管理，最理想的狀態是讓員工自主行動，并且動力十足。怎樣實現呢？

劉潤老師給到的建議是：

1. 從需求出發分析員工所處的需求層次來了解以哪種激勵方式更合適。馬斯諾將需求分為五個層次，最基礎的為生存而需；當生存這項滿足了之后；為安全而需；而后為融入群體而需；為獲得尊重而需；最后為了自我實現而需。

當員工還在為吃一頓大餐而考慮時，我們給他們最好的激勵方式是加薪；

當員工為了怎樣保住這份工作，而希望自己千萬別生病，否則會丟了工作時，我們給他們最好的是增加福利、保險、嚴格執行公司的制度；

當員工在發旅行津貼還是組織去旅行會毫不猶豫選擇去旅行時，他們已經到達社會需求的層次，最好的方式舉辦集體活動、鼓勵員工鍛煉，增加友愛激勵和歸屬感激勵；

尊重需求是頂級管理者的秘密武器。當員工獲得大領導關注和問候時，他們會感覺在公司得到了充分尊重，從而工作動力更足；

至于自我實現的需求，此時錢對他們已經像空氣和水一樣隨處可得，讓他們心動的唯有更遠大的理想，一起拯救世界等等。

2. 企業應保持保健型的因素，發揚激勵型因素。環境、福利、公平和工資等屬于保健型因素；工作帶來的表現機會、喜悅和成就感屬于激勵型因素，對于能力強的員工多給他們激勵型因素。

3. 胡蘿卜+大棒。胡蘿卜是通過激勵人心，通過人心，誘發內在動力。大棒，是通過外在施壓，通過壓力，迫使產生內在動力。

4. 確保薪酬公平性。最理想的管理狀態是管理者將權利鎖在牢籠里，只有發揮制定規則的權利。員工產生不公平的感覺，是由對比產生的，內部員工間的對比、與外部同崗位的對比等，所以在確保薪酬在外部具有競爭力的同時，內部薪酬體系清晰，員工內形成正向競爭循環。

這些給我的提示是：關注員工需求，在此基礎上多做讓員工感到意外驚喜的事情，公司內部盡量做到按體系做事，對于員工用壓力和激勵共同使用的方法。