路。

1.核心能力——多學勤做：

?????? 職場新人第一年工作任務一般比較簡單，基本上就是一個打雜的，需要做的就是盡可能早的在眾多新人中脫穎而出，主要衡量是做人做事的基本態度。晚上加班新人不要提前走，不然領導、同事會看不慣你。

2.工作重心——融入企業：

??????? 職場新人把打雜做好也是不容易的，需要主動調整自己的狀態，快速適應企業的文化，了解公司的發展歷史、制度，發展戰略，市場情況，各個部門分工，各地分支機構、經營方向等。新人經常干的就是文檔管理、復印工作，看上去枯燥卻可以了解公司各個部門的業務流程，學習各類應用文寫作。尤其注意工作周報的書寫，這是公司考察新員工的重要途徑。

??????? 做事的姿態就是要勤快，分內事要盡快落實，及時反饋給領導，分外的事要主動干，多做一點盡快熟悉相關的業務流程。下面介紹企業信息化管理，借助信息化管理軟件可以快速熟悉公司審批流程和業務流程。

?????? 如果公司用OA辦公系統那就可以快速的熟悉公司的體系，和業務流程。OA中有公司最新的組織架構，有多少個職能部門，每個職能部門有多少人，部門中每個人的職位，聯系方式都是公開的。和你相關的業務流程都有，每個流程點開，可以在里面看到這個業務流程的流程圖。每個流程圖都有自己去向，每個每條線都有自己的條件，審批流程節點是公司的職能級別。發起人發起申請，信息會傳到主管那里，然后主管審批/退回，通過會到部門經理，再到總經理，再到執行人那里，最后回到發起人那里。不同流程的重要程度決定流程的長度，流程的長度越長效率越低，說明這個業務必要嚴格監控。

?????? ERP系統涉及各個部門之間的業務流程，很多公司都是交給專人去輸入單據，新人要熟悉業務流程的前后順序，不同崗位直接的業務銜接，不同崗位對應的業務職責。IT部門負責維護，他們有操作手冊/操作視頻，可以邊看邊學。

?????? 如果你做生產還會用到MES系統或DCS（離散控制系統），這個是放在車間執行層的軟件，可以進行訂單排產，工時，機時統計，原料，能耗都能夠計量。軟件和PLC進行通訊，傳輸數據。DCS（離散控制系統），這個系統可以將整個生產線的的設備進行監控，重量，溫度，濕度，壓力，頻率，流量，偏移，液位等實時數據的監控，按照工藝流程圖進行監控。可以通過監控畫面熟悉整個工藝流程。系統上的數據監控點就是需要我們實時監控的。也是通過PLC進行信號傳輸。

3.學習要點——夯實業務

?????? 在職場中工作和學習都很重要，但是工作要排在學習前面，先完成工作，多數領導不會在意你的成長，只會關心工作有沒有做完。office辦公軟件、文筆技能、溝通技巧，職場禮儀，專業技能這些也都要在實踐中總結提升。

??????? 辦公技能：office辦公軟件中EXCEL的函數分析，數據透視，篩選，數據匹配，表格的各種格式設置，OA中各個流程如何使用，ERP軟件如何操作。

?????? 文筆技能：工作干的好是應該的，但是工作的成果必須要展示出來讓領導看到。工作報告的格式（有的公司有自己的模版，沒有格式自己百度），工作報告要有概述、目錄。郵件的格式，工作中郵件就相當于正式書面通知（服務器有備份，個人私事不要用企業郵箱，你刪除郵件，可能還有備份），要準確，詳細，客觀、有條理的表達出自己的意圖。

????? 英語技能：很多和外企打交道的工作崗位都要求英語口語能力。‘

????? 職業素養：職場禮儀，經常進行換位思考。

?????? 行業知識：職場中行業差距，你和部門主管是幾年的差距，和部門經理是十年以上的差距。行業差距體現在多個專業的知識結構融會貫通形成的行業思維模式和職業技能，以及不同層次平臺上特定行業資源的積累。行業經歷需要連續在一個行業工作，并通過觀察學習、檢驗、總結、反思、復盤一整套體系。

??????? 學習行業知識，盡早確定是否在這個行業發展。隨著個人職業階段和外部環境資源變化，有的人要面臨職業轉型和行業轉換的過程。

4.讀書計劃——專業與技能同步增長

??????? 改變思維的幾個途徑：一是讀書，二是遇到高手指點，三是在社會上碰的頭破血流后的反思。讀書時最好的、最實際的方法。一本好書正是作者一生經驗和智慧結晶。讀專業書籍可以做對比，幫自己查漏補缺。技能類書籍可以提升工作效率，溝通能力，計算機操作能力，時間管理能力，計劃和決策能力。主要介紹方法和工具，這些在職場早起非常實用。能幫助職場新人快速上手。

???????? 職場第一年反思：多做記錄，記住公司規章制度，不要違反；記住安全教育，安全第一（我畢業做的是化工，先呆在硝酸車間，再呆在硫酸車間，工作時處處小心，然而褲子，鞋子還是被氧化，被腐蝕，管道滴漏飄出氮氧化物嗆得難受），每周寫工作周報向領導匯報工作。熟悉辦公設備，網絡打印機如何安裝、連接，打印機連不上常見錯誤都能夠解決。遇到不會的問題，不要說不會，先百度，再不會請假同事。自己做不了主的事情及時向領導匯報。隨時做好學習新知識的準備，學習新知識，不能快速掌握，要端正態度，不要慌，不要急，虛心請教，放低姿態，每個人都有值得學習的地方。做好手上的工作做問題跟蹤，把常見的問題記錄下來，經常打開開，要是忘記了，要能快速找出自己的記錄。

第二年：

1.轉行要趁早：

??????? 計劃沒有變化快，2016年2月我調崗了。新的領域，以前都沒聽過，一臉呆滯的表情。公司改革，花重金買了SAP軟件，從外面挖人進入支持軟件上線，挖來的領導自己又拉了幾個認識的人過來，組成一個小圈子，老板又從公司業務部門拉人進來組成了一個部門的核心，挖了一個財務顧問，又放了幾個新招的畢業生進來打雜。就這樣公司的信息部門就成立了。剛組建的部門沒有辦公室整治，作為老板手下變革的主力，一切欣欣向榮。

??????? 總體來說整個部門運轉的效率還是很高的，經過一年多的準備，在原有的浪潮的基礎上完成了SAP上線的準備工作，而我也在機緣巧合之下進入了這個部門。內部調崗，面試通過以后就到了新部門。

??????? 開始了新的歷程，前幾個星期，打了雞血一樣在看相關的資料。看完后還是無感。新行業看了記不住，記住了也不懂什么意思，以至于到子公司支持軟件實施時什么都不懂，只能從頭開始學習。迷茫中混雜著緊迫感，皮毛都沒了解，遲遲不入門。各種軟件參數設置都不知道，業務流程更是不懂，軟件的標準化流程也不懂。“跳槽窮三個月，轉行窮三年”，我在工作不滿一年就轉行了，好像沒有窮三年，做本專業前幾年還是不怎么樣，每天還有承擔風險。轉行要趁早，成本低。工作以后身上就多了2個標簽一個是行業，另一個是職位的工作內容。社會的壓力非常容易讓人心浮躁新手入門一定會遇到各種問題，各種打擊，堅持下來，不要盲目的跳槽。

2.取得領導的信任，注意工作細節：

?????? 打雜的崗位是積累經驗，熟悉工作流程，了解各項潛規則，人情關系。工作熟練以后就是積累人脈，辦事可以刷臉，一路順利。積累失敗的經驗，吸取教訓，能一次解決的問題不要做第二次。

?????? 一般工作到第二年很多公司都會給員工進行漲薪，提升級別，由于崗位特殊，我獨自一個人維護子公司的ERP、MES系統，只是進行加薪。工作上各種業務都已經熟練，要讓領導看到你的業務能力，取得領導的信任。或者是讓別人認為你行，這個認為你行的人被公司領導認可。

???????? 用工作細節去表現：開會時及時記錄會議主要內容，主動倒水，公司來客戶或供應商主動倒水招待。送客戶的時候，是不是送到公司門口，看到客戶上車離去。這些都是細節。

3.學習要點：專業技能

?????? 學習專業技能，轉換為職業能力。記得我剛接觸軟件時什么都不懂，天天按照供應商給的指導手冊去操作，每天都看，強行刺激，很快就上手了。SQL SERVER數據庫一個月高強度學習，每天晚上都加班聯系，模仿別人寫的SQL語句，結合網上的教程天天看，天天練，不斷地修改，一個月后基本實現了熟練使用。SQL規則學會了，接下來就把常用的表，先記住主外鍵，在把列全部記下來，并和前臺的業務信息做一一對應。

??????? 學習行業經驗，提升自身價值層次：當熟悉軟件和數據庫后就可以寫簡單的報表，按照業務邏輯和表結構寫一個存儲過程，用軟件調用數據庫的存儲過程，在前臺展示的就是查詢報表。研究如何寫業務報表可以快速實現業務信息的輸入、輸出。

??????? 學習管理人際關系：有人的地方就有江湖，工作中也遇到業務能力很強就是得不到提升就是人際關系沒搞好。在天朝這片土地上，人際關系搞不好，生存都困難。職場沒有民主，要服從領導的工作安排，有意見要么忍要么走人。主動和領導溝通，我就是主動和老板溝通，指出公司在管理上的不足才獲得轉崗地機會。工作上做事要嚴謹，不出問題大家都好，出了問題就該劃分責任了。工作中尊重所有人，不要輕視任何人，能出其不意坑你的就是那些看著不起眼的人，工作第一年我被這種不起眼的人坑了好幾次，這些人做事沒底線的。

4.讀書計劃：

?????? 學習書籍選擇行業技能書：越大的公司崗位職能分的越細，受崗位分工限制，工作初期實踐經驗往往是片面的，不能看到全面，可以先看專業的技能書籍，對照書本對自己掌握的知識就行查缺補漏，專業技能書掌握以后，要看行業書籍。行業書籍系統的介紹行業知識，學習系統解決問題的方法。相關的業務書籍也要看，做相關的了解。

第三年：

1.規劃職場發展思路：

?????? 結合自己工作后掌握的技能，明確自己的發展目標，雖然不能保證你日后一定會嚴格執行這個目標，但是短期內你是向這個方向努力的。

2.工作重心：確立目標，選擇路徑

??????? 人沒有方向無論你花費多少心血，都會過的很茫然，只有極少數人大學專業和他的工作高度相關。做好由經驗技能層面向資源層面轉化，謀求技能層面和職位層面上的突破。否則接下來就該頭疼中年危機。剛開始可能什么都不了解，不明白自己的方向，不知道自己想干什么？這個只能快速試錯，選定一個方向先努力，在實踐中檢驗，這個方向自己是否適合。工作3年后對行業也有深入了解，才能進一步發現我們為之奮斗的職業目標。

晉升路徑的主要類型：

?????? 技術型：這是為純技術型人才準備的，技術能力強，但是對管理沒有興趣，這樣可以沿著技術路線走。比如IT的發展路線：

初級工程師（執行具體任務）——工程師（可以自己發現問題，改進軟件）——高級工程師（可以自己帶團隊，把整個系統連接起來，并有市場分析能力）——系統架構師（從戰略和系統層面提供高級技術策劃和指導，把多個產品和市場互聯，可以給客戶提供全方位的解決方案）——首席技術官CTO（用戰略的眼光告訴團隊未來該做什么，并能給出一個中期的規劃）

?????? 學個大概幾個月就夠了，可以混口飯吃，學的一技之長，需要三年左右，成為行業頂尖人物，需要十年以上，還有加上過人天賦，稱為某項大師需要終生踐行。

管理型：初期工作做的好，獲得職位的提升，然后沿著管理路線走下去。

業務+管理：技術型路線比較窄，技術+管理路線選擇相對多一些。

資源型：有時候能力并不是最重要的，還有一種資源叫關系。絕大多數普通人沒有辦法選擇自己的命運，你的命運正在被別人選擇，你所看到的未來正掌握在別人手里。自己所擁有的、被別人需要的就是能力，外部能為你所用的就是資源。

核心競爭力的培養：

具有某種稀缺的或者不可取代的能力；

掌握的能力門檻高；

3.確立目標，不斷復盤：

選擇了做ERP軟件實施，走業務與管理相結合的路線，推行信息化管理，需要的能力有：軟件業務邏輯，數據庫，財務，項目管理。目前軟件業務邏輯我所做的行業已經懂了，財務還在門檻上，項目管理正在看，先培養系統化思維，執行方法。

每次軟件實施進度受阻，都深入思考背后的原因，哪里沒做好，應該怎么做，吸取什么教訓。沒有功勞哪有苦勞，任何事先談結果，再談過程。

4讀書計劃

讀思維類書籍，培養系統化思維的能力 。提高工作的杠桿率。大部分情況可能的杠桿率是：

正確的時機——有效的資源——某一領域的天賦——強烈的興趣——正確的方法論——高勞動密度。

多關注生涯規劃類書籍，輸入多元化的形形色色的職業實踐，思維模式，成功典范。在我們的知識體系框架內進行轉化，開闊眼界，吸取前人的經驗，能夠讓我們在接下來的路上搶占先機。

第四年：

預計中的工作第四年更加務實，全力建設自己的個人品牌，成為公司內的業務骨干，盡快的成為中層或者初級管理者。父母都已經年過半百，身體素質下降，逐漸變得更容易生病。而自己收入有限，更大的痛苦是看別人工作為了事業發展而自己的工作則是為了生存，各種束縛，各種壓力，前途看不到希望。

核心能力：項目運作能力

工作四年已經可以獨當一面，需要鍛煉自己的項目管理能力，我在工作第二年開始學習項目管理的課程，預計在第三年進行實踐，不斷地觀摩別人是如何管理的，自己積累經驗。項目管理注重資源整合管理，風險管理，溝通管理，人力資源管理。控制項目的范圍（成本、質量、時間）。不要在局限自己的專業，內部：整合自身資源，協調團隊，逐步提升管理能力。外部：結交客戶，供應商，積累人脈資源，公司有項目可以引進外部供應商，降低自己的風險。

工作重心：稱為骨干，獲得能力和職位的提升

成為業務或管理的骨干，形成自己的競爭力。

核心競爭力:

知識層面：基于學習能力，單純的知識學習很容易被復制和跨越，所以這個層面的競爭是非常低級的，不可能形成核心競爭力。

技能層面：基于模仿能力，是從工具的角度出發，將知識轉化為技能。從而滿足工作的需求，這是你的執行力所在。不同的階段競爭是不同的，技能是能被模仿和超越的，技術本身更新換代也很快。

能力層面：基于創造能力，它與你的工作的專業和行業知識相關，重點是你所能有所創新，將各種知識與技能按照特定目標融會貫通地運用，知道怎么做，這只是技能，而知道要做什么，如何解決問題這才是能力。如何篩選出最優方案，找到最合理、最經濟的解決方法。能力就是用同樣的資源做更多的事。

本事層面：基于資源整合能力，是你能找到外部資源掌控全局。只有資源才具有壟斷性，技術做到最后也是體力活，到了一定年紀，能力、經驗、都沒用，有用的是資源，比如人脈，團隊，平臺。

核心競爭力的建立：查詢所在行業需要具備哪些能力，自己掌握了哪些能力，對自己的能力做精準定位，需要學習哪些能力，這些需要掌握的能力排序，一個個進行學習。尋找外部資源，善于借勢。制定長期的系統的學習計劃。

第一：找準方向，

第二：認清自己的優缺點，分析市場環境，先做一個細分定位。

第三：尋找資源，善于借勢，搶占先機

第四：不斷地努力，不斷地學習

第五：耐得住寂寞

圍繞個人核心競爭力，逐步打造個人品牌。工作要拿得出眾所周知的成績，在職場圈子樹立自己的專業形象。給路人們樹立自己的形象，理性，系統，搭建人脈圈聲望。從業務骨干到團隊管理，抓住初次

晉升的機會。從員工到領導的第一次升級關乎后期的機會和平臺，機會很少，抓住了能更好的躍遷，平臺成就個人，平臺提供了發揮能力的合適的外部環境。晉升途徑：

第一：按部就班，土生土長，這種路線需要的就是堅持，有些企業人員流動性大，熬下來就有升級的機會。

第二：項目帶動，任務牽引，參與公司的大項目，是讓人快速成長的最好機會，對項目進行全流程、全細節、全資源的記錄，同時搜集同類項目進行對比，進行整合、優化、組合，形成系統性，并對現有的項目過程中出現的問題濟寧總結，最終形成項目模式、服務內容清單，更進一步將活動形成執行手冊。加深對資源的認識理解，清除了解推進這類項目需要用到哪些資源，這些資源是什么類型，又哪些層次和指標，如何次啊能獲得資源。列出項目推進過程的任務分工，流程安排，階段劃分，時間控制，聯系人。

第三：瞄準職位，業內跳槽，不求薪資，只求能力提升，行業的連續性，選對平臺。

第四：內部轉崗，很多人迫于壓力不敢跳出去，尋求企業內部轉崗，打開一個新的途徑

通過學習尋求突破：目標職位沒有空缺，崗位轉化需要，專業崗位轉向管理崗位，學習MBA，跳槽沒有找到合適的下家。

學習要點：及時轉型，從業務到管理

轉做管理，不僅專注于自己如何提高自己的業務能力，而是轉換自己的角色，調整工作重點包括，制定工作計劃、分配工作，鼓勵員工，做出績效評估等。當你能系統的解決問題，你才能給別人分工，才能獲得剩余價值。不斷進行自我迭代。

當下中國，平淡是個很奢侈的事情，意味著有許多愛你的人在為你而付出。更重要的是一輩子工薪階層除了沒錢外，更大的損失是無法體驗、甚至不知道這個世界的美好。很多人一直抱怨社會，其實他們高度不夠很多東西看不到，當我們有幸登上一個新的高度，就會知道什么是吃力，在那桃花盛開的地方，不是沒有風景是，高度不夠。條條大路通羅馬，而有人就住在羅馬！

學習關聯業務，業務是賴以生長的根。當管理者對業務了如指掌，十分在行，他就會思路清晰，從善如流；如果不善業務，一知半解，就會讓員工覺得不可捉摸，無所適從。學習綜合能力，由個人向平臺轉型。公司管理大多數人只是某一方面的專業人才，很少能將經營管理，人事，財務，外部協調這些事情全部搞定。職場初期個人業務能力是術，而溝通協調能力，行業資源，個人魅力則是道。到了一定層次，應該提升自己的道，同時借他人之力行術。只有將工作的難點重點，細節都考慮清楚，將人員、物資資金都做出分析，并制定合理的工作計劃，才能按照計劃進行準確把控再次要有一定的管理手段和方法，這也是達成管理意圖的重要基礎。

讀書計劃——增長眼界

為什么一個人在工作多年后還能激情依舊，仔細分析奮斗的根源無非是‘雄心‘二字。雄心來源于眼界，眼界達不到一定高度也不會有很大的雄心壯志。眼界來源于思想，對于一個人來說最難改變的就是思想。這個思想的牢籠來自于家庭、學校和大環境，打破思想的牢籠。讀歷史可以使人明智，開拓視野。

1.讀案例類書籍，為管理實踐提供經驗參考，看到支撐自己管理方式的理論是非常讓人感到興奮的，理論加實踐是快速成長的途徑。

2.讀失敗類書籍，豐富個人管理能力與經驗。市場上很多書籍都是成功學、人生勵志，這些都是成功的經驗，鮮有真正的失敗經驗。成功是所有條件都滿足，是與的關系。失敗是一個條件不滿足就可以了，是或的關系。很多成功的經驗都是大量渲染然后增加書籍銷量，成功夾雜著運氣成分，道理太多不知道該信誰。失敗的教訓之所以珍貴在于真實，在慘痛失敗后回頭總結教訓總是分外的深刻。成功的經驗不可復制，而吸收別人失敗的教訓可以少走彎路。

第五年：

1.深入了解公司制定決策的方式，每家公司都有自己的風格，應該知道最終決策從哪來，決策需要的數據或者材料

2.建立廣泛地行業人脈網絡，不論在世界上任何地方，建立社交網絡都是事業獲得成功的關鍵。

3.成為中層中的中流砥柱。注意搞好人際關系，切記不要貪心。如果實在太邊緣，也可以從工作績效、外部資源拓展、內部造勢等方面著手。

4.溝通協調，注意提前溝通，形成默契。

5.多分享，在職權范圍內盡可能幫助更多的人，包括上下級，行業朋友，關聯政府部門。獲得更多的朋友資源。

6.向上司借力。借助上司的資源和關系。

7.建立個人品牌。從更大范疇說就是傳播自己的個人風格。建立個人品牌。多向同事傳播你的理念，多出去做一些演講或交流，讓更多的人認可你自己。

第五年：

核心能力：從項目管理到資源整合

工作三五年后不能在局限于業務能力上，除了繼續學習專業知識和技能，更重要的是注重積累客戶關系、行業渠道，努力向資源型發展。當下社會競爭激烈，明規則是看能力，潛規則是資源，很多你認為不公平的地方事后看不是不公平，那是游戲規則，那是買路錢。社會中任何機會都是這樣，想要獲得，一是看能力，二是看資源。這是很現實的交換條件，因為機會太少，能做到的人其實很多。就想每個城市的基建、教育、電力、醫療等重要資源，甚至包括路燈下、公交站臺各種廣告位，每天都在產生財務，而背后的占有者我們卻無從所知。

在職場上完成新人入門，初級管理者進階后，就該及時調整思路，從技術型轉向管理型，再到資源型進行轉換。

工作重心：豐富經歷，整合資源，戰略布局

豐富的管理崗位的經歷，提前布局。職場上做到中層并不難，做到高層的機會并不多。創造一流的業績，要獲得提升，業績才是唯一標尺。努力拓展自己的工作范圍，次啊去積極的行動，向上司交出超預期的業績。尋找優秀的平臺和人脈。所有的資源都是掌握在人手里，整合資源就是整合人。被別人需要時能力，外部能為你所用的就是資源。在中國很多資源是根據職位設定的，升級了才能獲得更多的資源。

把每個人都當做是未來的種子，維護好自己的基礎人脈。不斷地尋找那個可以讓你少奮斗的貴人。人生有三次轉折，第一次是出生；第二次是結婚；第三次是找對事業上一起奮斗的人。提前做好戰略布局，避免中年危機。提前延伸你的專業重新梳理現有資源、技能和經驗等，將他們重新規劃和整合，找到更能施展實力的舞臺。或者尋找新的職業。找不到方向就去找資源，找不到資源就去找人。關系資本是各種資本之王，其他資本搞不定的事情，關系資本都能搞定。

學習重點：借力意識，職場為我所用

學向上管理——由事物管理轉向資源分配轉型。學向下管理，做好識人、用人、養人的基本工作。

讀書計劃：把我規則，游刃有余

讀歷史幫你掌握管理的精髓。讀小說讓你管理更接地氣。

1.今日所有結果都是昨日付出得到的。如果你準備不充分，即使機會來了你也抓不住，即使抓到了也難以持續。

2.管理中沒有民主和刻薄的分別，民主就是聽從大部分人的意見，刻薄就是聽從小部分人的意見。從表面上看似乎民主更安全，其實不然。大部分人都是服從少數人管理的，有些事情要放到臺面上來搞民主，有些事要放到私下，暗中進行。

3.重視讓你痛苦的崗位，初入職場，讓你最痛苦的事情，往往幫助最大，痛苦來源在于投入和產出部平衡，對未知的恐懼，擺脫職場新人的帽子就能克服這種痛苦。

4.慈不掌兵，要有自己的原則，不要做老好人。但身為領導就注定要以目標和原則衡量事與人，有時候要抗的住壓力堅持應有的道理。

5.遇到阻礙只能硬拼，能不能干，干了才知道。