2017年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)酵。大眾內(nèi)容逐漸呈飽和之勢，垂直領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然風(fēng)生水起，動(dòng)輒過億元的融資額，讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和當(dāng)下的資本寒冬形成鮮明的對比。

然而，并非一切都如表面那么光鮮。首席娛樂官日漸式微、博望志停擺，更多的則是悄然停止。

我們采訪了多位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)者、投資人、外部觀察人員，總結(jié)出了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的十個(gè)典型死亡原因。

Top 1

不具備持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力。

Top 2

定位不清晰 2B、2C混淆，導(dǎo)致對任何一端都沒有清晰的價(jià)值。

Top 3

找不到商業(yè)模式 開始創(chuàng)業(yè)沒有想清楚如何變現(xiàn)，導(dǎo)致所生產(chǎn)內(nèi)容不具備變現(xiàn)條件。

Top 4

傳統(tǒng)媒體思維 用傳統(tǒng)方式生產(chǎn)新媒體內(nèi)容，忽視了新媒體時(shí)代用戶閱讀習(xí)慣和傳播特點(diǎn)。

Top 5

選錯(cuò)垂直領(lǐng)域 行業(yè)尚在早期、逐漸衰敗，或受眾過窄、競爭過于激烈，沒有足夠多為內(nèi)容買單的企業(yè)或個(gè)人。

Top 6

團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配分歧。

Top 7

時(shí)機(jī)不當(dāng) 2C類內(nèi)容錯(cuò)過流量紅利期，突圍艱難。

Top 8

品牌弱 原有渠道衰退后，不具備跨平臺(tái)遷移能力。

Top 9

融資失敗

Top 10

違規(guī)