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每天刷爆各大廣告行業網站，3年觀看案例累計繞地球兩圈，為什么還是做不出類似的爆款案例哪怕一個100000+的軟文也少之又少。
究竟，當我們在談論廣告案例時，我們在談論什么？奧美的創意總監趙圓圓說“看到路邊一個廣告牌，就會想這群廣告人和客戶，當時在會議室在聊什么，他們的思路是怎么樣的，為什么最終做這個廣告”
總結來說，如下圖，
簡單來說，就兩個字，
逆推
通過已有的結果，通過歸納和演繹的方法，回推其背后的思路
比如通過看到的廣告案例，時間往前，倒推回甲方和乙方最初的想法，包括但不限于以下：
目標人群
洞察
創意
策略
媒介選擇
甚至是客戶當時的Brief
通過這樣的練習，提高自己思考能力，不單是廣告案例，任何出街的品牌和產品廣告，作為一名敬業的廣告狗，都應該有這種洞察的敏銳感。
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就拿滴滴最近這個有點搞怪的視頻來說，5個男神一臺戲，講的都是一個信息。
通過逆推的方式，想想看這個廣告做得怎么樣？
思考時間
。
。
。
好了，我們嘗試逆推一下
目標人群：毫無疑問，當然是滴滴的現有用戶和潛在用戶，潛在用戶更具體說，是有出行需要的城市群體
創意：通過搞笑的跳跳唱唱形式，傳遞“科技讓出行更安全”的概念
媒介選擇：社媒&視頻網站便于話題擴散，當然，它也有人群精準度的考量
策略：說到策略，為什么在滴滴一統天下的時候，還要不停的刷存在感呢？個人感覺是與品牌的成長階段有關，當一個品牌的認知的足夠的時候，而開始品牌的好感度和忠誠度構建，想想看嘛，我們平時都用滴滴，當發現它竟然還為我們安全著想，心想這是多么貼心的品牌呀，頓時好感度爆棚，突然有種朕今天就多用（chongxing）你一次！
當然，也有可能是在神州其他出行品牌的夾擊下，滴滴為了更加鞏固自己的地位，侵蝕其他家的市場份額；
也還有其他可能啦，或許是滴滴內部突然出現了公關危機，被大量客戶投訴安全性問題，所以才有這一場公關大戲。
無論如何，答案其實也不那么重要，以上都只是猜測，重點是
你在思考
你在不斷的思考
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其實背后的原理就是不斷不斷地問Why，不斷的挖掘現象背后的本質，黃金圈法則就很好解釋這個
在我們思想總被直覺掌控，思考方式是從外到里
會問What（做什么）才到How（怎么做），
而往往最后才到Why（到底為什么要做），甚至，很多人連why都不在腦海中出現
一個簡單的例子：上司讓把會議室收拾一下（what），當想到如何才能做好（How），會選擇不同的清潔工具去清潔，最后把會議室收拾干干凈凈，但是，這緊緊還處在于
“正確的做事”而非“做正確的事”
當然這位下屬可以想想看也可以問問看，為什么讓她收拾呢？（Why）
是否有重要的客戶要來？那既然有重要的客戶，是否要倒好咖啡呢？是否要打開投影呢？
還是說老板組織開會呢？如果是，那是否要要檢查白板筆和筆刷是否完好？
我相信，當Ta再問多幾個Why的時候，做出的事情一定會讓上司感到驚喜
同理，回到上圖，運用這種從里向外（Why-How-What）的思考方式，就可以更深一層挖掘信息的背后原理，當看到一個地鐵廣告牌，看到咪蒙又植入了一個廣告在軟文，看到淘寶一個設計感十足的H5，多問幾個WHY！
為什么？
為什么要做這個?
不做這個品牌又會怎么樣？
如果是我，又會怎么做？
相信通過這樣不斷的質疑，真相會離你越來越近。
最后如果對黃金圈法則想有更深刻的了解，可以去找Simon Sinek一個TED的視頻“How great leaders inspire action”
以上
“不斷地挑戰和主動地修正你‘最愛的觀念’ ”--查理 芒格
