第二次世界大戰后，英， 美，法，蘇，中等戰勝國經磋商，決定在美國紐約，成立一個協調處理世界事務的國際組織——聯合國。一切準備就緒后才發現，這個最具權威的世界組織，由于缺乏金錢和資源，竟難尋立足之地。高冷的聯合國像落難的公主，走投無路，一派狼狽。

然后救星出現了，美國著名的財團洛克菲勒家族掌門人，大膽提出了向聯合國捐獻土地的提案，并強力說服股東，出資870萬美元，在紐約買下了一塊土地，無償贈予這個剛剛掛牌的國際性組織。

消息傳開，許多大財團吃驚不已，870萬美元，對于戰后經濟十分困難的美國和全世界，的確是個不小的數目。而洛克菲勒還是無償贈與，連植入廣告的要求都沒提。很多財團老板嘲笑說：“老洛這是有錢沒處花了嗎？”他們斷言，這樣瘋狂的舉動，過不了十年，洛克菲勒集團就會敗落。

出人意料的是，聯合國大樓剛剛建成，四周地價頓時狂漲 起來。升值價格達到了捐贈時價格的十倍，甚至近百倍。由于捐贈同時，洛克菲勒家族把周圍大量土地買了下來，巨額財富源源不斷涌進了老洛家。令那些早先譏笑他們，等候看熱鬧的人目瞪口呆。

這件事的深意，人們解讀很多。有人說老洛是賭徒心態，孤注一擲；有人說老洛是沽名釣譽，想圈粉選議員；有人甚至把老洛比成了觀世音上帝，有拯救危難的普世情懷。

我倒覺得這是一次非常成功的營銷案例。

是洛克菲勒洞察趨勢，迅疾出手，大格局著眼，大手筆運作的一次可以載入史冊的營銷佳作。

啟示一，在局面未明朗時，預判出趨勢走向。二戰結束，滿目瘡痍，百廢待興，經濟政治軍事外交各領域都需要重新布局。聯合國的地位價值影響力，會與日俱增。洛克菲勒賭的就是聯合國未來前途光明，會給他的家族帶來機遇。作家唐家三少最喜歡的一段話是：“先知先覺者經營；后知后覺者跟隨，不知不覺者消費。”縱觀我國改革發展幾十年的軌跡，尤其是最近互聯網帶來的顛覆性變化，不難得出，得趨勢者的天下的結論。

啟示二，營銷是滿足用戶的最大需求。有些人死乞白咧給人安利產品，不遺余力廣告轟炸，還有的消費人情和關系，表現出急功近利的牽強和局促，令人避之不及。真正的營銷，是在體察到用戶需求之后，盡最大努力，甚至不惜血本滿足對方需求，并且不加任何附帶條件，讓人感受不到交易的難堪和綁架。

這就叫格局。既然贈土地，就痛痛快快地給予，不磨磨唧唧附加什么條件。至于這個項目最后能否達到預期目的，看命運了。地皮漲價，我們得經濟收益。地皮不漲價，我們得政治效益和人脈關系。即使局勢變化血本無歸，我們還做了慈善，也不虧。

啟示三，營銷就是建渠道，搞圈子，需要大手筆投入。試想，剛剛掛牌前途未明的聯合國，面對這個雪中送炭的大禮包，焉能不感動。老洛一下子成了座上賓，并且以此為紐帶，與世界各國元首成了朋友合作伙伴，僅此一條，就令那些捂緊錢袋子的土財主們佩服得獻出膝蓋了。

世間一切職業歸根到底都是出來賣的。賣產品，賣稀缺，賣資源，賣時間，賣知識能力……

既然賣，營銷無時無刻不被需要。研究營銷也應該成為人們的必修課。

學學老牌資本家吧，看人家面對巨大的機遇時，那種洞若觀火的預判，大手筆投入，大格局運作，大勇氣承擔。

沒有輕而易舉的成功，沒有白得的幸運，沒有不擔風險的生意。

認知+格局+勇氣=成功