“領導力是藝術，也是科學。”——約翰·C·麥克斯韋。在這個充滿變數的商業戰場上，領導力不僅是統帥千軍的號角，更是編織團隊凝聚力的紐帶。

試想，若你是那艘航船的舵手，如何能讓船員們心悅誠服地追隨你，共同駛向輝煌的彼岸？

杰克·韋爾奇，通用電氣的前CEO，以其卓越的領導力著稱。他通過定期的一對一會議，確保與每位員工保持緊密的聯系，這種個人化的溝通方式，不僅建立了信任，也讓他能夠及時了解員工的需求和挑戰。

作為HR，你如何在人才市場中慧眼識珠，挑選出那位能夠引領團隊走向輝煌的領導者？答案往往隱藏在一個簡單卻至關重要的能力中——與他人建立并維持深厚合作關系的能力。信任，這座無形的橋梁，是這一切的基礎。那么，我們如何確保每位員工都對我們抱有堅定不移的信任？

下面一些問題涉及到應聘者與人建立合作關系能力的考察。

01你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關系的？

星巴克的CEO霍華德·舒爾茨通過親自參與員工的培訓，確保每位員工都能感受到公司對他們的重視，從而維持了強有力的員工關系。

02當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？

當員工犯錯時，西南航空的創始人赫布·凱萊赫通過建立一種“我們犯錯，我們學習，我們改進”的文化，鼓勵員工坦誠面對錯誤。

03講一個這樣的經歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長時間通知？為什么？

谷歌在推出新的工作流程變革時，會提前幾個月通知員工，并提供培訓和資源，以確保變革的順利進行。

04你采取什么方法來鼓勵員工實現信息資源共享？

3M公司鼓勵員工跨部門合作，通過內部網絡平臺分享知識和資源，促進創新。

05你用什么辦法來營造并維持部門內互信的氛圍?

IBM的前CEO托馬斯·沃森通過實施“開放門”政策，鼓勵員工隨時向他提出問題和建議，從而營造了互信的工作環境。

06管理者應該多長時間，在什么情況下邀請員工參與到決策和解決問題上來？

亞馬遜的“兩個披薩規則”確保決策團隊足夠小，每個員工都能參與并發表意見。

07你在調節員工間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？

在蘋果公司，喬布斯通過直接對話和調解，解決了員工間的矛盾，但他也明白何時需要退后，讓團隊自行解決問題。

08在什么情況下，你曾經接受過員工對純屬于你個人事務的幫助？

09以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？

“信任是領導力的基石。”——伯納德·M·巴斯克。建立合作關系的能力，是領導者成功的關鍵。它不僅關乎個人魅力，更關乎如何通過有效的溝通、透明的決策和公正的對待，贏得團隊的信任和尊重。

在領導力的旅程中，每一步都充滿了挑戰和機遇。你準備好迎接這些挑戰，成為那個能夠激發團隊潛力，帶領他們走向成功的領導者了嗎？