開了一下午的會，差點以為走不了，后面開會下來發(fā)現(xiàn)大家都背著包往外走，那我索性也撤了。

孩子越長越可愛，好看的就想一直看下去。昨天睡覺夢里都是她的圖片。

工作中說道ISA，說到商業(yè)模式，其實很早之前就有接觸，比如《個人商業(yè)模式》《及簡創(chuàng)業(yè)》，簡單說就是分析你的優(yōu)缺點，你的上下游，以及你能創(chuàng)造的價值，或者按照另一種思維模式就是“我能用什么方式做什么東西帶來什么價值”，很簡單的東西。但是學習此的人太多了，動不動就會聽說開大會，商業(yè)大會，白領人學習如何管理人，學習如何管理企業(yè)，管理事件，這些人多多少少肯定接觸了上述的東西，更多的或許是MBA等的延展。

很簡單的道理，價值其實并不是由你工作時長決定的，也跟你工作的職業(yè)關系不大，按照我的愚見，價值其實更多是由一個團隊的人按照NB的商業(yè)模式進行推動而創(chuàng)造的。對比來看，這個是個人之戰(zhàn)與團隊之戰(zhàn)，是實際的項目對比抽象的模式，一個團隊或者公司為何牛逼，我覺得是有兩點：

其一，就是其找準了一個方向，為此肯定做了充足的市場調研，不要大，做小而美的，單點突破，或者說垂直起跑，而找準方向之后更重要的就是快速開發(fā)迭代，并且對自己的技術核心、管理核心建立良好的壁壘，通過法律或者條款。【單點突破MVP+技術壁壘】

其二，就是調研好市場，做到以用戶為核心，積木式創(chuàng)新，而不是建立一棟棟獨立的高樓。這也是我在上一偏文字中說出的國內技術的悲觀看法的原因，國內幾乎不注重“累積”，連大學里面bt下電影的都不累計，更別說技術的積累了，都是瞎子摸象，結果摸到了啥還不共享，這就是最大的問題：大家各干各的，一個單位、一個部門都會內部打架，你說外面的人怎么不輕松超越你。【積木式創(chuàng)新】

說了這么多，還是提升自己的能力最重要。市場上錢到處都是，在一個公司等死的局面越來越被打破。