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什么是管理系統，為什么我們沒有管理系統

我們在管理系統上錯誤不斷：

1、再好的管理系統不能超過老板的意志：很多企業家并不愿意導入管理系統，因為管理系統為主導，就意味著信譽度至上，員工的生涯與收入不能隨意的剝奪，而通過機會上位的企業家，在企業里本質上就是一個小國王，寧愿不改革，也不會輕易讓自己的感受受限

2、可以建管理系統，但這只是單方利益的系統，是為老板服務，而不是為客戶與員工服務的系統，這樣的系統具有一定的欺騙性，通過使命讓員工更玩命，但是老板的收益并沒有投入到更多的研發上，而是用于揮霍上。這樣的管理系統只能使文化變壞。

3、眾神不死，大難將至，也就是當年創業的一批人，并不代表著管理系統，不但是企業的持續的寄生者，也占著位子，成為企業的最大的阻力

4、無論學習誰的系統，最后還是按自己的思維行事，這樣最高的能力停留在經驗上。

可以想象，以上的企業如何優秀？

而真正的管理系統就是信譽+科技創新+人才利益觀+新工具的組合。以后的發展過程中，電子能力、仿生能力、成長能力更多的參與到管理系統當中，成為企業的一部分。

如果說以前，企業的成功，是企業內部經營的成功，而今天，會計所，律所，咨詢公司，大學，研究院，世界顧問公司，情報機構，再加上企業家的戰略與團隊文化經營，這樣的系統構造了大得不敢想象的商業帝國，而此時的企業外部決定企業成功的比例來在提高，企業不再是一個封閉的組織。

建設管理系統很簡單：借力世界咨詢顧問，就能根據自己的企業歷史與情況建設與創新了

最后我們需要明白：一切都是虛幻的，我們需要做的就是在泡沫沒有被刺破前，用心經營，創造屬于自己的價值，然后在適當的時間退出，成為流星中能夠閃光的一個，如果我們今天重新認識到管理系統的重要性，那么我們的亮度會讓自己吃驚

? ? ? 操盤手的價值主要體現在：設計公司的利潤模式、控制企業的經營風險、不斷為公司整合資源和資本、建設并完善管理系統、培養后備人才、提升銷售業績、增加企業盈利等七大職責。

　　但一個人顯然無法完成如此眾多的工作，所以企業需要的不是一個萬能的老板，而是指揮一群高效合作的操盤手團隊，通過合理分工實現企業的核心目標。當戰略、戰術、營銷、財務、運營、培訓等子系統不斷自我完善時，企業也就真正進入了團隊系統管理時代。

　　不同的角色需要不同的能力。

? 首先，董事長所需要掌握的核心技能，是項目的選擇、項目結算設計、人才戰略培養，并在公司資本經營安全上深度精通，而不是整日和客戶喝酒聊天，因為那是業務員的工作。

第二，操盤手團隊中需要一位財務專家。好的財務經理能在稅務安全、稅務籌劃、增值發票、個人所得稅、賬戶管理和現金管理上，為企業建立一套財務管理系統，幫助股東及核心操盤手的人身、及財產安全。

　　第三，操盤手的核心團隊還需要一位能創造業績的營銷總監。營銷總監總共干三件事情：他做第一件事情就是業務流程的建設，第二個是營銷團隊的建設，第三個是客服服務流程管理。

　　第四，操盤手團隊中還需要專家顧問及技術人才，為企業設計商業模式、制定研發流程、起草法律文件，用專業化的工作機制，實現企業管理效率、效果的提升。

　　操盤企業不能僅靠自己，而要學會依靠一群人；管理企業更不能僅靠靈機一動，而要學會依靠系統機制，唯有如此，“解放老板，系統托管”才有實現的可能。