今天早上醒來，先看微信，讀了一些每日早安新聞后，同樣是繼續(xù)學(xué)習(xí)《時間管理》最后一課。
但是這最后一課，很出乎意料，是一些學(xué)員的疑惑解答，我認為就是如何實踐時間的方法，主要是引導(dǎo)學(xué)習(xí)其他付費的課程，雖然很不屑這樣的推廣方式，但還是堅持看完了。
今天的分享內(nèi)容是《績效考核》：
1.績效考核應(yīng)該考核的是工作內(nèi)容，并且可以量化的工作內(nèi)容。
我剛剛辭職的工作有績效考核，而績效考核的總工資是300元，考核的內(nèi)容該有十幾項，完全與工作內(nèi)容無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)說是公司白送的300元工資。聽了領(lǐng)導(dǎo)的這番話，真心覺得領(lǐng)導(dǎo)真是年輕，這樣哄我們這些“小孩子”。
300元，大概是每個員工兩天的工資。然而，需要30天的時間，每天花費近9個小時，分十幾項標(biāo)準(zhǔn)去做，領(lǐng)導(dǎo)你真的有算過員工每個小時可以領(lǐng)導(dǎo)多少錢嗎？怎么突然間員工這么廉價了？
2.績效考核工資占比多少是合理的？
（1）業(yè)務(wù)型 ? ? ? ?固定工資：績效考核工資=4：6
（2）行政型 ? ? ? ?固定工資：績效考核工資=6：4
（3）技術(shù)型 ? ? ? ?固定工資：績效考核工資=8：2?
注：
固定工資：指出勤等
績效考核：指工作質(zhì)量等
3.考核指標(biāo)數(shù)：
（1）高層：5-7個
（2）中層：4-6個
（3）基層：3-5個
4.考核內(nèi)容
（1）工作分析表
（2）目標(biāo)分解
（3）老板要求的
（4）員工要求的
（5）客戶要求的：客戶滿意度
5.考核占比權(quán)重：10%-40%
6.指標(biāo)要求：說清楚，講明白
7.評分等級：分3-5個級別
8.得分轉(zhuǎn)化績效工資：利用系數(shù)
總結(jié)：公司績效考核系統(tǒng)
1.績效考核系統(tǒng)
2.崗位工作分析系統(tǒng)
人人有事干，事事有人干
3.組織架構(gòu)系統(tǒng)
讓員工知道老板的發(fā)展規(guī)劃，清晰發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工感覺到有希望。
4.薪酬管理系統(tǒng)
愿分錢是格局，會分錢是智慧，管理是分錢的藝術(shù)。
5.生涯規(guī)劃系統(tǒng)
你不給員工規(guī)劃一條路，員工就會自謀出路。沒有科學(xué)的晉升標(biāo)準(zhǔn)，公司就培養(yǎng)不出人才。
6.培訓(xùn)系統(tǒng)
通過培訓(xùn)提升員工能力，培訓(xùn)是送給員工最好的福利。
7.招聘系統(tǒng)
績效考核的核心：通過培訓(xùn)提升員工能力，幫助員工成長。
所以，薪酬規(guī)劃和員工生涯規(guī)劃是重點。
注：本文的主要內(nèi)容是：在5月9日晚學(xué)習(xí)張禮焱老師的《手把手教你做績效考核》的微信課堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
我想把自己每天學(xué)習(xí)到的對自己有用的內(nèi)容記錄并分享。
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