今天的思考，和大家簡單聊聊如何正確、合理地向技術(shù)、運營、市場等內(nèi)部同事描述好1個需求，從而推進需求的執(zhí)行。

具體的描述方法，我整理了一個模板，可以從如下幾個維度描述：

需求來源：

也就是需求從何而來。包括需求是誰提出的，可以是內(nèi)部團隊，可以是用戶反饋，還可以是產(chǎn)品的市場調(diào)研，或者明顯的體驗問題等等。

需求產(chǎn)生背景：

也就是為什么要做這個需求?？梢允墙鉀Q現(xiàn)有問題，可以是有更優(yōu)化的體驗方案，可以是有新的業(yè)務方向

需求的重要程度：

列出一個重要度分級列表，然后標出當前需求在這個重要度中的位置，比如：

1 不做會造成嚴重的問題和惡劣的影響的

2 做了會產(chǎn)生巨大好處和極佳效果的

3 跟重要合作對象或投資人有關(guān)的

4 跟核心用戶利益有關(guān)的

5 跟大部分用戶權(quán)益有關(guān)的

6 跟效率或成本有關(guān)的

7 跟用戶體驗有關(guān)的

從上到下重要度逐層降低，如果在某個重要度下，就用?標識。

需求的緊急度：

列出一個緊急度分級列表，然后標出當前需求在這個緊急度中的位置，比如：

1 不做錯誤會持續(xù)發(fā)生，造成嚴重影響

2 在一定時間內(nèi)可控，但長期會有糟糕的影響

3 做了立刻能解決很多問題、產(chǎn)生正面的影響

4 做了在一段時間后可以有良好的效果

從上到下緊急度逐層降低，如果在某個重要度下，就用?標識。

需求的開發(fā)成本：

根據(jù)產(chǎn)品估算，分高、中、低

需求的解決方案：

就是產(chǎn)品這邊打算采用什么方案來滿足需求、解決問題的?？梢晕淖置枋?，再配以示意圖

如何驗證需求成果：

從數(shù)據(jù)角度，描述要收集什么數(shù)據(jù)，達到什么標準，才能說明需求達到預期了。

綜合以上幾個角度，就可以將一個需求描述清楚，在次基礎上，每個需求繪制對應的原型圖，就能更加幫助大家理解需求，支持你的方案。你覺得呢？